【摘要】本文對電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)地研究，并且提出了一些相關(guān)措施，為加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)質(zhì)量控制提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)；影響因素；方法

1.前言

質(zhì)量控制的含義是為了滿足質(zhì)量的需求所進(jìn)行的各項(xiàng)工作。明確質(zhì)量目標(biāo)是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，采用一系列的方案、措施進(jìn)行實(shí)施，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目施工包含的方面很廣，其過程也比較復(fù)雜。影響質(zhì)量的因素多種多樣，這些因素對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量起著直接的影響，并且不同工程項(xiàng)目所處的位置也不同，相對于工業(yè)生產(chǎn)，工程項(xiàng)目的流水線和生產(chǎn)環(huán)境并不是很穩(wěn)定，對其產(chǎn)生的影響因素也比較繁多，同時(shí)就比較容易促使一系列的質(zhì)量問題出現(xiàn)。一些細(xì)微的問題都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。如果所用的施工材料和機(jī)械設(shè)備、操作流程、以及周圍的施工環(huán)境等任何一種因素出現(xiàn)變化都有可能造成質(zhì)量安全事故。當(dāng)工程項(xiàng)目建成后，才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上有問題，這就是很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，將會(huì)造成很大的損失。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量極其重要。

2.現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)

在施工現(xiàn)場所進(jìn)行的各項(xiàng)工作和滿足生產(chǎn)活動(dòng)的各種要素是企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)質(zhì)量管理的兩大主要內(nèi)容。在整個(gè)過程中，各種各樣的條件之間相互作用，相互影響，從而形成了一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵之處在現(xiàn)場，因此，現(xiàn)場、在現(xiàn)場中做的各項(xiàng)工作和各個(gè)要素共同構(gòu)成了現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)。

3.影響項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的因素

3.1 人的因素

人的干擾因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在決策上出現(xiàn)失誤；在控制協(xié)調(diào)能力上不充分；在制定計(jì)劃上不周到、不詳細(xì)；在技術(shù)水平上不科學(xué)等。

3.2 環(huán)境的因素

環(huán)境因素主要是指管理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。在通常情況下的管理環(huán)境往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量體系以及管理制度和流程等相關(guān)事宜的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理，進(jìn)而產(chǎn)生工作人員態(tài)度惡劣、推卸責(zé)任、工作效率低下等不良現(xiàn)象。技術(shù)環(huán)境是對工程項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、地質(zhì)勘測的分析不透徹、仔細(xì)從而造成的不良影響。與此同時(shí)，在現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行中，國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策也對其有一定的影響。因此，就要具體問題具體分析，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到更好的保障。

3.3 材料的因素

材料干擾因素主要體現(xiàn)在材料品種、數(shù)量和質(zhì)量等方面不符合事先所計(jì)劃要求；在材料需求上供不應(yīng)求；價(jià)格上不合理；材料使用上不恰當(dāng)?shù)取?/p>

3.4 施工方案的因素

在現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行中，對方案的設(shè)計(jì)不周到、詳細(xì)，對技術(shù)的交底工作不到位，在采用和使用工藝方法上不恰當(dāng)從而出現(xiàn)各種各樣的問題。與此同時(shí)，執(zhí)行力度不足，檢查不及時(shí)、到位，管理控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)不恰當(dāng)?shù)榷紝ζ溆幸欢ǖ挠绊憽?/p>

3.5 機(jī)械設(shè)備的因素

機(jī)械設(shè)備的種類多種多樣，選型不當(dāng)就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題。還有供不應(yīng)求、維修保養(yǎng)不全面、更新?lián)Q代不及時(shí)等。

4.對項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行質(zhì)量控制采取的措施

4.1 提高人的素質(zhì)

人在電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。人具有主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作的運(yùn)行都離不開人。因此，必須加強(qiáng)對人的素質(zhì)的提高。從控制、決策、理解、實(shí)踐和分析等方面入手，從而提高人的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.2 改善環(huán)境因素

鑒于電力工程現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)極易受到施工環(huán)境、管理環(huán)境以及人文環(huán)境等影響，有關(guān)部門必須規(guī)整化施工、管理以及人文環(huán)境。但是單純地依靠企業(yè)自身進(jìn)行整頓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)自身要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對問題及時(shí)進(jìn)行解決，政府也要制定一系列的相關(guān)法律法規(guī)，并按照其法律法規(guī)嚴(yán)格實(shí)施，這樣內(nèi)外結(jié)合，共同監(jiān)督，從而達(dá)到更好地效果。

