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        公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施研究

        2014-12-31 00:00:00駱花盼
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2014年10期

        【摘要】一般來說,公路實(shí)施工程對(duì)于質(zhì)量的要求甚是嚴(yán)格,尤其把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是放在了重要位置。公工程路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成功與否,直接關(guān)系到整個(gè)公路工程能否按照預(yù)期計(jì)劃竣工及其驗(yàn)收質(zhì)量。本文將就公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施進(jìn)行淺顯的討論。

        【關(guān)鍵詞】公路工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

        公工程路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成功與否,直接關(guān)系到整個(gè)公路工程能否按照預(yù)期計(jì)劃竣工及其驗(yàn)收質(zhì)量。加之公路工程施工的競(jìng)爭(zhēng)很是激烈,對(duì)于工程質(zhì)量的控制顯得尤為重要,而控制好工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。目前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的諸如人員、原材料、機(jī)械設(shè)備管理欠妥,施工人員沒有計(jì)劃和紀(jì)律性,施工不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,浪費(fèi)物資等問題都是我們管理的對(duì)象。接下來,我們將對(duì)施工企業(yè)采用何種措施管理施工現(xiàn)場(chǎng)及管理施工現(xiàn)場(chǎng)需要注意哪些問題展開討論。

        1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

        1.1 有關(guān)進(jìn)度控制的措施

        施工工程的進(jìn)度控制,要嚴(yán)格按照業(yè)主與企業(yè)所定相關(guān)協(xié)議和實(shí)際進(jìn)展情況來安排,從而達(dá)到一個(gè)施工工序有序,人員和設(shè)備得到高效利用,進(jìn)展迅速,按時(shí)高質(zhì)的完成任務(wù)的施工工程。施工單位要在組織人員施工、安排任務(wù)和工程計(jì)劃、施工人員后勤保證、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工工程質(zhì)量等方面進(jìn)行科學(xué)的管理。在施工管理過程中可以實(shí)行責(zé)任分區(qū),做到定期安排長(zhǎng)短期任務(wù),每天匯報(bào)施工近況,獎(jiǎng)罰分明,找出不足,及時(shí)改正。還可以在各個(gè)區(qū)之間開展評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)高效高質(zhì)的區(qū)段,對(duì)差一點(diǎn)的進(jìn)行安慰和加冕,從而充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和提高施工質(zhì)量,確保公路施工工程按期按質(zhì)竣工。

        1.2 施工質(zhì)量的控制措施

        施工質(zhì)量控制措施主要有一下幾個(gè)方面:a.對(duì)質(zhì)量記錄的控制;b.對(duì)設(shè)備的控制;c.對(duì)于特殊工序的控制。

        1.2.1 對(duì)質(zhì)量記錄的控制

        對(duì)于質(zhì)量的記錄要做到和實(shí)際施工工程的進(jìn)度步調(diào)一致,不能超前或者滯后。同時(shí),施工負(fù)責(zé)人需要把施工記錄和質(zhì)量報(bào)表等其他相關(guān)的事宜按時(shí)呈交給工程監(jiān)理。質(zhì)量記錄必須保證真實(shí)合理,內(nèi)容完備,得到相關(guān)人員同意并去得簽證,做好的質(zhì)量記錄要交到專門的人員手中,由他來進(jìn)行整理、編制、歸檔、保存等后續(xù)工作。

        1.2.2 對(duì)設(shè)備的控制

        對(duì)工程中用到的設(shè)備進(jìn)行控制,主要包括嚴(yán)格按照設(shè)備要求進(jìn)行使用、保證施工人員安全、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)等方面。

        1.2.3 對(duì)于特殊工序的控制

        對(duì)于一些非常規(guī)的工程程序,要多咨詢專家和聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見。要對(duì)特殊工序的施工人員和其他相關(guān)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),有資歷進(jìn)行相關(guān)操作,合理合法上崗。這些特殊工序要提前做好準(zhǔn)備,最好是在施工工程開始作業(yè)前就完成準(zhǔn)備工作,以免耽誤后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

        1.3 對(duì)于安全管理的控制措施

        對(duì)于安全管理的控制措施主要有:a.安全用電的控制;b.防火控制;c.車輛和交通安全的控制;d.開展安全教育和檢查。

        1.3.1 安全用電的控制

        進(jìn)行施工工程時(shí),存在安全隱患的工序頗多,用電就是一個(gè)潛在因素。安全合理用電,是施工工程的要求。首先,電路操作人員上崗前一定要掌握相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,方可被聘用。用電設(shè)備要求滿足防水、防漏電現(xiàn)象、防火和防爆等。一些具體機(jī)械設(shè)備的具體要求也要高度重視,以免因小失大,帶來不可預(yù)測(cè)的后果。

        1.3.2 防火控制

        為確保施工工程的順利進(jìn)行,防火控制要放在相當(dāng)重要的位置??梢圆扇〉那袑?shí)可行的辦法有a.設(shè)置并完善消防管理機(jī)構(gòu);b.配備消防設(shè)備和人員;c.做定期的防火檢查,排除安全隱患,確保施工安全;d.消防設(shè)備置于顯眼位置。

