摘要：隨著企業(yè)不斷發(fā)展和提高效益的需要，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和推動(dòng)巖土工程施工的項(xiàng)目管理工作，為不斷提高單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益而努力。

關(guān)鍵詞：巖土工程施工管理的重點(diǎn)；管理措施；質(zhì)量控制

引言

巖土工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不僅涉及的范圍廣，而且質(zhì)量問題也十分復(fù)雜。巖土工程的施工管理和質(zhì)量控制通常是由建設(shè)單位和施工企業(yè)共同完成的以確保巖土工程的施工質(zhì)量。

1.巖土工程施工管理的重點(diǎn)

1.1施工組織

項(xiàng)目在開工前必須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師主持，各有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加編制。此施工組織設(shè)計(jì)不同于投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)，投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)來說是一種較為理想化的施工組織設(shè)計(jì)，其實(shí)施細(xì)則受編制階段的限制和編制人員對(duì)現(xiàn)場了解的深度較淺的影響相對(duì)較為粗糙。詳細(xì)研究施工合同文件，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際找出對(duì)我方較為不利和有利的合同條款，利于施工過程中的實(shí)施監(jiān)控，和相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。要高度重視索賠工作，有專人管、專人辦，以簽證為基礎(chǔ)，加大索賠力度，樹立單位的良好形象。

1.2項(xiàng)目成本評(píng)估

項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行項(xiàng)目成本評(píng)估。根據(jù)投標(biāo)書和優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)提供的工程量工序施工方法，計(jì)算所需的工、料、機(jī)數(shù)量，根據(jù)調(diào)查測算價(jià)格，計(jì)算單項(xiàng)工程的直接成本費(fèi)，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況計(jì)算出工程施工所需的其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、其它成本費(fèi)，經(jīng)匯總形成成本預(yù)測總額。以上成本預(yù)測總額與工程總價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合工程項(xiàng)目降低成本技術(shù)組織措施，對(duì)成本預(yù)測額進(jìn)行修正，修正后的成本預(yù)測是該項(xiàng)目經(jīng)過努力能夠完成或超額完成的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，目標(biāo)成本與報(bào)價(jià)比較的差額即為目標(biāo)利潤。開工前的項(xiàng)目成本評(píng)估有利于項(xiàng)目部有針對(duì)性的開展工作。

1.3財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，嚴(yán)格控制管理費(fèi)開支。有條件的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部門委派，既對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)；沒條件的項(xiàng)目應(yīng)由具有一定財(cái)務(wù)知識(shí)、責(zé)任性強(qiáng)的人員兼職。項(xiàng)目經(jīng)理部的日常資金使用要建立資金使用臺(tái)帳，資金使用必須做到當(dāng)天使用、當(dāng)天簽字證明、當(dāng)天建立臺(tái)帳，盡快進(jìn)行充帳，不允許過后寫回憶錄。

2.巖土工程施工管理控制的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，將施工管理措施落實(shí)到實(shí)處

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的管理，建立和健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，在施工企業(yè)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)巖土工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，同時(shí)配備必要的工具和辦公用品，給予管理部門充分的權(quán)利，在施工隊(duì)伍中配備專門的質(zhì)量管理人員，在施工過程中始終堅(jiān)持安全第一的原則；其次，建立崗位責(zé)任制，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)縱向與橫向交叉的全面管理，使所有人員各司其職。在人員的任用制度上，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對(duì)安全技術(shù)實(shí)行逐層交底的制度，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)安全檢查隨時(shí)進(jìn)行記錄和備份；最后，經(jīng)常組織施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在一段工程完成后進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，切實(shí)增強(qiáng)施工人員和管理人員的安全意識(shí)，確保施工的順利完成。

2.2實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系

國內(nèi)的巖土工程施工企業(yè)受到很多原因的限制，資質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì)引發(fā)的一系列問題有，在市場的準(zhǔn)入制度不完善、質(zhì)量監(jiān)督體系不健全、投資規(guī)范欠缺等等，這些限制因素直接導(dǎo)致了部分巖土工程施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是相應(yīng)的體系沒有建立起來。相應(yīng)的質(zhì)量保證體系建立必須從巖土工程的類型特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā)，把對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督納入到整個(gè)體制中去，并且監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該選擇第三方的機(jī)構(gòu)、以保證公正性。

2.3實(shí)行有效的施工過程檢驗(yàn)

