【摘要】建筑行業(yè)是我國(guó)的第二大支柱型產(chǎn)業(yè)，它的質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文針對(duì)建筑中影響的安全、質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，提出從加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍入手，最大程度的加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工過(guò)程的控制。

【關(guān)鍵詞】安全；質(zhì)量控制；因素

引言：我國(guó)的建筑工程行業(yè)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，同時(shí)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)、新型材料層出不窮，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，但是建筑工程屬于一個(gè)綜合性工程，建設(shè)單位始終將施工進(jìn)度和工程效率放在首位，這就容易忽略建筑質(zhì)量和安全生產(chǎn)，造成了一系列的建筑工程事故。隨著國(guó)家將安全生產(chǎn)放在了構(gòu)建和諧社會(huì)的首位，建筑工程成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，如何提高建筑工程質(zhì)量和安全管理成為了首要任務(wù)。

1建筑工程中的質(zhì)量、安全隱患根源

在建筑工程管理的過(guò)程中，涉及到多個(gè)工種的參與，所以一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)生一系列的連鎖反應(yīng)。在給工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的影響。所以說(shuō)在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決。人、料、機(jī)、法、環(huán)是當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要要素，下面我們對(duì)此進(jìn)行分析。

1.1人 人是工程建筑過(guò)程中的核心，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著人來(lái)進(jìn)行的，人在工程實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)自身的創(chuàng)造力、積極性等主動(dòng)參與工程建設(shè)。同時(shí)在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)其他因素進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2料 任何工程建筑都是由材料所構(gòu)成的，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，材料的質(zhì)量控制起到了十分重要的作用，材料在進(jìn)場(chǎng)后，要具備相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告，并且進(jìn)行入場(chǎng)試驗(yàn)，并且監(jiān)理工程師要全程參與材料的試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)于試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕使用，并清理出場(chǎng)。

1.3機(jī) 建筑工程中機(jī)械設(shè)備是工程完工的效率基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的重要手段和標(biāo)志。在現(xiàn)代建筑工程機(jī)械設(shè)備，對(duì)工程效率保證、施工安全、工程質(zhì)量等方面有著十分直接的影響，所以說(shuō)選擇合理的工程設(shè)備至關(guān)重要。

1.4法 每個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行的過(guò)程中都有其相應(yīng)的管理辦法，但是在我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展很快。許多小型的建筑公司如雨后春筍，它們?yōu)榻ㄖ袠I(yè)提供了良好的動(dòng)力，但是在制度管理上它們存在較大的漏洞，并且缺少機(jī)制管理。

1.5環(huán) 環(huán)境因素在施工管理中所占的比重越來(lái)越大，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，很多活動(dòng)會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，例如封道、施工污染、噪聲、光污染等問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上降低了工程項(xiàng)目的效益。

2.如何克服影響工程質(zhì)量和安全的因素

施工管理過(guò)程中工程項(xiàng)目管理是最為關(guān)鍵的部分，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中要將工程質(zhì)量、成本、安全、工期等最為基礎(chǔ)管理項(xiàng)目重點(diǎn)，并且在提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，將企業(yè)的管理制度作為要點(diǎn)。另外要遵循施工過(guò)程就是工程設(shè)計(jì)的過(guò)程，這樣才能最大程度的避免隱患、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工單位在管理上必須針對(duì)工程特點(diǎn)建立相應(yīng)的管理制度，要形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，要將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，同時(shí)制定多行業(yè)的項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。在項(xiàng)目管理的過(guò)程要將質(zhì)量和安全系統(tǒng)構(gòu)件作為項(xiàng)目發(fā)展的基準(zhǔn)。要制定一系列的安全保障體系、質(zhì)量控制體系、崗位規(guī)章制度。項(xiàng)目在管理過(guò)程中可以合理的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得管理工作能夠做到有章可循、有理可依。并且將各項(xiàng)管理人員配齊，要形成完成的人員組織機(jī)構(gòu)，使科學(xué)的管理體系能夠滲透到項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證分部、分項(xiàng)工程的合格管理。在具體施工中單位要完成如下幾點(diǎn)：

2.1施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備是保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，在準(zhǔn)備期間要將施工規(guī)范、圖紙、施工工藝等問(wèn)題進(jìn)行明確。對(duì)施工方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，并且使其形成完整的技術(shù)交底。針對(duì)施工中所面臨的問(wèn)題，要最大程度的進(jìn)行合理化優(yōu)化，并且對(duì)分項(xiàng)、分部工程建立完整的報(bào)審制度。在施工進(jìn)度中做好組織管理，針對(duì)具體的質(zhì)量保證和重點(diǎn)施工步驟，進(jìn)行研究，將施工工序和施工時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式表現(xiàn)出來(lái)，要最大程度的做到由點(diǎn)到面的控制，確保每一項(xiàng)工程均能納入受控范圍之內(nèi)。

2.2工程質(zhì)量的監(jiān)管

施工管理必須加強(qiáng)整體的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)其工作的責(zé)任感和安全管理意識(shí)，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督管理。同時(shí)在材料管理過(guò)程中要形成完整的材料管理制度，并且將材料監(jiān)控范圍擴(kuò)大，要保證建筑所使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在檢測(cè)制度上要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料不得使用，同時(shí)要加強(qiáng)建筑工程檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，通過(guò)層層檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，在表面上看是一對(duì)相互矛盾的關(guān)系，但是就實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)又是密不可分的，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高施工進(jìn)度是項(xiàng)目獲取經(jīng)濟(jì)效益最為關(guān)鍵的辦法，相反如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度的保證進(jìn)行成為了一句空話，尤其在關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵工序中，必須將工程質(zhì)量放在首位，對(duì)于工期緊迫的工程需要一定程度上加大人、機(jī)、料的投入，通過(guò)提高工作效率來(lái)保證工程進(jìn)度。同時(shí)施工進(jìn)度必須在不影響工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行變革。在施工計(jì)劃變革的過(guò)程中，天氣變化是最為常見(jiàn)的因素，尤其到了冬季，很多工程為了搶工期都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行相對(duì)的改變，這使施工計(jì)劃發(fā)生加大的偏差，在這時(shí)就要在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)施工順序和工程進(jìn)行安排。

2.4企業(yè)安全管理是首位

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)中必須堅(jiān)持的方針，所以針對(duì)安全生產(chǎn)的管理始終要貫穿整個(gè)施工過(guò)程，從工程建設(shè)機(jī)制上入手，明確崗位責(zé)任制，建立起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。尤其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要保證安全措施費(fèi)用的投入，避免出現(xiàn)減少、挪用的情況，要將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇之內(nèi)。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程在管理的過(guò)程中必須進(jìn)行全方位的思考。要將項(xiàng)目管理中的人、料、機(jī)、法、環(huán)等幾大因素納入到正規(guī)化的施工管理中。這樣才能保證施工階段中的所有工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)在施工過(guò)程中要將質(zhì)量和安全管理放在施工管理的第一步，要使其能夠成為工程效益保證的一部分。任何一個(gè)施工項(xiàng)目如果能完成出色的項(xiàng)目管理，就會(huì)對(duì)國(guó)家、社會(huì)產(chǎn)生良好的效益，這種效益是工程建設(shè)單位立足市場(chǎng)發(fā)展的根本，并且在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理是尤為重要的。

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