摘要：施工機械是建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要工具，在施工企業(yè)資產(chǎn)中占很大比例，搞好施工機械管理，提高機械設備的利用率，使機械設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，是保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要保證。所以如何搞好機械管理，找到施工機械管理中存在的問題，制定出解決問題的對策，確實是建筑企業(yè)值得認真探討的課題。

關鍵詞：機械設備；管理；問題；對策

1 建筑機械設備管理存在的主要問題

隨著國家改革進程的加快，建筑行業(yè)的機械化程度有了很大的提高，機械設備在施工中的地位和作用日益顯著和重要。這些年，各企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，堅持改革創(chuàng)新，克服了許多困難，狠抓了機械設備的管理和更新?lián)Q代，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，從現(xiàn)實情況看，也還存在著許多矛盾和問題，在目前情況下，如何抓住深化改革的機遇，積極主動地適應社會主義市場經(jīng)濟體制的轉變，通過體制創(chuàng)新使機械管理工作煥發(fā)出勃勃生機與活力，是擺在我們面前迫切需要解決的一個大問題。

1.1 機械設備失修嚴重，技術狀況下降。主要原因：一是重用輕管、維修督促少，造成性能下降，對修理的依賴性大，加之維修費用無保障，使該修理的得不到修理，該更新的無法更新，致使待修機械增多，有時為趕任務只能帶病作業(yè)，最后形成小病拖成大病的惡性循環(huán)。

1.2 機械設備檔案分散，賬目不清，丟失無人追問，造成固定資產(chǎn)流失。由于建筑企業(yè)中設備所有權的歸屬層次不同，使得設備檔案也分散在不同層次設備管理部門，由于各層次設備管理人員的配備不盡相同，使得管理力度差別甚大，個別部門或基層沒有設備管理人員或配備兼職人員，造成設備無人管或管理力量不足。使得有些設備的損壞丟失無人問津，造成了資產(chǎn)的不明流失。

1.3 操作人員隊伍龐雜，素質低下。加之管理工作中多種困難和矛盾的困擾，使操作人員的“中轉”，和“過渡”，思想比較嚴重，人員不穩(wěn)定，人才大量流失，造成駕駛員隊伍“青黃不接”。

1.4 機械設備所有權分散，難以系統(tǒng)管理。建筑企業(yè)體制設置有集團公司，集團公司下設獨立法人公司，法人公司下設分支機構（負責人公司），分支機構下設有施工隊，這些層次的機構又都有自己購置的機械設備，使得一個施工項目中所使用的設備，有的是集團或是公司的，有的是施工隊的或是個人的：有的是國有的，有的是私有的。幾種體制的設備同用于一個項目，造成了管理的不系統(tǒng)，層層管又層層不管的混亂局面，某些項目中的設備處于只用不管的狀態(tài)，使得機械設備的管理難以一步到位。

1.5 技術力量薄弱，維修保修困難。隨著機械老舊程度的加重又不能及時更新，對修理水平要求更高，而目前修理人員的狀況卻與此相反，能單獨完成任務的技術骨干很少，修理工不會修車的尷尬局面在不少單位都存在。另外，修理機（工）具得不到更新補充，也是造成維修能力低的一個重要原因。機車壞了，有些單位不得不送外修理，這樣又造成了修理

成本的大幅度上漲。由此可見，由于問題較多，目前機械管理工作的形勢十分嚴峻，要擺脫困境，走出“低谷”，其出路在于積極進行制度改革，逐步建立起行政手段與經(jīng)濟手段相結合、激勵與約束相結合的管理機制。向管理要效益，向管理要完好率。

2 機械設備管理應采取的對策

針對上述施工機械管理中存在的問題和種種弊端，提出幾點對策，有的在實際工作中得以應用，有所收效，有的目標較高，是企業(yè)經(jīng)濟體制和整個管理水平所決定的，這些還有待在今后工作中不斷實施和完善。

2.1 領導的高度重視，是加強科學管理的首要條件。

技術裝備是施工企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要物質基礎，沒有這些技術裝備，施工企業(yè)的生產(chǎn)無法進行，施工企業(yè)也就失去了存在的價值，所以，領導要把技術裝備的管理放在自己的重要議事日程上來，要把加強對技術裝備的管理，做為頭等大事來抓，要建立健全管理機構，實行統(tǒng)一領導與分散管理相結合的方法，做到層層有人抓，臺臺有人管，使技術設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，從而保證工作的正常進行。

2.2 加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質的專業(yè)技術人員隊伍。

要想搞好機械設備管理工作，必須把建設一支思想穩(wěn)定、熱愛本職專業(yè)、責任心和事業(yè)心強、技術過硬的專業(yè)隊伍，當作一項戰(zhàn)略任務來抓。

首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們以下三個方面的素質。一要熱愛本職，廉潔奉公，高度負責；二要掌握機車管理工作的規(guī)律，善于運用經(jīng)濟手段，提高管理工作的經(jīng)濟效益；三是具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效的管理。其次要抓好操作人員的教育訓練，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機車管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、修好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。

2.3 建立健全技術裝備的各項管理制度。

要對現(xiàn)有的各項管理制度進行修改和調整，制定出切實可行的技術裝備的使用、保養(yǎng)、維修等一整套管理方法。正確處理好施工機械設備的管理使用、保養(yǎng)、維修之間的關系，防止和避免“重使用，輕管理”的不維修保養(yǎng)硬拼設備的錯誤做法，要用科學的態(tài)度管理好技術設備，使設備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮應有的作用。同時按規(guī)定提取設備的折舊費用，真正做到?？顚Ｓ?，讓設備管理形成良性循環(huán)，堅決杜絕吃機械設備的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理條件。

近年來，客觀上由于大部分單位管理條件差，尤其是無庫房給機械管理造成令人痛心的損失。由于大部分單位經(jīng)濟緊張，為了保工資，一下子不可能拿出更多的經(jīng)費來改善設施，這就要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，因陋就簡，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，做到能新建的新建，能搭棚的搭棚，盡可能使更多的機械入庫。

2.5 挖掘潛力，千方百計搞好保障。

一方面機械需要維修，另一方面能用于維修的錢又遠遠不足，需求矛盾在短期內很難解決。在此情況下，要積極想辦法克服當前的困難。第一，要精打細算，堵塞各種漏洞，做到計劃開支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，凡不能以市場最低價采購到所需油料、配件者，不管有無回扣行為，一律解除勞動合同。第二，最好找信譽好的經(jīng)銷商供應購買油料、配件，形成長期伙伴關系，這樣質量價格可以得到有效保證。第三，搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補維修經(jīng)費不足。

2.6 指導、督促、協(xié)助施工部門正確規(guī)范地使用機械設備，以保證安全生產(chǎn)。

建筑工程是由機械加人力完成的，隨著現(xiàn)代建筑的高層化，建筑規(guī)模愈來愈大型化，施工中投入設備的數(shù)量和種類也愈來愈多，技術要求愈來愈高。因此，對于在施工過程中機械設備工作時出現(xiàn)的不安全因素和違章作業(yè)，機械設備管理人員應通過經(jīng)常下工地，及時了解情況并提出具休解決方案，責成施工單位實施。

3 結論

科學管理也是生產(chǎn)力，就企業(yè)來講，對機械的管理是企業(yè)管理的重心。分層次、分類別采取不同的管理方法，是減少無效勞動，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益的有效途徑。尤其是目前許多企業(yè)面臨的困難多，效益差的現(xiàn)狀，更要不斷地研究新問題，采取新方法，才能取得高效益。使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中，逐步建立起“管理效益工程”。

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