【摘 要】房屋建筑工程的技術(shù)管理的優(yōu)劣直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，也與今后的使用時(shí)間直接關(guān)聯(lián)。但是，建筑工程技術(shù)管理方面還有一些問(wèn)題尚未解決，本文首先介紹了房屋建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容和相關(guān)概念，分析了房屋建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)建議，希望能推進(jìn)房屋建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程技術(shù)；管理

一、引言

技術(shù)管理在建筑工程中是必須面對(duì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展和科技的進(jìn)步為建筑工程行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的遐想，因此也給建筑工程施工單位提出了更苛刻的條件。需要建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)企業(yè)單位堅(jiān)持不懈地提升企業(yè)管理的水平，保證工程的施工質(zhì)量，這樣才具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。工程技術(shù)管理工作長(zhǎng)期一直沒(méi)受到足夠的重視，如果只是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)督，并不能把技術(shù)管理深入到工程項(xiàng)目中。只有根據(jù)工程特點(diǎn)與實(shí)際狀況，選出最好的技術(shù)方案，才能更好保證工程的安全和質(zhì)量，控制建筑施工成本，從而在整個(gè)項(xiàng)目順利完成的同時(shí)獲得利益最大化。

二、房屋建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

（1）管理觀念有待提高。

針對(duì)我國(guó)過(guò)去的房屋建筑工程所面臨的情況，工程技術(shù)管理由于使用的是以前的管理模式，實(shí)效性和科學(xué)性都不能保證。這種舊的管理模式，往往沒(méi)有依據(jù)施工原則來(lái)進(jìn)行管理，所以這樣的管理手段不是那么科學(xué)有效，而僅僅使用硬性的管理來(lái)達(dá)到相關(guān)要求。因此在舊的管理方法下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程返工等問(wèn)題，這自然會(huì)增加工程耗費(fèi)。

（2）管理人員素質(zhì)仍舊較低。

員工素質(zhì)很重要，作為管理人員，素質(zhì)的高低直接影響建筑工程技術(shù)的管理，我國(guó)的目前建筑企業(yè)素質(zhì)參差不齊，大部分都還比較低，而且管理人員結(jié)構(gòu)以及層次也還有很多問(wèn)題。例如，受過(guò)高等教育的人還很少，學(xué)歷偏低；企業(yè)依然有重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的問(wèn)題。不僅缺少高級(jí)工程技術(shù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)管理方面的精英更少。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

（1）對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

為了滿足市場(chǎng)需求，必須要?jiǎng)?chuàng)新房屋建筑工程技術(shù)管理，以便與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一致。這樣才能使得建筑工程的發(fā)展速度能夠用滿足完成任務(wù)和目標(biāo)，企業(yè)也才能因此從中獲取利益。所以要努力加強(qiáng)技術(shù)的管理工作，有效的使建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程得到提高，才能使企業(yè)的綜合實(shí)力得到實(shí)質(zhì)性的提升。如果想要更好更廣的開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷嘗試創(chuàng)新，完善施工技術(shù)管理，及時(shí)全面的掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，這樣才能做出科學(xué)合理的決策和應(yīng)對(duì)。

（2）做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理

第一，一定要完善工程技術(shù)的組織管理工作，確保施工可以有組織有計(jì)劃進(jìn)行。另外技術(shù)人員或者工人一定要具有合格的相關(guān)素質(zhì)和能力才能讓其上崗，施工器具在條件允許的情況下盡量配備先進(jìn)的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)的圖紙要求具有明確的規(guī)程、規(guī)范，有關(guān)結(jié)構(gòu)、材料以及工藝技術(shù)可以考慮使用比較新的產(chǎn)品或技術(shù)，及時(shí)對(duì)成果進(jìn)行檢驗(yàn)和開(kāi)發(fā)，技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位制度必須存在。

第二，在執(zhí)行技術(shù)管理工作時(shí)，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備是該項(xiàng)工作的前提。第二在施工的過(guò)程中，要按照各項(xiàng)規(guī)定要求嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。最后要做好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。

第三，必須盡快健全技術(shù)交底制度。這樣做是為了所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有一個(gè)整體的概念以及詳細(xì)的了解，這也有利于科學(xué)地施工。

第四，建筑工程施工技術(shù)的最基本的環(huán)節(jié)就是熟悉施工圖、閱讀和會(huì)審。如果想要將施工技術(shù)更好運(yùn)用到施工之中，更加完美的完成施工，首先必須要能夠完全地明白施工圖的設(shè)計(jì)理念。

第五，管理工程技術(shù)資料。施工技術(shù)管理中最重要的一環(huán)節(jié)就是建筑工程技術(shù)管理，它的范疇屬于科學(xué)技術(shù)檔案，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案重要的組成部分。但是檔案要通過(guò)審查、施工、竣工等過(guò)程必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間，因此，我們的管理辦法要采取最有效的，同時(shí)盡力宣傳資料的重要程度，檢查、督促指導(dǎo)等方面的工作也要同步提高。

（3）建立管理體系，制訂規(guī)章制度。

從企業(yè)建立開(kāi)始，管理便是一直需要加強(qiáng)改進(jìn)的一個(gè)方面，從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系使做好管理工作的前提，想要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理。其次應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作不會(huì)盲目執(zhí)行，做到有據(jù)可依，有章可循，并分配責(zé)任與任務(wù)給各級(jí)技術(shù)人員，遇到工程中的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）分配相關(guān)責(zé)任。

作為房屋建筑工程施工技術(shù)管理人員，需要保證每個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全，并且是要負(fù)相關(guān)責(zé)任的，他們的主要任務(wù)就是可以對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析，作出決策，使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，了解和掌握業(yè)主單位要求和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意圖，而且還要負(fù)責(zé)測(cè)量和數(shù)據(jù)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和掌控也要負(fù)責(zé)，包括對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，只要是涉及工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和建筑成品的質(zhì)量問(wèn)題，都是項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的。

（5）提高施工技術(shù)

通過(guò)研究最新的管理方法與以往的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參與技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理與員工技術(shù)水平的提高，用技術(shù)將事故隱患消除，并成立針對(duì)各種問(wèn)題的科研攻關(guān)小組，以便解決施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，保證施工質(zhì)量與安全性。

四、結(jié)論

為了提供更可靠、更舒適、更舒適的房屋建筑，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑施工技術(shù)管理對(duì)高速發(fā)展的新技術(shù)使用應(yīng)受到更多關(guān)注，同時(shí)要重視施工質(zhì)量問(wèn)題的危害性，這決定著建筑企業(yè)今后的發(fā)展，要采取相關(guān)對(duì)策不斷提高施工技術(shù)管理水平，加強(qiáng)施工技能和素質(zhì)培養(yǎng)，從而使企業(yè)獲得更好的效益。

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