【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑要求越來(lái)越高，這無(wú)疑是對(duì)建筑施工企業(yè)的一種挑戰(zhàn)，也就意味著施工項(xiàng)目管理越來(lái)越重要。本文主要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，然后提出了的解決措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理

1引言

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用，進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)在實(shí)施某一項(xiàng)工程建設(shè)的過(guò)程中，影響其工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，一般包括：環(huán)境因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、政策因素、氣候因素、機(jī)器因素等等。一般情況下，人為因素是影響企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要原因，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)條件沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)

一些施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐步壯大，由于自身規(guī)模不斷擴(kuò)張就開(kāi)始承接各種大型的施工項(xiàng)目，然而很多的企業(yè)并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況與完成項(xiàng)目所需要的各種條件，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中要面對(duì)一系列之前沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的情況。例如，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難度做好充分估計(jì)，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，沒(méi)有對(duì)各個(gè)施工單位間的合作內(nèi)容做好充分協(xié)調(diào)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的施工條件做好充分了解，沒(méi)有對(duì)施工物資與設(shè)備等做好詳細(xì)安排，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的交通、線路、供水等相關(guān)問(wèn)題做好詳細(xì)規(guī)劃。

2.2施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施人員在工作上出現(xiàn)失誤

施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，要保證各項(xiàng)管理措施能夠準(zhǔn)確到位、各種技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)解決，這就需要素質(zhì)、高水平的管理人員與技術(shù)人員，可是很多的施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)人才的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)人才的儲(chǔ)備不足并且沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，例如：管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的相關(guān)管理方法與法律法規(guī)了解不足，就會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題；技術(shù)人員技術(shù)水平不高，就會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患；員工對(duì)工地注意事項(xiàng)與安全知識(shí)不了解，就會(huì)出現(xiàn)一些失誤甚至是發(fā)生安全事故。由于以上各種不良因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于人員的工作失誤造成了重大損失并且成為了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的瓶頸。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制

3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制流程

施工企業(yè)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不應(yīng)盲目采取低價(jià)策略，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)將其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。其依據(jù)是承包合同、工作分解、責(zé)任分配、資源計(jì)劃、變更請(qǐng)求、實(shí)施情況報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃的工作流程。如下圖所示：

3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制流程應(yīng)用介紹

針對(duì)施工企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，由技術(shù)質(zhì)量部組織，機(jī)械、人力、技術(shù)水平等部分配合，參照定額工日方法建立了一套指標(biāo)，并將這些參數(shù)作為進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。所有項(xiàng)目在投標(biāo)階段和施工前由施工企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目共同編制好項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃等，并將進(jìn)度計(jì)劃在參與施工的各部門(mén)中進(jìn)行公示，保證施工的每一個(gè)部門(mén)都對(duì)各自的進(jìn)度計(jì)劃有一個(gè)明確的了解，便于靈活地安排施工。在施工的過(guò)程中隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)與企業(yè)的有關(guān)部分和業(yè)主企業(yè)溝通，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在項(xiàng)目完成之后，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的編排和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為下一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃提供有益的借鑒。

3.3施工企業(yè)實(shí)施過(guò)程實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理

要求項(xiàng)目部按著項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、主進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃分三個(gè)層次進(jìn)行管理。項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中各里程碑事件的進(jìn)度控制，對(duì)應(yīng)的是管理級(jí)計(jì)劃。項(xiàng)目主進(jìn)度控制：主要是項(xiàng)目部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)編制定項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃。項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門(mén)對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，要求編制作業(yè)級(jí)計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

3.4施工企業(yè)進(jìn)度記錄檢查措施

完善例會(huì)制度：每周召開(kāi)至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。建立溝通渠道：各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排。除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.5施工企業(yè)進(jìn)度分析與總結(jié)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。一般情況下，企業(yè)可以采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃安排編制和執(zhí)行、糾偏的好壞，直接影響到進(jìn)度情況；同時(shí)，各種技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備要充分，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要按計(jì)劃及時(shí)到位，設(shè)計(jì)變更與洽商和業(yè)主的簽證要采取有效措施及時(shí)催促設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主單位；加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的責(zé)任心和獎(jiǎng)罰落實(shí)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各分包方、勞務(wù)方、政府相關(guān)部門(mén)和周邊社會(huì)關(guān)系的各種關(guān)系；把握好項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系，等等，都會(huì)有利于項(xiàng)目進(jìn)度的管理，作為施工企業(yè)也要高度重視。

4小結(jié)

我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)度管理方面依然還比較薄弱，這需要我們?cè)诠こ踢M(jìn)度管理中采用科學(xué)的程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行管理，這樣才能保證工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的完成目標(biāo)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

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