【摘要】建筑管理項目控制是否到位直接關系到建筑行業(yè)的服務質量和行業(yè)效益。本文就建筑管理項目控制及其特點和建筑管理項目控制過程中存在的問題做了簡要的分析，然后對這些問題提出了幾點關于加強建筑管理項目控制的解決辦法，并對建筑管理項目控制做了簡要的總結，使建筑管理項目控制水平不斷提高，實現行業(yè)服務質量及利益的不斷提高。

【關鍵詞】建筑管理；項目控制；問題

一、建筑管理項目控制概述及其特點

1.1 建筑管理項目控制概述

建筑管理項目控制就是對建筑工程質量、進程、成本以及相關合同的管理，完成對建筑工程項目進行管理。建筑管理項目控制的管理對象是建筑工程項目，并依據相關合同進行項目經理責任制的管理辦法，并隨時根據實際情況對建筑工程進行調整，使資源得到最大化的利用。建筑管理項目控制還要根據實際情況對工程進行規(guī)劃、組織、領導、控制、協(xié)調，實現建筑工程質量及效益的最佳效果。

1.2 建筑管理項目控制的特點

建筑管理項目控制主體大多是工程施工企業(yè)，建筑工程的設計企業(yè)和業(yè)主公司都不會直接參加建筑管理項目控制工作，工程監(jiān)理方也只是對工程進行監(jiān)督而已，都不是建筑管理項目控制的主體。

建筑管理項目控制的對象主要是建筑施工項目，建筑工程項目工作比較固定、工作系統(tǒng)龐大、管理形式多樣，這些都提高了建筑管理項目控制的工作量。建筑管理項目控制這要負責工程的進度規(guī)劃、組織、領導、控制、協(xié)調、驗收，其管理周期長，控制范圍廣，工作量大。

建筑管理項目控制工作內容需要根據工程的具體情況不斷進行調整，建筑工程在不同的工作階段，項目管理和控制的工作內容不一樣，所以其工作內容要隨時根據工程需要進行更新，同時相關從業(yè)要縱觀全局，及時了解工程進行的動態(tài)并作出相應的協(xié)調。

由于建筑工程持續(xù)周期長、技術含量高、耗資巨大、施工人員流動性強，造成在工程進程中可變形因素比較大，還有就是建筑工程項目一般都在戶外施工，造成管理難度增大，所以建筑管理項目控制工作需要極強的協(xié)調能力，對整個建筑管理項目控制提出了更高的要求。

二、建筑管理項目控制過程中存在的問題

2.1 招投標管理方面存在的問題

目前不同地區(qū)的建筑行業(yè)的保護觀念比較嚴重，因此經常發(fā)生招投標造假的情況；由于建筑行業(yè)競爭日益突出，因此存在各個施工單位進行惡性競爭的情況發(fā)生；由于很多建筑企業(yè)盲目追求經濟效益，造成惡意壓低施工價錢，這樣造成施工單位出現偷工減料的情況，這些可能會引發(fā)安全事故。

2.2 普遍缺失較強的信用理念

由于建筑管理企業(yè)過分地追求經濟利益，因此經常為了經濟利益出現違約，造成建筑管理企業(yè)普遍缺失信用，但是如果建筑管理企業(yè)平時不注重企業(yè)的社會效益，那么最終會被市場所淘汰。

三、建立與完善建筑管理項目控制的措施

3.1 加強控制建筑工程項目施工的進度

首先要積極做好建筑工程項目的實施規(guī)劃，這樣可以確保有效地控制建筑工程項目的總進度與分進度，進而可以制定與控制建筑工程項目施工的進度，也可以保證更好地管理整個建筑工程的規(guī)劃與進度，那么如果在項目施工的過程中，發(fā)生與規(guī)劃不相符的情況時，可以及時進行調整，從而可以保證整個項目能夠得到順利的實施，也有利于各施工單位之間的協(xié)調合作，因此事先做好建筑工程項目施工的規(guī)劃是很必要的。

3.2 加強控制建筑工程項目施工的質量

3.2.1 確保建筑工程施工準備階段的質量

建筑工程項目從施工準備階段的就要嚴格保證質量的控制，這可以確保以后各階段的施工質量，這個階段主要涉及到建筑項目施工的準備工作。要根據建筑工程項目實際的情況，考慮到業(yè)主方的主要需求，從而制定出建筑工程項目的質量控制目標，并不斷地優(yōu)化建筑項目的施工規(guī)劃方案，特別要認真做好建筑圖紙的審查以及技術培訓的工作。建筑項目管理工作人員要清楚建筑工程項目的施工工序，還要有熟練地業(yè)務操作能力，合理地配置不同的人力資源。

3.2.2 確?？刂平ㄖこ淌┕るA段的質量

建筑工程施工階段更要加強質量的監(jiān)管，這就要使施工單位要嚴格根據施工規(guī)劃進行施工，不同隨意改變施工要點，同時企業(yè)要積極地指導施工單位進行施工。施工中使用的所有材料都要有相應的材質證明或者檢查報告。此外，企業(yè)要定期或者不定期地檢查施工的質量，也可以積極制定獎懲措施，提高施工單位的積極性與主動性。同時，重大的施工位置，企業(yè)要在現場進行指導，并且要反復論證，嚴格把關。只有這樣，才能確保建筑工程施工階段的質量。

3.3 加強控制建筑施工項目的成本

建筑施工項目同樣遵循低成本、高收益的原則，因此要嚴格控制施工項目的成本，從而使項目的費用支出在合理的范圍之內，這樣才能提高經濟效益。建筑施工項目成本涉及到建筑項目的編制費用、審查費用以及項目的監(jiān)管費用等支出，所以要積極探討減少費用支出的措施。為了減少開支，可以把建筑總的費用分解到建筑施工過程的各個階段中去，嚴格按照規(guī)劃進行必要的支出，并且制定獎懲措施，這樣可以提高工作人員的自覺性與積極性。同時可以采取新的施工工藝，使用新的施工機械設備，從而降低人工費用的支出。

四、總結

總之，建筑管理項目控制是一個系統(tǒng)的、復雜的工程，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此現代化的建筑管理企業(yè)必須要清楚地認識到建筑管理項目控制的特點，積極研究目前建筑管理項目控制存在的各種問題與應對措施，從而有效地提高企業(yè)的社會效益與經濟效益。

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