摘要：因為建筑施工和管理是每一個施工生產(chǎn)任務(wù)的主要生產(chǎn)因素集中點，為了達到投資方的建筑施工目的，我們只有加強建筑施工的質(zhì)量、安全、進度的要求，提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作的落實。一個工程一般都有幾個部門協(xié)助工作共同完成，所以管理起來不會那么方便和得心應(yīng)手，各種施工問題也會層出不窮，本文就當前的建筑工程施工與管理的問題作出淺析，并提出相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；處理措施

1 建筑工程施工的生產(chǎn)要素

工程項目的生產(chǎn)要素主要有：勞動力、材料、技術(shù)、資金。這些要素的特點鮮明，主要表現(xiàn)在集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，它們之間的關(guān)系是一種相互結(jié)合的關(guān)系，因為項目施工是一種系統(tǒng)的施工，所以施工項目管理的特點是和系統(tǒng)管理的特點相近的。因此為了加強工程項目的管理，就必須結(jié)合工程特點和詳細的生產(chǎn)要素來研究分析并且強化管理意識。目前就工程項目的生產(chǎn)要素進行管理的方法體現(xiàn)在四個方面：①當我們遇到一個施工環(huán)境復(fù)雜、易受到外部的因素影響的工程施工，我們就應(yīng)該避免投入大量的人力物力和設(shè)備以避免出現(xiàn)安全隱。正確的做法是對所管理的項目工程的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，保證適時、適量、比例適當、位置適宜，從而投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要。②在項目工程進行中，我們要時刻監(jiān)察項目進度，確保能夠及時的對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，適當?shù)拇钆渫度氲绞┕ろ椖恐械纳a(chǎn)要素，讓它們協(xié)調(diào)友好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。③工程管理要實施動態(tài)管理機制，根據(jù)工程進展情況對生產(chǎn)要素進行管理。動態(tài)管理機制的優(yōu)點在于能夠非?？焖俚?、高效率的、有效率的控制生產(chǎn)要素，讓它們能夠正常的在有關(guān)項目中流動，然后在不平衡中尋找平衡。④為了增加管理的綜合效益，達到優(yōu)化項目管理的目的，我們要根據(jù)實際情況，高效率的、高經(jīng)濟效益的使用資源，避免不必要的浪費。

2 根據(jù)生產(chǎn)要素分析建筑工程施工管理的問題

2.1 工程施工管理中有關(guān)人員管理的問題分析

一般情況下，每一個建筑施工現(xiàn)場必然會投入大量的勞動力。而人為因素是最難控制的，由于大量的人員流動，我們不能有效的控制建筑施工現(xiàn)場的人員施工操作，但是擁有一支紀律嚴明、專業(yè)素養(yǎng)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊伍，才能保證將人為因素所帶來的問題出現(xiàn)機率降到最低。實際上個別的操作員違反操作規(guī)范進行工作而造成質(zhì)量問題的現(xiàn)象是非常普遍的，這種失誤會同時給承包商和監(jiān)理單位帶來聲譽上的損失，也會增加工程施工的費用，導(dǎo)致預(yù)算與實際費用相差較大。因此綜上所述，加強施工現(xiàn)場的人員的有效控制的作用顯而易見。

2.2 物料管理問題淺析

實際的建筑工程施工中，很少有工作人員能夠?qū)⑹┕の锪线M行細致的分類，有些人甚至不管物料種類而全部放置在一起，由于工程施工中所使用的物料種類非常繁多，加之物料相互之間會有一定的影響，導(dǎo)致某些物料的性能降低，因此不對施工物料進行分類的這種習(xí)慣是非常不科學(xué)的，這樣會直接導(dǎo)致施工質(zhì)量問題甚至帶來不必要的浪費。一般監(jiān)理工程師經(jīng)常只是通過產(chǎn)品書面檢驗以及試驗測驗質(zhì)量來確定評判和控制結(jié)論，他們下意識的認為工業(yè)化的設(shè)備和流水線產(chǎn)品的質(zhì)量離散性會很小，但是在實際施工中，一般操作型工序所用到的物料，譬如：砂子、石塊、磚頭等等的物料質(zhì)量離散性會比較大，導(dǎo)致監(jiān)理工程師對物料的評判出現(xiàn)誤差。