4.3 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制

材料作為工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行中的物質(zhì)條件，一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工所用材料必須經(jīng)過嚴(yán)格審核確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用，只有在確保施工材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上才能夠使工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行中，會(huì)需要大量的材料，一旦材料質(zhì)量有問題，就有可能嚴(yán)重阻礙整個(gè)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，必須在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行施工。

4.4 切合實(shí)際制定施工方案

施工方案在工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行中也起著舉足輕重的作用。施工方案出現(xiàn)問題，就會(huì)阻礙工程項(xiàng)目的進(jìn)度，進(jìn)一步影響質(zhì)量，并且浪費(fèi)資金。因此，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面地分析，制定相對應(yīng)的施工方案，再進(jìn)一步進(jìn)行權(quán)衡，使施工方案與實(shí)際的情況相吻合，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，加快電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，使資金上的浪費(fèi)達(dá)到最小化。

4.5 采用新技術(shù)

首先加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)。在有了基礎(chǔ)性維修保養(yǎng)技術(shù)的情況下，加強(qiáng)對新維修保養(yǎng)技術(shù)的關(guān)注，同時(shí)，加強(qiáng)對技術(shù)熟練程度的提高，提高辦事效率和電力工程項(xiàng)目工作的順利展開。總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作順利的展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對機(jī)械設(shè)備的選用上，要根據(jù)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行中的具體情況進(jìn)行選擇，提高工作效率。加強(qiáng)對新興科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把新興技術(shù)合理的運(yùn)用到實(shí)踐中去，節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率。

4.6 實(shí)施旁站監(jiān)理

監(jiān)理工作把事前控制作為監(jiān)理的重要對象。在處理關(guān)鍵部位和工序的工作上，監(jiān)理人員一定要在現(xiàn)場全過程中進(jìn)行跟班監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行檢查，否則，在施工質(zhì)檢結(jié)果出來后再對其進(jìn)行處理已為時(shí)已晚。當(dāng)關(guān)鍵部位和工序形成后，在這種情況下出現(xiàn)的一些問題，輕微的會(huì)對其進(jìn)行返工，影響預(yù)期的工作時(shí)間，嚴(yán)重的會(huì)對工程質(zhì)量造成巨大的隱患或無法挽回的結(jié)果，并且對監(jiān)理人員來說，也從各個(gè)方面體現(xiàn)出了他們的能力的不足。因此，制定相應(yīng)的旁站監(jiān)理是十分有必要的，并且要使旁站監(jiān)理制度能夠得到貫徹地落實(shí)，確保監(jiān)理企業(yè)的綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質(zhì)得到更好地體現(xiàn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理是在項(xiàng)目業(yè)主的委托下，進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理對施工單位在質(zhì)檢問題上沒有相應(yīng)的義務(wù)和職責(zé)。不能使施工企業(yè)的自我檢查工作形同虛設(shè)。當(dāng)監(jiān)理在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)不符合要求時(shí)，就停止對此進(jìn)行下一步的驗(yàn)收，及時(shí)要求進(jìn)行改正處理。改正處理后再對此進(jìn)行驗(yàn)收工作，直到滿足要求為止。這樣可以全方位的對其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工單位的質(zhì)檢人員在態(tài)度上更加認(rèn)真。

5.結(jié)束語

總而言之，對于控制產(chǎn)品全過程質(zhì)量來說，現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制扮演著關(guān)鍵性的角色。只有保障了這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能進(jìn)而保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。自改革開放以來，我國質(zhì)量管理已經(jīng)有了很長時(shí)間的發(fā)展，但是質(zhì)量管理并不全面，而是偏向于對機(jī)關(guān)科室質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對于質(zhì)量管理和控制在管理層和決策層上起了非常大的作用，然而在工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)上卻沒有引起一定的重視，因此造成了大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃只停留在概念和口號上，管理不全面。與此同時(shí)，對掌握的工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量信息不能準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋，制約著企業(yè)的質(zhì)量管理。所以，必須對現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制，真正意義上的提高工程質(zhì)量。此外，還要不斷地進(jìn)行探討和研究，通過科學(xué)、合理的方法加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳俊.企業(yè)質(zhì)量管理與實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)研究[D].西北大學(xué)，2004.

[2]羅幸福.淺析電站廠房施工管理及其質(zhì)量控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（8）.

[3]戚安邦.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社.