【摘要】對電力系統(tǒng)綜合計劃管理能夠在有效提高工作效率的前提上保障工作質量，電網基建的計劃管理作為其中的重要環(huán)節(jié)，其地位不可替代，在實際電網基建工作中，常常要面臨繁多而艱巨的任務，因而有效的電網基建計劃管理格外重要。本文整合了現階段電網基建工程計劃管理工具，對如何深入進行進度計劃管理工作進行了研討。

【關鍵詞】電網基建；計劃管理；研討

目前環(huán)境下，我國電網基建的管理水平還相對落后，電網基建工程中所面臨的問題也較為繁多，很多地方都走入了誤區(qū)。在新的形勢推動下，電網基建進度計劃管理工作需要進行全面改善。

一、現階段電網基建進度計劃管理中的重點

電網基建進度計劃管理工作的主要目的，是為了克服電網基建工程的工期長、工序復雜及工作量大等缺點，全面完善電網基建項目管理工作。因而在實際工作當中還應當具體問題具體分析，針對電網基建工程規(guī)模的不同，把握進度計劃管理工作的重難點。

（一）大中型電網基建工程管理中的重點

一是大中型電網基建計劃里，并不涵蓋信息化與營銷項目兩個組成部分，需要制定對應的獨立計劃對其進行處理。另外，在電網基建的計劃信息管理系統(tǒng)中，也應該將這兩個部分剔除。

二來以智能化為基建的計劃方向，應該制定詳細周密的電網基建智能化投資方案，在電網基建的計劃信息管理系統(tǒng)中還要進行詳細標注，從而為智能化的電網基建奠定堅實基礎。

三是在進行直流電、特高壓交流電等跨省等大型電網基建工程時應該嚴格遵循國家發(fā)改委及上級公司的批示文件及意見，在與內部相關部門做好溝通交接工作的同時，將電網基建計劃上報。

四是要細化電網項目的詳細分類，把電網基建的投資計劃按照主網、城網、農網及常規(guī)電源四個部分送出，每個部分都要有詳細的文件說明，在項目類別的填寫上只允許填一個。不論是電網電壓的高低，都應該進行分類。

此外，電網及監(jiān)督計劃制定還應該嚴格遵循黨和中央的相關政策要求，實事求是。

（二）小型電網基建工程管理中的重點

應當根據實際情況詳細劃分小型電網基建工程的步驟及流程，通過小型基建項目庫的建造，從而對電網基建的規(guī)模和成本進行大致估算，從而方面以后工作的展開。

在項目數據庫初步建立后，結合實際情況進行分析，從項目數據庫中選擇最優(yōu)化方案，從而對資金預算和分配進行有效規(guī)劃，提高電網基建工作效率和整體效益。針對既定的初步方案，需要集合基建各部門審核意見，對方案中的遺漏進行補充改善，爭取面面俱到，整理完畢后，將方案報交給上級部門。

確定方案以后，在完成上述工作的前提下，經過公司高層人員的審核后，便可以將其加入到公司的投資計劃當中。此外，還需要將方案的研究報告交給國網經研院進行統(tǒng)一審核，對電網基建的規(guī)模、總投資進行優(yōu)化，并總結審核意見完成復抽檢復核工作。

二、現階段的電網基建進度計劃管理的主要手段

考慮到電網基建進度計劃管理工程本身對技術要求較高，其系統(tǒng)綜合性也較強，因而存在工期較長、工作量較大和操作步驟復雜等特征。因此目前的基建管理工作當中，除了使用人工管理外，還融入了信息化管理技術，以網絡計劃技術、甘特圖、掙值法等方法為代表。

在對前期制定計劃并對其進行追蹤監(jiān)測時，多用到網絡計劃技術和甘特圖等網絡計劃方式。網絡計劃管理主要是通過制定網絡計劃圖，在圖中標注電網基建作業(yè)的時間參數將基建管理工作流程以清晰化網圖表現出來，以理清作業(yè)順序為基礎，分清各項工作環(huán)節(jié)間關系并明確工作重點，從而提高管理工作效率。甘特圖則主要通過以線狀圖標注工作流程的方式理清作業(yè)順序，且實際繪制較簡單，但與網絡計劃圖相比，甘特圖不具備理清各作業(yè)環(huán)節(jié)間關系的功能，也無法對關鍵環(huán)節(jié)進行標注，因而實際應用時應配合其他手段完善。

在計劃管理實施的過程中，需要將計劃進度與實際電網基建工程進度差異進行比對，以促進電網基建進度計劃管理工程的順利進行，這一方法即為掙值法。實際電網基建進度計劃管理工作主要是以以往工作經驗和前期各項工作概況為基礎進行的，但由于電網基建工程的工期較長，所以實際工程進度管理與計劃進度相比有所變化是必然的。掙值法根據計劃進度與實際工程進度兩者的詳細差異，進一步調整管理工作方向，從而有效保障了電網基建進度計劃管理工作的靈活性。

三、改善電網基建進度計劃管理工作的策略

（一）健全電網基建進度計劃管理體制并改善管理思路

一方面，要對現有管理思路進行改善并加以明確，從而使計劃管理工作循序漸進進行，統(tǒng)籌協(xié)調整體工作，避免出現“打一槍換一個地方”的臨時應付現象，從根本上提高電網基建進度計劃管理的綜合水平。管理者應當時刻以科學發(fā)展觀為指導思想，不斷完善現有電網基建計劃管理體制中的不足之處，善于發(fā)現工作的核心要點，從而取使工作有明顯成效。

另一方面，還應該在保證工作效率的前提上，將工作分層分配給各部門，各部門在實際工作中對計劃合理性進行檢驗，再反饋給上級部門，從而全面保障計劃管理工作的全面有效，使得計劃管理工作的各個細小環(huán)節(jié)都能滿足業(yè)內乃至國家標準。

（二）整體提高電網基建工程計劃管理水平

具體而言，首先是全面分清工作職責，把責任分配到個人，提高各環(huán)節(jié)工作效率，并保障計劃管理工作的每一環(huán)節(jié)都達到質量標準；其次是對基礎管理團隊的培養(yǎng)，對團隊人員的綜合素質進行全面強化，在調動工作人員積極性的前提上，采取分組制度對管理工作質量進行考評；最后還應當針對現有的計劃管理手段進行革新，主要是指對電網基建工作現場的監(jiān)測手段進行優(yōu)化，從而對電網基建的工作進度進行把握，進一步完善工作計劃，為之后的電網基建施工及管理奠定良好基礎。

（三）促進電網基建工程的計劃管理現代化

伴隨著科學技術的進步，電網基建工程可應用到的現代化信息技術也越來越多，在各種事物繁多的工作環(huán)境下，信息化技術的運用也顯得尤為必要。在實際管理工作當中，運用信息技術保持與電網基建各部門之間的聯(lián)系，從而使得計劃管理工作具有時效性，能夠及時進行協(xié)調，減少工作失誤。此外，在包括財務報表、設計方案及相關工程資料的整理歸納上，運用計算機技術取代原有的手動方式，能夠有效的節(jié)省人力資源，并保證相關資料的完整性，提高整體工作效率。

四、結束語

電網基建進度計劃管理工作，主要是為了使電網基建工程施工達到預期目標，全面保證電網基建工作的順利進行。通過計劃管理，能夠合理調整工作方案，改善工作手段，從而全面保障電網基建的工程質量。在現階段，相關部門及工作人員還應當結合實際情況，完善電網基建進度計劃管理工作，為電網基建工程奠定堅實基礎。

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