雖然整個(gè)的過程控制體系已經(jīng)建立，但是如果想有效的進(jìn)行過程的檢測，就必須頂起的進(jìn)行工程的檢驗(yàn)工作：（1）原材料的質(zhì)量控制和檢測，原料是工程能否高質(zhì)量完成的第一個(gè)條件，如果原諒得不到保證工程的質(zhì)量會(huì)受到非常大的影響，所以任何原料必須從源頭就開始相關(guān)的質(zhì)量檢測；（2）對(duì)技術(shù)工作的控制，巖土工程對(duì)于技術(shù)的要求非常的高，因此必須對(duì)施工人員進(jìn)行非常詳細(xì)的技術(shù)交底，保證他們用正確的技術(shù)施工，以免出現(xiàn)技術(shù)誤差，造成質(zhì)量隱患。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查工作，定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

3.巖土工程施工管理控制

3.1前期控制

（1）巖土工程施工施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。聘用專業(yè)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作是必要，而且施工單位必須要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楣ぷ魅缡┕す芫€的設(shè)計(jì)等。要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行整體性把握，詳細(xì)的檢查具體內(nèi)容包括各個(gè)施工細(xì)節(jié)的檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論協(xié)商，積極找出解決方法。

（2）施工材料的準(zhǔn)備和質(zhì)檢環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制原材料的采購和控制工作，對(duì)于主要施工設(shè)備、巖土材料進(jìn)行采購時(shí)，具體施工單位應(yīng)主動(dòng)提出申報(bào)，以便專業(yè)監(jiān)理工程師的核定。而且相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)以及質(zhì)量要進(jìn)行認(rèn)真全面細(xì)致的檢查，嚴(yán)格要求檢測標(biāo)準(zhǔn)，做到符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

（3）對(duì)施工相關(guān)人員的控制。人是一項(xiàng)工程巖土中最基礎(chǔ)也是最重要的生產(chǎn)力，人員是施工管理工作中的核心內(nèi)容，施工人員的工作態(tài)度和水平影響工程效率和水平。一方面要對(duì)施工人員進(jìn)行定期統(tǒng)一的施工安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，做到思想意識(shí)上的相對(duì)重視，明確施工責(zé)任。

3.2中期控制

（1）要對(duì)巖土工程資金進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算工作。做到合理分配、全程掌控。建立相關(guān)財(cái)務(wù)體系，根據(jù)工期、工程量、施工材料的數(shù)量、施工設(shè)備的配備細(xì)節(jié)、以及施工人員的數(shù)量等，全面了解進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，從而合理安排資金將各項(xiàng)開支分配、規(guī)劃、記錄。保障資金的流通就是保障工程的順利進(jìn)行。

（2）要對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配，將人員、所需材料、相關(guān)設(shè)備、資金運(yùn)行，等科學(xué)規(guī)劃。設(shè)置生產(chǎn)要素分配資料，詳細(xì)記錄材料的取用記錄等，存檔控制，以便達(dá)到生產(chǎn)要素的資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源的最大化應(yīng)用，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，以確保資金的合理應(yīng)用，從而保證工程順利進(jìn)行。

（3）合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度提升效率。針對(duì)巖土工程施工安排不科學(xué)的情況，要成立專門辦公室進(jìn)行管理和規(guī)劃，安排工作進(jìn)度。各個(gè)施工負(fù)責(zé)小隊(duì)要在明確各自職責(zé)的同時(shí)積極配合其他施工隊(duì)的工作，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，達(dá)到在施工過程中的整體性。只有各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)相連同步合作才能達(dá)到整體工作效率的提升，以便保證巖土工程的整體進(jìn)度。

3.3后期控制

（1）要嚴(yán)謹(jǐn)完成巖土施工的質(zhì)量檢查工作和細(xì)節(jié)整修工作，積極做好巖土工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工程。在工程竣工后進(jìn)入驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制的主要目的是為了消除質(zhì)量隱患，最大限度的減少施工過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)偏差，用以避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

（2）要全面系統(tǒng)的做好資料的完善，其中包括工程設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙以及變更材料相關(guān)記錄資料。積極整理好各類的資料編寫使用注意事項(xiàng)等。保證工程的施工有據(jù)可依、有文可查，做好后期審查工作。三是巖土工程的質(zhì)量控制和管理還應(yīng)該提升水準(zhǔn)，向環(huán)?；l(fā)展。

4.結(jié)束語

巖土工程施工企業(yè)只有腳踏實(shí)地，認(rèn)真建立、不斷完善企業(yè)工程管理體系，提高企業(yè)巖土工程管理水平，建立全過程的巖土工程質(zhì)量控制制度，才能技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，才能有更好的發(fā)展前程。

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