朱小煥

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理對于企業(yè)來講是非常重要的，而財務(wù)核算是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，所以財務(wù)核算對企業(yè)的經(jīng)營管理的影響也是非常深遠(yuǎn)的。對于中小企業(yè)來說，為了能夠準(zhǔn)確地反映財務(wù)信息來對企業(yè)提供決定性的依據(jù)，必須對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并且財務(wù)核算還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動及發(fā)展的趨勢進(jìn)行合理地分析和評估。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中對于財務(wù)核算的重視程度還不夠，而且在管理方面還存在著許多不足，本文就對中小企業(yè)的財務(wù)核算存在的問題進(jìn)行分析，找出原因，并提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)核算 問題 建議

一、中小企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題

（一）對于憑證收取管理的問題

降低成本對于許多中小企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)在進(jìn)行采購的時候，部分企業(yè)為了減少稅收而選擇給采購企業(yè)一定的優(yōu)惠來避免開具發(fā)票，采購企業(yè)為了自己的成本也會選擇不開發(fā)票。但是，發(fā)票是企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)對采購物品進(jìn)行入賬的憑證，是非常重要的。企業(yè)的這種行為會給財務(wù)部門帶來許多的困難，由此而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息不夠真實(shí)，對企業(yè)財務(wù)核算造成了不小的阻礙，導(dǎo)致財務(wù)核算不能正常發(fā)揮它的職能。

（二）財務(wù)核算人員的水平過低

由于中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視不夠，致使企業(yè)的財務(wù)管理方式一直處于比較落后的階段。企業(yè)對財務(wù)管理的思想還停留在賬本記賬的方式上，而且對財務(wù)核算人員的素質(zhì)要求也不高，對其也未進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。所以財務(wù)核算人員無法通過先進(jìn)的計算機(jī)軟件來對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確和系統(tǒng)化的核算，導(dǎo)致許多財務(wù)核算方面的問題存在，限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（三）核算人員的職責(zé)不明確導(dǎo)致財務(wù)核算混亂

有些企業(yè)財務(wù)內(nèi)部人員的分工不明確，很多核算人員不明確自己的職責(zé)是什么，自己該干什么。導(dǎo)致了財務(wù)核算過程中，核算人員職能重疊，核算混亂的現(xiàn)象。企業(yè)對財務(wù)管理要求不嚴(yán)格，致使財務(wù)部門對企業(yè)財務(wù)方面重要的資料管理不正規(guī)使企業(yè)重要信息流失的現(xiàn)象發(fā)生。也對財務(wù)核算的完整性造成了很大的影響。

（四）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

由于中小企業(yè)的管理層缺乏對財務(wù)管理意識，而且沒有一個完善的監(jiān)督管理機(jī)制來進(jìn)行有效地評估，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本及資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使企業(yè)對資金的使用效率低下，資金浪費(fèi)等問題發(fā)生。財務(wù)管理缺乏執(zhí)行力，即使有完善的內(nèi)部控制機(jī)制也不能夠有效地發(fā)揮作用。對于企業(yè)的財務(wù)管理，運(yùn)用傳統(tǒng)的監(jiān)管制度無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的風(fēng)險并做出修改。

（五）內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)中為得到利用

在中小企業(yè)中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理的干涉過多，導(dǎo)致財務(wù)部門對財務(wù)核算工作不能獨(dú)立完成，這表現(xiàn)出企業(yè)缺乏內(nèi)部審計帶來的不良影響。內(nèi)部審計的缺乏也是造成企業(yè)內(nèi)部控制不夠完善的重要原因。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計時企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，而保證財務(wù)核算能夠順利的進(jìn)行的基礎(chǔ)是有良好的內(nèi)部控制制度，所以缺乏內(nèi)部審計的企業(yè)，難以對財務(wù)核算進(jìn)行合理的控制，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。

二、對加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)核算的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層對財務(wù)核算的重視

要想對企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題進(jìn)行改善，最跟本的是要對企業(yè)管理人員的意識進(jìn)行加強(qiáng)。只有先從管理人員入手，才能帶動整個企業(yè)對財務(wù)核算重視，讓企業(yè)的工作重心向財務(wù)核算轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)對財務(wù)核算的認(rèn)知水平，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化分配。

（二）對企業(yè)財務(wù)核算人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)

企業(yè)對財務(wù)人員的培養(yǎng)主要針對兩個方面來進(jìn)行，一是對核算人員專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，通過對先進(jìn)的財務(wù)核算理念和計算機(jī)輔助核算的熟練掌握，來提高財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性。二是要加強(qiáng)對核算人員工作態(tài)度的培養(yǎng)，通過一些有效的激勵手段來加強(qiáng)核算人員的工作熱情和對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。全方位的對企業(yè)的核算人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，對財務(wù)核算起到積極的作用。

（三）建立完善的財務(wù)核算機(jī)構(gòu)

一個好的工作團(tuán)隊(duì)才能夠得到一個理想的工作成果，所以對于缺乏完善的財務(wù)核算機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)來說，建立一個較為完善的財務(wù)核算機(jī)構(gòu)尤為重要。企業(yè)應(yīng)該通過對核算機(jī)構(gòu)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)以及對核算人員的職能進(jìn)行明確系統(tǒng)化的分配，到達(dá)人力資源的充分利用，提高企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算的水平。

（四）對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行修改和完善

對于企業(yè)的管理層來說，必須要建立一套完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度來對企業(yè)資金的運(yùn)作進(jìn)行全面的監(jiān)督。對成本的控制力度要嚴(yán)格來提高資金的使用效率和防止資金的流失。建立完善的績效考核與評估系統(tǒng)來對資金的投向進(jìn)行合理地分析與判斷。防止資金的不合理利益或私自挪用等現(xiàn)象發(fā)生。對績效的考核要作到公平、公正、公開，避免弄虛作假的現(xiàn)象。對于獎勵和懲罰的力度要適當(dāng)，防止對員工積極性的影響。

三、總結(jié)

根據(jù)本文所講述的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)有三點(diǎn)：

中小企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，目前很多中小企業(yè)對財務(wù)核算的重視程度不夠和監(jiān)督不嚴(yán)格，導(dǎo)致了財務(wù)核算的工作重心偏移，員工的專業(yè)素養(yǎng)不高，致使財務(wù)核算的效率低下。

對中小企業(yè)財務(wù)核算的建議，最重要的內(nèi)容是要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算意識培養(yǎng)，從管理人員做起，帶動整個企業(yè)。對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面的修改，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計的監(jiān)督職責(zé)，防止財務(wù)核算部門員工職責(zé)混亂和工作閑散的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)對核算人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高核算工作效率。

財務(wù)核算對中小企業(yè)的影響，對于注重企業(yè)盈利的中小企業(yè)來說，財務(wù)核算對其影響很大，由于中小企業(yè)對財務(wù)核算的不夠重視導(dǎo)致了在進(jìn)行財務(wù)核算中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，使企業(yè)的資金流失和資產(chǎn)信息的不夠準(zhǔn)確，對企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的影響。因此企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來對財務(wù)核算進(jìn)行改進(jìn)。

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