【摘 要】 施工管理對于任何一個項目而主，在其整個工程施工中都是十分重要的，有效管理能夠保證建筑工程的質量。下文主要結合筆者自身經驗，以及當前建筑工程施工過程中的管理現(xiàn)狀，提出相應對策。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

0 引言

建筑工程的質量與人們的生命、財產都是悉悉相關的，施工管理工作是施工質量的有效保證。而如今，建筑工程所面臨的管理壓力是非常大的，不僅要確保建筑工程整體質量，而且也要最大限度的縮短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要從根本上解決上述問題，必須進一步加強對建筑工程施工全過程的管理。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，擴大市場。與此同時，這對提升建筑施工企業(yè)的綜合效益也起到非常重要的作用。由此看來，對于建筑施工企業(yè)而言，必須將施工全過程管理工作做得更好。

一、建筑工程施工全過程管理現(xiàn)狀

1 施工質量管理問題

結合當前我國建筑施工管理的基本狀況分析，盡管我國的建筑行業(yè)在管理方面取得了一定進步，但是依然在施工管理過程中還存在著一些問題，例如： 施工技術運用、施工進度、成本管理以及安全管理等多個環(huán)節(jié)都不是非常的完善，從而直接對建筑整體質量產生一定影響。與此同時，還有可能對我國建筑事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展產生一定阻礙影響。

1.1前期準備工作時間偏短

通常情況下，施工人員都是在距離開工較短的時間開始準備前期工作。因準備時間不夠充分，因此，往往聘用那些專業(yè)技術、管理水平都偏低的人員。并且，在正式聘用后，也未組織施工人員參加相關知識與技能培訓，因而，施工隊伍的素質與技能都不是非常高，勢必會對建筑工程質量產生一定的影響。

1.2施工材料質量不合格

通常大多數建筑材料的采購者都缺乏相關專業(yè)知識，因此，并不了解建筑工程對材料的要求。這樣，在采購過程中，為盡可能消耗最少的成本，首要選擇價格較低的原材料，而且不重視材料中是否存在規(guī)格不符或是質量不達標的產品，這樣一來，因在材料中混有惡劣產品，直接對建筑工程質量產生一定影響。

1.3對施工材料管理不規(guī)范

在對原材料質量進行驗收時，相關人員并未嚴格按照規(guī)范要求進行檢驗，導致部分存在質量問題的產品直接運送到施工現(xiàn)場并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多種材料混合在一起放置，有時會造成不同材料間出現(xiàn)化學反應，或出現(xiàn)材料誤用現(xiàn)象等。而上述問題也可能直接對建筑工程施工整體質量產生巨大影響。

2施工安全管理問題

在建筑工程施工階段，多數為人工操作，而很少使用到機械設備，這樣導致建筑生產率偏低。再加上，因大多數先進的設備還未真正投入到施工過程中，因此，大大降低了機械運作水平。這樣一來，極有可能會出現(xiàn)一系列延長施工周期或增加施工成本的問題。

3 施工進度管理問題

目前，建筑施工企業(yè)內部人員的安全意識偏低，主要原因是未組織他們參加相應的安全培訓教育，以至于出現(xiàn)了大量違規(guī)操作現(xiàn)象。再加上，具有高素質的安全管理者數量少之又少，這樣難以將安全監(jiān)督工作落實到位。因此，上述問題的出現(xiàn)直接對建筑施工全過程管理產生一定的負面影響。

二、建筑工程施工全過程管理的對策

1 認真做好施工前的各項準備工作

對建筑工程施工全過程管理來說，需要借助先進技術與科學的管理理念的指導才能得以實現(xiàn)。但是，在建筑工程施工準備階段，必須在技術與管理兩層面做好各項準備工作。只有這樣，才能確保后續(xù)工作順利的開展下去。

2 加強施工階段的質量管控

2.1編制完善的施工現(xiàn)場管理方法

對于施工現(xiàn)場的所有施工人員來說，要求他們統(tǒng)一穿著工作服、佩戴安全帽，而且要求他們必須由施工專用通道出入。在施工時，必須按照施工時間進行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人員都必須嚴格遵守施工管理者的安排，并在施工現(xiàn)場周圍擺設警示標語、安全標志等。保證每完成一道工序后，及時清理干凈。

2.2不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

對現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理成為施工企業(yè)生產經營的一條重要途徑。而且，這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內容。簡單來說，施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，首先要對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。從另外一個角度來說，施工現(xiàn)場管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平，而且指出施工企業(yè)應嚴格控制施工的先后順序。如果先后順序出現(xiàn)錯誤，極有可能出現(xiàn)質量事故。除此之外，針對有可能發(fā)生的質量通病，要事先制定好應對措施，以防質量事故的發(fā)生。

2.3 認真檢查施工原材料質量

每一批進場的施工材料，都必須是同一廠商、同一生產批次、同一規(guī)格等。如果其中一項出現(xiàn)不同，那么需要作為另一批次檢驗。同時，檢驗進場的施工材料的型號、批次、廠商等是否與檢驗書標明的相一致。對于監(jiān)理機構來說，應對檢測結果進行實時跟蹤，再和試驗評定結果相互比較，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，要及時采取有效措施進行完善。

2.4 嚴格按要求進行平行檢驗

此項檢驗工作指的是作為監(jiān)理機構通過先進的檢測手段與方式，在施工方自檢的基礎上，根據相應比例對建筑工程進行檢驗。這樣做的根本目的是為檢測施工標準的準確性。一般來說，平行檢驗都是在施工企業(yè)完成自檢工作之后，再由監(jiān)理機構進行獨立檢驗。在檢驗過程中，必須嚴格按照相關規(guī)范要求進行。

3 強化建筑工程竣工結算管理工作

在完成建筑工程建設后，要及時對工程進行竣工結算。這不僅是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，而且也是極其重要的一個環(huán)節(jié)。經過竣工結算，可對建筑工程整體實際情況有一個全面的了解，所以，嚴格管理建筑工程竣工結算過程，在全面了解工程施工消耗的成本后，還可為今后建筑施工提供一些有價值的參考，降低人員與成本盲目性投入的風險，充分利用人力、物力及財力資源，有效避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、結束語

總之，建筑施工全過程管理將直接對施工企業(yè)的整體效益與未來發(fā)展產生巨大的影響。而只有利用先進的管理手段，完善的管理流程，才可保證建筑施工順利的進行下去。而且在實施全過程管理時，還要對施工工序、技術參數等進行全面的管控，以防出現(xiàn)施工質量問題。與此同時，還可大大降低成本消耗，這對建設出高質量的產品、樹立良好的企業(yè)形象產生一定的積極影響，最關鍵的是可提高企業(yè)的整體經濟效益。由此看來，建筑施工全過程管理工作對控制整體施工質量是十分有利的。