摘要：此文即是針對項目的預(yù)算管理與成本控制展開討論與分析，對工程的項目預(yù)算管理所采用的編制方式與影響的因素及程序進(jìn)行詳細(xì)的介紹，同時就如何依據(jù)預(yù)算進(jìn)行成本控制提出了相應(yīng)科學(xué)的措施。

關(guān)鍵詞：工程項目；預(yù)算管理；成本控制

目前，伴隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)單位之間激烈的競爭愈演愈烈，正因如此，使得施工企業(yè)面對著更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了可以使得企業(yè)在行業(yè)之中處于不敗之地，將企業(yè)的價值發(fā)揮到最大化，務(wù)必在確保工程的質(zhì)量和工期的根本上，對工程項目之中的預(yù)算管理與成本控制進(jìn)行加強(qiáng)，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的能力資源的消耗、物質(zhì)能源的消耗與費(fèi)用的開支，進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)、控制、調(diào)節(jié)與限制，將成本與費(fèi)用的消耗降低到最小化。只有如此才能夠確保實(shí)現(xiàn)工程項目中的成本目標(biāo)，從而取得效益最大化。

1 工程中的項目預(yù)算管理和成本控制

企業(yè)在拿到中標(biāo)的項目的時候，第一要先對中標(biāo)的價格進(jìn)行綜合的分析，分析出哪部分是能夠獲利的，哪部分是需要讓利的，之后再依據(jù)施工的圖紙，讓專業(yè)的人員進(jìn)行財務(wù)成本預(yù)算并進(jìn)行編制。對成本進(jìn)行控制的根本即是工程的預(yù)算，進(jìn)行合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算能夠使成本控制達(dá)到事半功倍的效果。

2 對工程的預(yù)算進(jìn)行編制

2.1 工程預(yù)算中所采用的編制方式

工程預(yù)算的編制是依據(jù)施工的設(shè)計與預(yù)算出示定額的單價與取費(fèi)進(jìn)行編制的?，F(xiàn)階段，工程的預(yù)算編制方式分為以下：單價法與實(shí)物量法。單價法：即是運(yùn)用地區(qū)之間統(tǒng)一的單價對工程造價進(jìn)行計算的方式，第一是先依據(jù)施工設(shè)計圖對部分的項目工程量進(jìn)行計算；第二即是依據(jù)工程中預(yù)算的定額其單價估計表對部分的工程直接費(fèi)進(jìn)行計算；之后再依據(jù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對項目中有關(guān)的間接的措施、稅金與規(guī)費(fèi)進(jìn)行計算，最后進(jìn)行綜合匯總得到工程的預(yù)算造價。實(shí)物量法：這種方式是依據(jù)實(shí)際所用的材料數(shù)量對工程造價進(jìn)行計算的，計算時首先要根據(jù)施工圖設(shè)計得出材料損耗的數(shù)目、根據(jù)勞動定額計算出人工的工日、根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)計算出設(shè)施的使用費(fèi)用等；然后再依據(jù)所得到的數(shù)據(jù)計算出來單位工程的直接費(fèi)，之后計算出利潤與稅金等，最后將直接費(fèi)進(jìn)行匯總得出總的工程預(yù)算的造價。

2.2 對工程項目的預(yù)算編制產(chǎn)生影響的主要因素

工程的階段性會對預(yù)算產(chǎn)生影響。每一項項目工程都需要經(jīng)過決策、設(shè)計與實(shí)施這三個過程，預(yù)算作為施工圖的設(shè)計時所出現(xiàn)的產(chǎn)物，它存在于實(shí)施階段以前，也就使得預(yù)算存在一定的局限性。

對設(shè)計進(jìn)行修正和變更。在對工程進(jìn)行設(shè)計時，受到各種客觀條件的制約與影響，例如設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計的方式以及建筑材料等等。倘若客觀的條件出現(xiàn)了一系列的變化，那么設(shè)計也必須進(jìn)行相應(yīng)的變化，進(jìn)而迎合建設(shè)的需要，但是預(yù)算并不擁有這樣的預(yù)見性。

3 項目施工中的成本管理控制的原則

3.1項目施工中的成本控制的系統(tǒng)

項目施工中的管理系統(tǒng)一般分為社會、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)三個方面，此三個方面之間相互影響，不可分割。

社會系統(tǒng)：在整個項目進(jìn)行施工的過程中務(wù)必離不了人與人之間的合作，因此人員與人員之間務(wù)必會發(fā)生聯(lián)系，從而產(chǎn)生了社會系統(tǒng)。人作為項目的成本控制的主要載體，作為項目施工過程中的主要負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理，務(wù)必要擁有很強(qiáng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，同時具備較強(qiáng)是專業(yè)技術(shù)能力，并且能否使工作人員的積極性提高，主要取決于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力高低。同時也是整個項目工程成本目標(biāo)能否按時實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)作為項目管理系統(tǒng)中的較為重要的一方面，工程在進(jìn)行施工的同時，也是一個進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的過程。在進(jìn)行施工的時候，務(wù)必會進(jìn)行資金、人力、材料與機(jī)械設(shè)施等的投入。若投入的不足會導(dǎo)致工程的質(zhì)量不合格，若投入過大，會造成資源的浪費(fèi)。

