【摘 要】線損問題無論是從技術(shù)層面還是管理層面，一直是困擾著廣大供電公司的“老大難”問題。線損問題解決的好壞從一定程度上反映了一個供電單位技術(shù)水平和管理能力。本文立足于縣級供電公司這一研究對象，從線損的定義、分類、分析方法等因素的研究出發(fā)，從降低線損的技術(shù)層面和管理措施兩個角度雙管齊下進行分析探討，總結(jié)適合縣級供電公司進行線損管理的相關(guān)模式。

【關(guān)鍵詞】縣級；供電公司；技術(shù)降損；線損管理

引言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推進，整個國民生活從小康奔向了現(xiàn)代化，與此同時，作為現(xiàn)代化的主要能源之一的電能需求量猛增，給廣大供電公司帶來了效益的同時也提出了新的問題——在電網(wǎng)迅速發(fā)展和供電量急劇增加的背景下，如何有效解決線損的問題。

一、縣級供電公司電力線損分析

（一）線損的定義

所謂的線損，是指電力能源在電力網(wǎng)絡的傳輸和分流中，以及電力輸送的各管理環(huán)節(jié)中所造成的損耗。

線損率是與線損相關(guān)聯(lián)的概念，它是指線損部分的電量與所供總電量的比值。線損率的高低被作為各大供電公司衡量公司技術(shù)水平和管理能力的重要指標之一。

（二）線損的分類

根據(jù)分類依據(jù)的不同，線損有不同的分類方法，最常見的是將線損分為管理線損與理論線損，以及統(tǒng)計線損。

管理線損又被稱為可控線損，是在電力的營銷環(huán)節(jié)，由人為的錯誤或舞弊造成的、以及由各種量表等計量裝置的誤差和故障等客觀原因造成的損失。

理論線損又稱為不可控制線損，它是指在電力的傳輸和分流過程中，由于電網(wǎng)的荷載量以及電力設備的技術(shù)參數(shù)的限制導致的合理范圍之內(nèi)的正常損耗，這種線損客觀上無法避免，但可以通過相關(guān)計算方法予以量化，有時也被稱為“技術(shù)線損”。

統(tǒng)計線損是供電公司在進行線損考核中經(jīng)常使用的一種線損指標，它是在電力傳輸、分流、營銷等供電與售電兩個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的電損，在數(shù)值上等于管理線損與理論線損的加總，故又被稱為“考核線損”。

二、降低線損的技術(shù)方法

（一）電壓運用的簡約化

電壓的優(yōu)化配置對于有效降低線損作用明顯。如果將電壓配置簡約化，例如減少一級電壓，就可以有效的減少一級線能損耗，網(wǎng)損率將得到明顯的降低。

電壓運用的簡約化，不僅指級配方面的簡約化，還包括每一級層內(nèi)部，減少電壓與其他變電設備的相互磨損，也可以很好地起到降低線損的作用。

（二）變壓器的優(yōu)化組合

對于縣級供電公司，對變壓器配置模式的優(yōu)化可以有效降低線損問題。位于基礎負荷狀態(tài)下的負荷量與高峰期的負荷量相去甚遠是縣級（尤其是農(nóng)業(yè)縣）供電公司鮮明的特點，這對偏壓器的配置提出了新的要求，配置過高會在基礎負荷時期造成資源的浪費、配置太低又會在高峰期造成變壓器負荷過重，加大線損程度。

因此，優(yōu)化變壓器的組合模式，建議使用兩臺主變并列運行的方式，既可以滿足高峰時期的負荷需要，不至于對變壓器磨損過大，又可以在基礎符合時期調(diào)劑使用，提高變壓器的使用效率，有效的降低線損程度。

（三）電網(wǎng)的更新改造

1.調(diào)整網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

目前，在相當多的地方還存在著大量的陳舊線路，線路老舊破損、并且迂回纏繞，造成了一定程度的線損。因此，加大資金投入進行更新?lián)Q代，淘汰廢舊的電網(wǎng)分布，調(diào)整為低損耗的新網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，減少線損。

2.電源分布

電源分布需要遵循一定的分布規(guī)律。在縣級供電區(qū)域里，電源應盡量分布在負荷及密度的核心地帶，并在分布模式上盡量采用多點式分布，有效調(diào)節(jié)電壓質(zhì)量，達到減少線損的效果。

（四）計量裝置的優(yōu)化

在技術(shù)降損方面，配合變電站的優(yōu)化升級，對相配套的的計量裝備進行更新?lián)Q代，淘汰舊的設備，改用新型的多功能電子計量表，提高電力計量過程中的精確度和準確度。代表了新的科技水平的計量裝置，必將使電力計量工作提上一個新的層次，有效的降低電力線損。

三、降低線損的管理措施

（一）加強線損監(jiān)督的措施

在降低線損的內(nèi)部管理方面，首先應該加強對線損的監(jiān)督措施，可以選擇定期或不定期、有序或隨機的對線路電力情況進行抄表。

每年設定一些定期抄表檢查的日期，并結(jié)合不定期的隨機抽查和重點檢查，從監(jiān)督措施上將發(fā)生線損的可能性降到最低。

（二）建立線損管理激勵機制

首先，建立線損的管理機制，可以采用定期評比考核與專題考核相結(jié)合的方式，年年比、事事比，評比中選優(yōu)、考核中進步，將先進的降損經(jīng)驗推廣運用，以局部推動整體。

其次，還要建立相應的激勵機制?？梢元剟钆c懲處雙管齊下，成績優(yōu)異的予以精神和物質(zhì)獎勵，玩忽職守造成線損嚴重的落實責任制，予以相應懲處。

（三）重構(gòu)線損管理職能定位

縣級供電公司是供電單位中的一線職能單位，線損的管理涉及到跨職能崗位的協(xié)調(diào)。一方面，必須明確各職能崗位的責任，防止出現(xiàn)“推皮球”的現(xiàn)象；另一方面，又不能將各職能崗位予以過度割裂，出現(xiàn)“各管各攤”的混亂現(xiàn)象。重構(gòu)線損管理職能的定位，把握好責任落實與協(xié)調(diào)解決的分界線，共同為降低線損的目標而付出努力。

四、結(jié)束語

供電公司的線損管理工作是一項進程性的管理工作，不是一蹴而就的。對于縣級供電公司而言，只有深入剖析本單位產(chǎn)生線損的根本原因，從專業(yè)技術(shù)層面和單位內(nèi)部的制度管理層面齊抓共管、持之不懈，才能從根本上、源頭上降低甚至杜絕線損的發(fā)生。

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