2.3 建筑工程施工過程中的技術(shù)安全問題

當前的建筑工程施工中，對于技術(shù)的要求慢慢轉(zhuǎn)移到對于電子機械的認知程度上，但是在一個龐大的施工工程中，必要的技術(shù)指導(dǎo)也是必不可少的，不只是可以提高施工工作效率，更是對施工現(xiàn)場人員的人身安全和建筑施工工程質(zhì)量本身的一種保證。有時候，施工現(xiàn)場就必須配備一至兩個專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，保證整個建筑施工工程的施工進度。但是最大的問題是，實際施工中，人們總會忽視安全問題，人們?yōu)榱私鉀Q這個問題，還建立了健全的制度以及安全責(zé)任，但是總有公司的制度還是不完善，導(dǎo)致責(zé)任制不明確，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.4 施工現(xiàn)場環(huán)境污染問題

有些工程施工單位對施工現(xiàn)場不進行相應(yīng)的美化和保護，甚至將物料或者建筑垃圾隨處放置，有些建筑物料會揮發(fā)出對人體有害的氣體，對周圍環(huán)境造成污染。還有的施工單位處于住宅區(qū)周圍，沒有考慮居民休息情況，使施工現(xiàn)場的噪音對居民日常生活造成一定的干擾。

3 針對建筑工程施工與管理中的若干問題提出相應(yīng)對策

3.1加強人員管理

眾所周知，施工現(xiàn)場總是有很多人員動態(tài)流動，很難做到一一管理和控制。因此，為了加強對工作人員的控制和管理，可以采取以下措施：①對現(xiàn)場工作人員加強職業(yè)道德教育和思想政治教育，讓他們知悉建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作的重要性，從而做出積極的配合，減少不必要的損失。②當今社會的競爭，就是對于優(yōu)秀人才的競爭，人為因素在工程施工中起著決定性的作用，因為在建筑工程施工中涉及到很多技術(shù)層面的工作，而做好對于技術(shù)工作人員的管理和調(diào)動，需要成立專門的技術(shù)骨干隊伍形成示范，激勵工作人員形成良好的工作態(tài)度和培養(yǎng)正確的工作習(xí)慣。并且需要定期對相關(guān)工作人員進行技術(shù)培訓(xùn)從而提高整體的管理水平。要以心治人，根據(jù)人本身的技術(shù)水平制定相應(yīng)的管理辦法，提高施工現(xiàn)場的控制管理能力。

3.2加強對物料的管理工作

建筑工程施工中第二大生產(chǎn)要素就是物料，沒有及時的物料供應(yīng)，將會直接導(dǎo)致工期的延長，輕則影響工程完成質(zhì)量，重則有損公司形象，因此我們必須加強物料的管理工作。首先我們要制定合理的物料采購和管理制度，有了合理的制度，再加強物料管理人員的工作素質(zhì)，切實認真的完成本職工作，避免物料受到外界的氣候環(huán)境的破壞。管理人員還要協(xié)調(diào)好物料的轉(zhuǎn)移和存放，保證料隨工程走，工程完成物料基本使用完，避免不必要的浪費。

3.3培養(yǎng)良好的安全管理的意識

加強安全管理工作的正確實施，我們就需要重點把握好幾點：①我們要保證安全帽的及時佩戴、安全帶的正確布施、安全網(wǎng)的及時安裝。②對于樓梯口、電梯井口、陽臺、屋面等等的危險地方做好保護措施，這些都是非常容易發(fā)生意外的地方，必要時進行技術(shù)測定和評判，安裝必要的人員保護裝置。③對于塔吊、物料提升機和施工外用電梯的管理人員進行嚴格管理，必須做到持證上崗，采取責(zé)任制。安裝這些機械設(shè)備的公司還必須具有相關(guān)的資質(zhì)證書，安裝完成后，經(jīng)有關(guān)部門鑒定掛牌后，方可以投入使用。

3.4文明施工、做好環(huán)境保護工作

針對某些建筑工程施工單位的施工問題，我們做出以下改進措施：①使用新型環(huán)保材料替代過時的材料。②要對施工現(xiàn)場的噪音進行有效的控制，盡量減少在夜間的施工工作。③合理布置施工現(xiàn)場，有序的將物料進行管理和放置，擺放整齊，定期檢查，保持整潔。

4 結(jié)束語

當前社會，我國的建設(shè)正在迅猛發(fā)展，而過快的發(fā)展帶來的一系列問題也是很明顯的，過快的基礎(chǔ)建設(shè)進度沒有先進的管理體制來進行監(jiān)管是不行的，我們就此問題進行研究，針對我國的建筑工程施工問題做出了一定的分析，提出了些許建議，希望能夠推動我國相關(guān)的法律法規(guī)的出臺，以從國家角度來規(guī)范建筑工程施工與管理中所存在的問題。

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