摘 要：本文分析了建筑工程項目管理中進度管理的主要方法——施工進度計劃。針對不同對象編制各類建筑工程進度計劃的依據(jù)、方法、步驟，提出了編制要點、重點注意事項，供同行探討、借鑒、參考。

關(guān)鍵詞：施工進度； 計劃編制； 控制

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分段（或?qū)ｍ椆こ蹋┕こ踢M度計劃、分部分項工程進度計劃四種。由于各類施工進度計劃針對的目標不同、編制的依據(jù)不同、服務(wù)對象、目的各異，為更好地完成進度計劃的控制，達到建筑工程項目管理的預(yù)期目標，有必要對其編制要點、重點進行分析落實。

1、分清關(guān)注對象，確定編制責(zé)任人

1.1施工總進度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用

以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。

施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

1.2單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。

本計劃在單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

1.3分階段工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃：是以階段工程目標或?qū)ｍ椆こ虨榫幹茋老?，用以指?dǎo)其施工階段或?qū)ｍ椆こ虒嵤┻^程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。

此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責(zé)分部分項的工長進行編制。

2、合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準備工作；

2.1首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；

2.3三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；

2.4先地下后地上和先深后淺的原則；

2.5主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；

2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

3、施工進度計劃的編制依據(jù)

3.1施工總進度計劃的編制依據(jù)

3.1.1工程項目承包合同及招標投標書；

3.1.2工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；

3.1.3工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；

3.1.4工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設(shè)備、物資供應(yīng)）；

3.1.7建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；

3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

3.2單位工程進度計劃的編制依據(jù)

3.2.1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；

3.2.2施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；

3.2.3施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標；

3.2.4施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；

3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工晶的供應(yīng)能力及來源情況；

3.2.6建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；

3.2.7施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

3.2.8預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

4、施工進度計劃的內(nèi)容

4.1施工總進度計劃的內(nèi)容

施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。

4.2單位工程進度計劃的內(nèi)容

4.2.1工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

4.2.3單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。

5、施工進度計劃的編制步驟

5.1施工總進度計劃的編制步驟

5.1.1首先根據(jù)項目總體先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

5.1.5編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制。

5.1.6進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

5.2單位工程進度計劃的編制步驟

5.2.1收集編制依據(jù)；

5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；

5.2.3確定施工順序；

5.2.4計算工程量；

5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續(xù)時間；

5.2.6；繪制初始施工總進度計劃圖，優(yōu)化成正式施工進度計劃圖。

6、施工進度計劃圖的表達形式

施工總進度計劃圖可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖各有優(yōu)缺點，我國現(xiàn)在已經(jīng)逐漸由橫道圖過度到網(wǎng)絡(luò)計劃。

單位工程施工進度計劃一般工程采用橫道圖即可，對于復(fù)雜的單位工程亦可采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，還可通過對各類參數(shù)計算找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案，達到降本增效的目的。

分階段工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃一般采用橫道圖表示，繪制簡單、形象直觀、使用靈活方便，適宜操作層使用。