【摘要】建筑設計是建筑工程項目在準備階段非常重要的一個項目，因此對其進行嚴格的管理并解決現(xiàn)有問題是非常必要的，本文將對建筑設計管理存在的問題進行淺析并給出解決對策。

【關鍵詞】建筑設計、設計管理、問題、對策

一、前言

作為我國基礎建設的重頭戲，應當保證建筑施工工程的質量，而保證其質量就應當在建筑設計時進行有效管理，保證建筑設計的有效性、實用性以及質量才能保證整體建筑施工工程的質量，同時為建筑企業(yè)創(chuàng)造最高的經濟效益。

二、強化建筑設計管理的重要性

在進行建筑工程準備階段，通過臨時組建的專業(yè)設計團隊利用系統(tǒng)管理的基礎，以建筑設計項目為對象，對整個設計項目的全過程進行整合稱為建筑設計管理。

1.有利于降低工程造價

根據(jù)研究分析表明，雖然建筑設計所耗費用占工程全部費用的1%，但對工程整體投資的影響卻有75%之高，在單項工程設計中，如若結構方案與選材不恰當，會對投資產生巨大的影響。據(jù)有關人員統(tǒng)計，在滿足功能要求下，合理對技術性與經濟性進行設計的話可使整個工程造價節(jié)約5%-10%的投資。因此，為了能夠在符合功能使用方面的條件下，盡可能對建筑設計進行合理化管理，可大大降低工程造價，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大利益價值。

2.有利于提高建筑工程整體質量

在目前我國建筑施工過程當中經常會出現(xiàn)質量事故，而造成這些事故的原因大多是由于設計責任所造成的。有些施工中發(fā)現(xiàn)設計圖紙不合格，專業(yè)設計之間配合不協(xié)調，造成施工過程中經常出現(xiàn)停工或返工現(xiàn)象；更有甚者由于工程項目設計不合理，導致建筑完工后使用功能設計不合理，對人們日常生活帶來了很大的麻煩。因此，對施工設計進行管理是非常必要的，只有對設計進行有效管理，才能保證施工設計的質量。

三、建筑設計管理存在的問題

1.界面管理問題

建筑工程項目設計是工程項目準備階段對設想方案的具體化，在之后的施工建設過程中需要拿此設計當做藍圖進行施工，因此其復雜性與重要性不言而喻，其中，設計界面管理問題是最為復雜的一個。建筑工程項目設計時由個專業(yè)相互交叉聯(lián)系并制約著的，其在進行設計時應當分段、分專業(yè)進行。作為建筑設計管理風險中主要來源之一的界面問題是最難處理的，在建筑工程項目中的界面上會出現(xiàn)設計的缺陷、遺漏、糾紛、索賠等。通過對大量建筑工程進行調查發(fā)現(xiàn)，建筑墻體問題中約有60%是因為界面管理不當造成的；67%的電氣設計與安裝存在界面問題；64%的管件設計與安裝也存在界面問題。目前建筑工程項目設計管理中關于界面管理的問題包括：

（一）由于不同設計專業(yè)人員對交界處的設計存在爭議，引發(fā)沖突，導致銜接不合理。例如在一些施工項目設計中有多個設計單位同事進行設計，其采用的方法與想法不同就回導致設計結果沖突，從而沒法設計出最優(yōu)化的方案。

（二）有些建筑設計不符合可行性，其設計方案雖新穎獨特，但無法落實到真正的實施中去，因此不得不返工重新設計，這樣就會浪費人力物力財力，同時耽誤施工進度。

2.信息管理問題

信息管理是建筑設計管理中非常重要的一項，其效果好壞可直接對設計管理產生影響。影響設計信息管理的問題有如下幾種：

（一）準確性方面的問題。在我國的建筑設計企業(yè)中，很多都有信息不完全、不準確、發(fā)送錯誤、使用不當?shù)葐栴}，這些設計圖紙版本問題都會造成施工過程中出現(xiàn)質量問題，后果非常嚴重。有些設計單位對信息管理不重視，覺得對一些設計失誤加以掩飾，在交付設計時對相關信息進行虛報就沒事了，但這樣做會造成其他設計單位拿到的設計是有錯誤的，其無法獲得正確詳細的信息，從而造成最終設計結果出現(xiàn)信息失準的現(xiàn)象。

