【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和提高，我國建筑行業(yè)得到了相應(yīng)的進(jìn)步和創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)制度的完善也促進(jìn)了建筑競爭市場發(fā)展，面對(duì)日趨激烈的市場競爭，建筑行業(yè)工程管理中存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，在一定程度上影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)想要得到不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就必須對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文通過對(duì)目前情況下建筑管理中存在的問題進(jìn)行全面具體的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，在建筑管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用提出幾點(diǎn)參考意見。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新模式；建筑管理；應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國對(duì)國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度逐漸加大，從而促使內(nèi)需得到大幅度的增長。在這樣的社會(huì)背景下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展得到了政府強(qiáng)有力的推動(dòng)，然而，其在飛速發(fā)展的過程中，建筑工程管理中存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來，直接影響了建筑市場的平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

1.建筑管理中存在的問題

在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制對(duì)建筑工程的管理造成了極大的限制，其在實(shí)際開展的過程中存在著組織合理性不足、管理不足、相關(guān)的項(xiàng)目管理水平不高、管理手段缺乏先進(jìn)性、從業(yè)人員素質(zhì)偏低以及經(jīng)濟(jì)效益不高的現(xiàn)象，直接影響了建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步和發(fā)展。

1.1從人員管理的角度分析

在建筑管理工作實(shí)際開展的時(shí)候，相關(guān)的管理人員的事業(yè)心、能力、專業(yè)技術(shù)水平以及責(zé)任感對(duì)管理質(zhì)量有著決定性的影響。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查分析，在建筑管理的過程中，大多數(shù)安全事故以及施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況，都是因?yàn)槿藛T管理的問題而出現(xiàn)的。因此，建筑管理工作在實(shí)際開展的過程中，還要注意加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理力度，促使他們對(duì)安全以及施工質(zhì)量的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。

1.2從材料管理的角度分析

在建筑工程中，建筑材料占有極為重要的作用，在一定程度上對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。其中，在建筑管理中對(duì)建筑材料的管理主要指的是，對(duì)原材料、半成品、成品以及構(gòu)配件等才材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存管理。建筑材料在建筑工程項(xiàng)目中占有極為重要的地位，因此，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，要保障相關(guān)的管理人員具有一定的責(zé)任心，能夠在建筑材料檢查和驗(yàn)收的時(shí)候嚴(yán)格準(zhǔn)手相關(guān)規(guī)定，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕使用來路不明以及質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，從而為建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供一定的保障。

1.3從機(jī)械管理的角度分析

在建筑工程實(shí)際開展的過程中，施工需要的小、中型機(jī)械設(shè)備大多是需要租賃的，如果在對(duì)其進(jìn)行使用的時(shí)候，出現(xiàn)利用率以及周轉(zhuǎn)率不高的情況，導(dǎo)致機(jī)械租賃的時(shí)間到期而無法歸還，就會(huì)出現(xiàn)租賃費(fèi)用增加的情況。另外，在對(duì)相關(guān)的施工設(shè)備進(jìn)行使用的時(shí)候，還要注意對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障其具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，能夠?qū)υO(shè)備以及機(jī)械進(jìn)行熟練的操作，促使使用率的提高。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中，如果不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善的管理，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量都會(huì)造成一定的影響。

1.4從管理手段的角度分析

在我國建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工的時(shí)候，其中存在的做大的問題就是管理手段缺乏足夠的先進(jìn)性，對(duì)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展造成了一定的阻礙。在建筑管理工作實(shí)際開展的時(shí)候，大多還是對(duì)傳統(tǒng)的手法進(jìn)行沿用，手段缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致不能對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目展開相對(duì)有效的管理。另外，建筑施工單位在對(duì)建筑項(xiàng)目的工期進(jìn)行制定的時(shí)候，缺乏對(duì)工程的全面考慮，在進(jìn)度編制以及預(yù)算中缺乏科學(xué)性以及合理性，從而使工程的進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

2.建筑管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1對(duì)建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑管理中對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行應(yīng)用，需要促使建筑相關(guān)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就需要將實(shí)際施工和施工管理進(jìn)行分離，為管理工作的順利開展提供一定的保障。還要注意在管理的過程中貼近市場需求，在建筑行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)都存在跨地市經(jīng)營的情況，如果在管理的過程中出現(xiàn)高度集中的現(xiàn)象，就有可能導(dǎo)致管理成本增加以及決策不及時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在對(duì)建筑工程管理工作實(shí)際開展的過程中，其相關(guān)的管理理念占有著極為重要的作用。其中，要注意對(duì)建筑企業(yè)管理者們進(jìn)行建筑工程管理意識(shí)以及管理理念的培養(yǎng)和提高，作為實(shí)際施工者，想要促使自身經(jīng)濟(jì)利益的提高，建筑企業(yè)就必須對(duì)自身高層管理者的建筑工程管理觀念進(jìn)行一定的培養(yǎng)和創(chuàng)新，促使建筑企業(yè)的發(fā)展，從而使建筑工程項(xiàng)目中相關(guān)的管理方法以及手段的創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。另外，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開展的過程中，相關(guān)的建筑企業(yè)要對(duì)工程管理觀念的創(chuàng)新工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，為良好創(chuàng)新管理理念的形成提供有利的條件。

2.3開展多層面的工程質(zhì)量管理模式

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開展的時(shí)候，要注意在這個(gè)施工過程中對(duì)多層面的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行開展，對(duì)宏觀管理以及動(dòng)態(tài)管理的理念進(jìn)行合理使用，在建筑工程實(shí)際開展之前、開展過程中以及順利完成后對(duì)視進(jìn)行多層面的質(zhì)量管理。其中，在建筑工程質(zhì)量開展之前，對(duì)管理工作進(jìn)行開展的時(shí)候就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管控，為建筑工程項(xiàng)目做好前期預(yù)防工作，避免建筑工程有錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)，從而使建筑工程的施工進(jìn)度受到影響。另外，在對(duì)建筑工程在實(shí)際施工過程中進(jìn)行管理工作的開展時(shí)，想要促使預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并要求工作人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格遵守。在建筑項(xiàng)目施工順利完成的時(shí)候，對(duì)工程質(zhì)量是進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)工序不正確以及項(xiàng)目不合格的情況進(jìn)行及時(shí)處理。

2.4對(duì)建筑工程人才管理進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是建筑企業(yè)實(shí)力的根本，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)效益的提高有著直接的影響，人才質(zhì)量的提高才會(huì)促使著建筑工程管理模式的創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行開展的時(shí)候，要注意對(duì)企業(yè)內(nèi)技術(shù)人才的培養(yǎng)，對(duì)具有較強(qiáng)的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)管理型人才進(jìn)行采用，從而為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供一定的技術(shù)保障。

3.結(jié)束語

綜上所述我們可以得知，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和進(jìn)步，人們的生活水平得到了一定的提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量的相關(guān)要求也隨之增長，從而使建筑行業(yè)的競爭日趨激烈。在這樣的社會(huì)大背景下，建筑行業(yè)工程管理中存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，在一定程度上影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)想要得到不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就必須對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。另外，建筑管理在對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)正確的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行樹立，對(duì)新技術(shù)以及知識(shí)進(jìn)行及時(shí)運(yùn)用，促使相關(guān)的管理工作能夠順利完成。

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