技術(shù)系統(tǒng)：技術(shù)系統(tǒng)作為整個項目控制系統(tǒng)的核心部分，因?yàn)轫椖渴┕す芾淼淖罱K目的是向業(yè)主交付一份低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且技術(shù)活動有作為項目活動的核心，所以只有運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)措施，才能夠確保達(dá)到低成本高質(zhì)量的目標(biāo)，才能為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

3.2 項目施工中成本控制的原則

在對項目施工進(jìn)行全面控制的過程中，務(wù)必堅持開展實(shí)施成本控制的工作，切忌三天打魚兩天曬網(wǎng)的工作態(tài)度。采取成本最低化的措施。在施工項目進(jìn)行施工的過程中不斷找尋降低工作成本、提高工作效率的科學(xué)技術(shù)方式，以達(dá)到高效率低消耗的目的。 進(jìn)行目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理一般包括以下幾個方面：對目標(biāo)的執(zhí)行、對目標(biāo)進(jìn)行分解與設(shè)立、對目標(biāo)進(jìn)行評價并修正、對目標(biāo)的執(zhí)行效果進(jìn)行定期檢查、實(shí)施目標(biāo)循環(huán)的措施方式。

4 施工項目中普遍采取的成本控制的措施

施工項目的成本控制主要有以下幾種措施，一般分為經(jīng)濟(jì)措施、組織措施與技術(shù)措施。

經(jīng)濟(jì)措施：即是對人工費(fèi)進(jìn)行合理的控制管理，一般包括將浪費(fèi)降低到最小化，完善勞動組織，對項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理的工作進(jìn)行細(xì)化加強(qiáng)，對獎懲的制度進(jìn)一步加強(qiáng)，降低輔助用工與非生產(chǎn)的用工，對勞動的紀(jì)律進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，對非工作人員的比例進(jìn)行控制；其次即是對材料費(fèi)進(jìn)行合理的管理控制，一般包括完善材料的采購、運(yùn)輸以及保管等方面的工作，將采購費(fèi)用浪費(fèi)降低到最小，對每一個環(huán)節(jié)的損耗減少到最低，避免進(jìn)行二次搬運(yùn)，對現(xiàn)場的材料進(jìn)行合理的堆置，對材料進(jìn)場的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善；其三即是對機(jī)械費(fèi)進(jìn)行合理的控制，一般包括對設(shè)施進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，對機(jī)械設(shè)施進(jìn)行合理的使用與選配，將機(jī)械設(shè)備的使用的效率、完好率與利用率發(fā)揮到最大化。

技術(shù)措施：其一是引進(jìn)合理經(jīng)濟(jì)的科學(xué)施工方案，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)的工期與增強(qiáng)質(zhì)量的目的。其二即是在進(jìn)行項目施工的過程中，采用能將成本降低到最低的技術(shù)措施，比如能夠提高效率、減少損耗的科學(xué)技術(shù)等等；其三即是避免返工的狀況出現(xiàn)，加強(qiáng)對質(zhì)量的要求，降低費(fèi)用的開支，減少驗(yàn)收的時間。

組織措施：項目經(jīng)理作為項目成本管理的第一責(zé)任人，對項目成本管理的工作進(jìn)行全面的組織是其主要的職責(zé)，其需要對項目盈虧的狀態(tài)進(jìn)行第一時間的分析與掌握，并且同時實(shí)施相關(guān)有效科學(xué)的措施。對工程中項目的進(jìn)度與施工技術(shù)進(jìn)行負(fù)責(zé)的部門，需要在確保按時完成工作和保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)措施來將施工的成本降到最低。對合同的管理與實(shí)施工作負(fù)責(zé)的經(jīng)營部門，需要對施工中遇到的賠償?shù)葐栴}進(jìn)行合理的處理。經(jīng)濟(jì)部門主要對合同預(yù)算管理的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，將工程預(yù)算的收入進(jìn)行合理規(guī)劃。財務(wù)部門主要對工程的財務(wù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，務(wù)必對項目中的收支狀況進(jìn)行及時的分析，科學(xué)合理的對資金進(jìn)行調(diào)度。

5 結(jié)束語

根據(jù)上面分析，對項目實(shí)施科學(xué)管理和成本的控制，有利于增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，完善經(jīng)營管理方案，對企業(yè)整體的競爭力有很大的提高。只有運(yùn)用合理科學(xué)的成本控制的措施，才可以確保工程項目被高效率高質(zhì)量的完成，進(jìn)而推動企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)效益有很大程度上的提升。

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作者簡介：劉瑞平（1986-05），女，目前主要從事于建筑工程預(yù)算工作。