任坤花

摘要：家族企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要一部分內(nèi)容，對其治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善對于推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的作用。本文針對我國家族企業(yè)治理，首先分析了當(dāng)前我國家族企業(yè)管理模式存在的突出問題，進(jìn)而詳細(xì)論述了創(chuàng)新我國家族企業(yè)管理的途徑，可以為家族企業(yè)的創(chuàng)新管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 創(chuàng)新管理 途徑

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，我國國內(nèi)的家族企業(yè)迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為市場經(jīng)濟(jì)中具有重要作用的經(jīng)濟(jì)主體構(gòu)成，對于促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高社會(huì)就業(yè)水平發(fā)揮了重要的作用。但是隨著我國家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的家族管理模式弊端也不斷顯現(xiàn)，企業(yè)決策專斷、人才流失嚴(yán)重、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、融資困難等問題較為嚴(yán)重，對于企業(yè)的發(fā)展壯大形成嚴(yán)重制約。實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的發(fā)展壯大，必須對家族企業(yè)的治理模式進(jìn)行改革與完善，通過創(chuàng)新家族管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，為家族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、我國家族企業(yè)管理模式存在的問題分析

（一）家族企業(yè)的決策機(jī)制不夠合理

由于家族企業(yè)中家族成員在家族企業(yè)董事會(huì)中占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，因此家族企業(yè)的股東大會(huì)基本上形同虛設(shè)，獨(dú)立董事的作用發(fā)揮不夠，導(dǎo)致家族企業(yè)的股東大會(huì)流于形式，難以真正有效的監(jiān)管董事會(huì)。其次，在我國相當(dāng)一部分的家族企業(yè)中，董事長又是總裁、總經(jīng)理，是企業(yè)管理的實(shí)際決策者，董事會(huì)并非真正的決策機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致家族企業(yè)的決策不夠民主，決策很容易出現(xiàn)模糊、不合理的現(xiàn)象，很難集思廣益，造成了決策失誤問題時(shí)有發(fā)生。

（二）家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

在當(dāng)前我國家族企業(yè)中，一般家族企業(yè)的創(chuàng)始人對于企業(yè)具有絕對的控制權(quán)以及所有權(quán)，家族成員在企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比例非常高，而企業(yè)內(nèi)部員工以及管理層對于股權(quán)持有比例非常低，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中的現(xiàn)象與現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營管理模式是相違背的，很難吸引高層次人才的加盟，對于家族企業(yè)的做大做強(qiáng)也十分不利。

（三）家族企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制不完善

當(dāng)前我國家族企業(yè)內(nèi)部存在著嚴(yán)重的家族成員任職的問題，尤其是對于家族企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位以及關(guān)鍵部門，通常由家族成員把持，導(dǎo)致一些管理理論要求高、技術(shù)性強(qiáng)的崗位很難真正引入高級管理人才，這對于家族企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高十分不利。

二、我國家族企業(yè)管理新路徑研究

（一）在家族企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)完善的決策制度

對于家族企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，首先應(yīng)該在家族企業(yè)內(nèi)部建立完善的決策機(jī)制，在具體實(shí)施方面應(yīng)該在以下幾方面著手：在家族企業(yè)內(nèi)部建立完善的獨(dú)立董事制度，確保家族企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，重點(diǎn)通過抑制家族創(chuàng)始人對于企業(yè)的完全掌控，避免“一言堂”的情況，同時(shí)設(shè)置專職委員會(huì)為董事會(huì)提供咨詢并監(jiān)督董事會(huì)，以確保決策的科學(xué)合理；發(fā)揮股東大會(huì)的作用，通過定期召開股東大會(huì)，約束大股東的權(quán)力，保護(hù)中小股東的權(quán)益，同時(shí)建立累積投票制度，打破董事會(huì)中大股東的壟斷局面。通過這些措施，對家族企業(yè)大股東的權(quán)力進(jìn)行制約與監(jiān)督，確保家族企業(yè)的決策的科學(xué)合理。

（二）對家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

為了避免家族企業(yè)一股獨(dú)大的現(xiàn)象對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及融資問題的影響，應(yīng)當(dāng)對家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而起到對家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改善的作用。在具體的實(shí)施策略上，可以采取實(shí)施股權(quán)多元的措施，將家族企業(yè)的母體股權(quán)開放，進(jìn)而吸引外來資本的進(jìn)入。也可以采取子股權(quán)開放的方式，通過家族企業(yè)作為母公司按照投資多元化的方式成立子公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式運(yùn)行，進(jìn)而改變家族企業(yè)的家族管理模式。此外，還應(yīng)當(dāng)對家族企業(yè)的管理階層以及員工進(jìn)行股票與期權(quán)激勵(lì)，提高企業(yè)員工參與管理的積極性。

（三）健全完善家族企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制

在家族企業(yè)健全完善激勵(lì)機(jī)制，可以確保家族企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)所有者目標(biāo)的一致性，積極的為家族企業(yè)的成長發(fā)展建言獻(xiàn)策?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，采取年薪以及股權(quán)對企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。也可以通過經(jīng)營控制權(quán)作為激勵(lì)手段，提高激勵(lì)效果，吸引專業(yè)技術(shù)人才以及高級管理人才的加入。此外，除了采取激勵(lì)機(jī)制之外，還應(yīng)當(dāng)在家族企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)監(jiān)督約束制度，通過制度約束以及成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)的方式，對家族企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保家族企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)營。

（四）對家族企業(yè)經(jīng)營管理文化理念進(jìn)行革新

文化理念是企業(yè)的靈魂，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須有支撐企業(yè)的文化理念。對于企業(yè)的經(jīng)營管理文化理念，重點(diǎn)是要建立平等互助的企業(yè)文化以及相互信任的團(tuán)隊(duì)文化，讓企業(yè)員工在家族企業(yè)內(nèi)部不會(huì)感受到內(nèi)外有別，員工管理一視同仁，并同時(shí)依靠對員工的人文關(guān)懷，真正的吸引人才、保留人才，以人才作為資本，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代家族企業(yè)的不斷成長。

三、結(jié)束語

家族企業(yè)由于一般是由創(chuàng)始人全權(quán)打理，因此企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中一言堂的局面非常普遍，在激烈的市場競爭條件下，很容易由于決策的失誤造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且也非常不利于吸引保留企業(yè)的人才隊(duì)伍。因此，對于家族企業(yè)的管理，必須對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，重點(diǎn)在企業(yè)的決策機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、管理者選用制度以及企業(yè)文化等幾方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以提高家族企業(yè)的管理水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期家族企業(yè)的平穩(wěn)過渡與擴(kuò)大發(fā)展。

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