【摘 要】建筑工程施工過程中存在著許多質(zhì)量問題，所以加強管理很有必要，本文從項目管理的作用出發(fā)，體現(xiàn)其對建筑工程的重要性，并加強其管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；質(zhì)量

1.前言

本文結(jié)合自身所學專業(yè)知識，通過查閱相關(guān)書籍、文獻獲得相應(yīng)論文所需信息材料，從項目管理在建筑工程中運用的現(xiàn)狀；項目管理過程中存在的問題；加強建筑工程項目管理的方法，三方面入手了解建筑工程中的項目管理的作用，找到完善項目管理的方法。

2.項目管理在建筑工程中運用現(xiàn)狀

管理包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理的重要組成部分與主要內(nèi)容，工程項目涉及環(huán)節(jié)眾多，有時還牽扯到多個建設(shè)方單位，只有做好各個環(huán)節(jié)、各個單位各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程項目進行控制；而只有嚴謹而制度化的控制才能促進更好的協(xié)調(diào)，兩者相輔相成，相互促進。

2.1法律法規(guī)不健全

盡管我國已經(jīng)有了項目管理相關(guān)法律、規(guī)章制度，但仍然沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)準則。如項目招投標管理還不規(guī)范，一方面表現(xiàn)為地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假，采用議標或假投標，大搞“人情工程”。

2.2管理模式不合理

我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

3.1.1質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。

3.1.2監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。

3.2進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

3.2.1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架

一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

3.2.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.3成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。

3.3.1如何加強建筑工程成本管理

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

3.4安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

3.4.1堅持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

3.4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.1項目規(guī)劃、決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點

全面質(zhì)量管理強調(diào)的是全過程管理，強調(diào)從根源處控制質(zhì)量。由于我國工程承包一般都要在設(shè)計任務(wù)書批準之后，因此對項目的質(zhì)量管理往往初始于設(shè)計階段。而從根源上來講，項目前期的規(guī)劃、決策階段應(yīng)是項目質(zhì)量形成的起點。因為對于大部分社會公益項目，都是由政府批準立項的，不少項目籌劃過程的規(guī)范性和科學性較差“，三邊工程”甚至“五邊工程”普遍存在，工程是否可行往往取決于首長意志。管

4.2設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用

項目設(shè)計質(zhì)量的確定實際上也是一個決策問題，決策過程中盲目降低或改變設(shè)計標準都將導(dǎo)致項目“先天不足”，在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。

4.2.1嚴格執(zhí)行設(shè)計工作程序

對于設(shè)計單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位，對項目負責的態(tài)度，嚴格遵守設(shè)計質(zhì)量管理制度。一個大型項目的設(shè)計一般需要經(jīng)歷初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個主要設(shè)計階段。初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告和落實的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標準、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標準，在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、開展施工準備的要求。

4.2.2加強項目設(shè)計方案本身質(zhì)量的監(jiān)督、全過程現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，施工單位正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決，共同承擔責任。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。

5.結(jié)論

總之，質(zhì)量在建筑過程中至關(guān)重要，而建筑工程項目要有好的質(zhì)量離不開項目管理的運用，雖然在運用過程中存在著一些問題，這需要我們在以后的工作中，不斷地學習項目管理的新技術(shù)和新方法，不斷地在管理實踐中總結(jié)提高。

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