（二）及時性方面的問題。信息的及時性是一個非常重要的問題，其經常會在信息傳遞時遇到滯后。例如某設計單位在進行施工設計時需要另一設計單位的資料，而另一設計單位信息提供不及時，導致設計無法繼續(xù)進行，造成了設計耽擱，從而對總體設計造成了非常壞的影響。

3.設計質量評價問題

我國對建筑工程設計的質量評價有多種方法，主要分為：：由設計單位自行組織內部設計質量評定；由政府主管部門組織對工程項目設計質量進行評定審查；由業(yè)主方組織對設計質量進行評定或評審。這幾種質量評價方式均對建筑工程設計質量有著良好的促進，但也存在著一些問題有待解決。

（一）有限性。對于建筑工程設計質量評價的主體一般是兩個，且均為專業(yè)人員，由于其幾乎沒有相關利益的主體的參與，因此無法反應不同主體的評價意見，評價結果基本上沒有什么影響力。更有甚者，其在階段成果產生后再進行質量評價，這樣就失去了對設計的評價與控制，更不要說在施工結束后進行評價了。

（二）非常規(guī)性。一些建筑工程設計單位對質量評價的重要性認識不足，因此缺乏質量評價制度的管理，導致無法有效開展評價工作。這些問題都無法充分發(fā)揮出建筑設計質量評價的作用，對建筑施工的整體有著惡劣的影響。

四、加強建筑設計管理的對策

1.對相應的法律法規(guī)進行完善

若相對建筑設計市場進行規(guī)范性保障就需要建立完善的法律法規(guī)對其進行制約。我國目前法律體系中對建筑方面已立的法規(guī)有《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質量管理條例》和《招投標法》等，雖然已經有很多法律對施工進行制約，但其都是對建設項目進行規(guī)范，而沒有具體對建筑設計管理進行規(guī)范化的法規(guī)。

2.加強管理與設計優(yōu)化意識

作為有效控制投資的一項重要工作，對建筑設計進行優(yōu)化是非常綜合性的過程。為整體施工建設而節(jié)約投資雖然是好的，但不能一味了注重節(jié)約投資而將技術質量放在身后，若要建設好的工程項目，應當將技術與經濟和諧的同意在一起，在保證技術基礎的清康熙盡可能的對投資進行控制。為了達到此目的，建筑設計企業(yè)應當對設計人員進行設計優(yōu)化意識的強化工作，使其注重建筑設計優(yōu)化的綜合性，利用家族工程原理對建筑設計方案進行充分分析，從而有效地提高建筑設計的價值。

3.市場競爭機制的充分建立

招標以及投標的具體過程已經在相關的法規(guī)中注明，如《工程設計招標投標暫行辦法》、《城市建筑方案設計競選管理辦法》和新頒布的《招投標辦法》。但是實際的項目中，招標項目的數(shù)量有限，只是總項目的百分之十左右。主要是因為在實際的招投標過程中存在有失公平和正義的方面，沒有完善的管理體系來牽制招投標過程的實施。因此需要重視建筑設計中的招投標過程，采取有效措施去完善相關環(huán)節(jié)。主要措施如下：一是，在符合相關法律法規(guī)的條件下，建立相應的招標代理機構；二是，不斷完善與招投標有關的法規(guī)，并對符合條件的工程項目，進行招標投標；三是，在建設項目的實施過程中，要明確其項目的功能機設計要求，制定出完善的招標文件；四是，在相應的招標階段，要嚴格審查投標單位，主要審核其相應的資質和信譽等方面；五是，為了保證評選機構具有一定的公平性以及評選方法的合理性，需要不斷完善評選方法，在最大程度上營造一個公平、公正、公開的建筑設計市場競爭環(huán)境。

五、結語

建筑設計是施工建設中非常重要的一項工作，為了保證整個施工建設的質量與使用功能，應當在設計時進行有效管理，在施工過程中有一個良好的施工藍圖作為基準。但目前我國建筑設計管理仍然存在著或多或少的問題亟待解決，本文中根據(jù)建筑設計管理的重要性對建筑設計管理存在的問題進行了探討，并給出了加強建筑設計管理的對策。希望對將來的施工設計能有所幫助。

參考文獻

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