        1.3.3 車輛及交通安全控制

        車輛及其交通安全在施工過程中更是不容忽視的安全因素。車輛要依照一定的交通規(guī)則行駛,駕駛?cè)藛T要具備較高的操作技能。道路的設(shè)置要充分考慮各方面的因素,采取最合理最方便最經(jīng)濟(jì)可行的道路設(shè)置方案。做好車輛和道路安全控制,進(jìn)而為施工工程順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。

        1.3.4 開展安全教育和檢查

        對(duì)施工人員進(jìn)行如下的安全教育:a.上崗前中后綜合教育;b.特殊工序施工人員的教育

        和;c.定期開展安全教育等。定期不定期的對(duì)施工人員、施工設(shè)備和施工環(huán)境等方面進(jìn)行安全檢查,來保證施工工程的順利進(jìn)行。

        1.4 對(duì)于環(huán)境保護(hù)的措施

        鑒于國(guó)家對(duì)于環(huán)境的要求很是嚴(yán)格,施工工程一定要嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,盡量減少伴隨施工進(jìn)程可能出現(xiàn)的一些環(huán)境問題。a.施工進(jìn)度的安排要合理,施工進(jìn)行時(shí),對(duì)于原材料和設(shè)備要進(jìn)行合理部署和堆置,清理過程廢物,確保施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生。此外,要安排專門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和管理;b.采用最合理的施工方案,將環(huán)境污染減到最??;c.衛(wèi)生設(shè)施要齊全,并且定期有專門人員進(jìn)行垃圾處理; d.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育工作,讓其樹立保護(hù)環(huán)境的意識(shí);e.處理好各類垃圾的丟棄,不能給周圍居民的生產(chǎn)和生活環(huán)境造成污染。

        2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的注意問題

        2.1 確保施工準(zhǔn)備工作高效合理

        在整個(gè)施工過程中都離不開施工現(xiàn)場(chǎng)管理,而高效合理的施工準(zhǔn)備作為施工工程的第一步,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位不如忽視只有在保證施工準(zhǔn)備工作高效合理才能確保后續(xù)工作連續(xù)、無誤的進(jìn)行。此階段涉及一些注意事項(xiàng):a.在施工工程開始前,一定要拆除場(chǎng)地內(nèi)的所有障礙物;b.確保施工現(xiàn)場(chǎng)的水電和路及其他輔助項(xiàng)目暢通;c.把責(zé)任分配到個(gè)人,提高工程整體進(jìn)程和質(zhì)量;d.在考慮各方面因素后敲定最佳的施工方案,確保施工工程高效高質(zhì)的進(jìn)行。

        2.2 對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員的管理要求

        在施工工程中,對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員的管理時(shí),要注意以下問題:a.確保原材料的供應(yīng),并對(duì)原材料進(jìn)行合理的規(guī)劃和監(jiān)督,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,降低能耗,用最小的成本換取高效高質(zhì)的施工工程;b.機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修,機(jī)械設(shè)備的操作人員要進(jìn)行基本的技能培訓(xùn)和通過其他輔助手段的使用提高機(jī)械設(shè)備的效率;c.在施工人員管理方面要注意培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和整體素質(zhì),施工工程中采取責(zé)任分區(qū)制度,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最重要的一點(diǎn)是讓施工人員樹立安全第一,保證質(zhì)量的意識(shí)。

        2.3 對(duì)施工質(zhì)量的把握

        進(jìn)行施工工程時(shí)對(duì)質(zhì)量的控制要注意:a.適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境階段不要操之過急,一定要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工;b.原材料及其機(jī)械設(shè)備必須滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn),杜絕使用不合格的材料設(shè)備;c.檢查即將進(jìn)行的工序,確保萬無一失;d.在工序交接時(shí)更要加大檢查力度;e.防災(zāi)準(zhǔn)備要落實(shí)到位。

        2.4 落實(shí)安全生產(chǎn)

        在進(jìn)行施工工程時(shí),一定要樹立安全生產(chǎn)的意識(shí),做好安全生產(chǎn)管理,需要注意如下方面:a.對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育工作,并且要加大力度,提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力;b.成立安全生產(chǎn)管理小組,制定管理規(guī)章,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);c.施工工程采用安全技術(shù)措施;d.施工現(xiàn)場(chǎng)多布設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)思維安全警示標(biāo)志,起到提示作用。

        4 總 結(jié)

        在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)里,公路扮演著舉足輕重的角色。公路工程施工工程也隨之增多。考慮到公路工程是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、易受其他因素影響與制約的工程,需要對(duì)其進(jìn)嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)控制,在這個(gè)過程中,不斷創(chuàng)新,進(jìn)而確保高質(zhì)高效的完成公路施工工程。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 李進(jìn).《城市建設(shè)理論研究(電子版)》. 2012年8期.

        [2] 夏俊杰.《城市建設(shè)理論研究(電子版)》. 2012年19期.

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