【摘要】本文首先概述了房屋建筑施工質量管理的重要性，然后從建立運行質量管理制度、建筑材料采購、強化技術保證、加強施工現(xiàn)場控制等方面詳細的對加強房屋建筑工程施工質量管理進行了論述，提出了自己的看法。

【關鍵詞】 房屋建筑； 工程施工； 質量管理

前言

質量是企業(yè)的生命，建筑質量管理是提高建筑產(chǎn)品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，并關系著整個工程的成敗。為了保證工程質量，每承建一個項目，第一是要對這個項目的質量與安全進行控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的經(jīng)濟效益。房屋建筑施工涉及面很廣，是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。工程項目有位置固定，體積大，每一個項目處于不同的地點和環(huán)境的特點，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線，便于規(guī)范把握；成套的生產(chǎn)設備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理?？墒墙ㄖこ添椖康馁|量的影響因素多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質量問題。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質量控制，就更顯得極其重要。筆者結合工作實踐，就加強房屋建筑施工質量管理進行探討。

一、建立質量管理制度，促進施工質量管理標準化問題分析

利用ISO9000族標準進行建筑施工質量管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000族標準強調(diào)要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。同時，應建立“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”、“消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度，并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查；對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備；方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等了解和掌握。

二、如何提高施工技術水平問題分析

施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。

1、要重視引進先進、適用的新技術和新工藝。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

2、要提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

3、要提升施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力以及識別質量和檢查質量的能力，生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

三、加強采購管理問題分析

工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能漏檢入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質量。在建筑材料選擇上，必須嚴把采購關。一方面，要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。另一方面，要優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可的、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購，則應選購有產(chǎn)品合格證、有標識廠址，有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度.以確保檢測報告的真實性。

四、施工現(xiàn)場的質量控制問題分析

施工現(xiàn)場管理是企業(yè)保證建筑工程施工質量的關鍵。在施工現(xiàn)場，應重點從六個方面進行加強控制：

1、企業(yè)內(nèi)部各級質量管理保證體系是否健全并正常運轉，項目部主要工程管理人員和技術人員是否到位、施工過程中有無更換現(xiàn)象，工程款是否挪用、是否有轉包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象，是否文明施工、安全施工。

2、監(jiān)督檢查項目部工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

3、企業(yè)管理部門對項目部工程質量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查項目部對監(jiān)督通知的落實情況。項目部要重視和落實監(jiān)督通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋監(jiān)理工程師與企業(yè)管理部門。

4、按照企業(yè)內(nèi)部的《質量管理手冊》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規(guī)定，作好項目三個關鍵階段的專項檢查。

5、企業(yè)內(nèi)部建立工程質量監(jiān)督檔案，把工程質量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質量情況、大的工程設計變更情況及有關照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質量評定的重要依據(jù)之一。

6、企業(yè)管理部門人員多參加工地例會，聽取監(jiān)理、項目經(jīng)理質量管理情況，公布監(jiān)督檢查結果，并提出建議和要求。參加項目部、監(jiān)理部組織的工程質量檢查評比活動。

五、結語

總之，房屋建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設中實施質量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質量。

參考文獻

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