【摘 要】企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存并且發(fā)展下去，一定要在內(nèi)部建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，內(nèi)控控制在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要意義體現(xiàn)在很多方面，但是必須要做好企業(yè)本身的內(nèi)在管理與控制機(jī)制的落實(shí)工作，尤其是完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做到集中管理。因?yàn)樗瞧髽I(yè)內(nèi)控的重要構(gòu)成因素。針對這一問題，文章首先分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的一些問題，然后對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)控 創(chuàng)新途徑 財(cái)務(wù)集中

一、引言

在當(dāng)前我國企業(yè)的管理體制中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度占據(jù)舉足輕重的地位。內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性，主要體現(xiàn)在兩方面：一是有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮；二是有利于企業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，要在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的方法對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效管理。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的內(nèi)控控制理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導(dǎo)致了我國財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論較弱的適應(yīng)性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上去了，而忽略了對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論的強(qiáng)化。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不完善

我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟(jì)方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟(jì)的同時(shí)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理流于形式，對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)和執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時(shí)不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的統(tǒng)一進(jìn)行，也不便于對企業(yè)經(jīng)營管理的全面調(diào)控，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)

內(nèi)控管理的重點(diǎn)就是有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運(yùn)行狀況，一些管理人士仍然將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)局限于記賬管理上，在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面缺乏科學(xué)的管理體制，從而忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門或是經(jīng)營管理部門在制定經(jīng)濟(jì)活動的決策時(shí)，還不能夠準(zhǔn)確核算出風(fēng)險(xiǎn)可能存在的概率，故而，在具體的經(jīng)濟(jì)活動中，也不能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作難以展開進(jìn)行。

（四）會計(jì)制度不規(guī)范，財(cái)會人員素質(zhì)低下

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論還不夠成熟，相關(guān)工作人員對內(nèi)控管理工作的重視程度還不夠高，財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德上的缺陷是導(dǎo)致會計(jì)憑證填制不規(guī)范、出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的一個重要原因，在一些企業(yè)中，部分財(cái)會人員忽視國家制定的財(cái)務(wù)管理法規(guī)，對工作極端不負(fù)責(zé)任，常常導(dǎo)致會計(jì)信息失真，會計(jì)資料得不到落實(shí)，甚至出現(xiàn)偽造，變造原始會計(jì)憑證的惡劣現(xiàn)象；缺乏誠信觀念，在工作中時(shí)常出現(xiàn)憑證要素不符、賬賬不符、賬實(shí)不符等嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、財(cái)務(wù)集中管理內(nèi)部控制措施

（一）建立并完善內(nèi)控控制制度

為了避免內(nèi)控管理的規(guī)定流于形式，對內(nèi)控人員的行為真正起到強(qiáng)有力的約束作用，需要企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)機(jī)制，落實(shí)員工個人負(fù)責(zé)的制度，規(guī)定內(nèi)控人員按規(guī)章制度辦事，在工作中如果出現(xiàn)了重大失誤或者違規(guī)操作等行為，則追究責(zé)任到個人，從而保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的順利實(shí)施。不斷地建立與完善與之相關(guān)的制度，使其形成一定的體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制體系，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

（二）.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及其相關(guān)要求，在結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的基礎(chǔ)之上，更進(jìn)一步去完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立，強(qiáng)化管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識以及防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，建立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好防范措施，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制。簡言之，為了企業(yè)的良好運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展，其在經(jīng)營過程中，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識，并制定相關(guān)的防范措施，來提高防范能力。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作水平

注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介，競爭是不可避免的發(fā)展因素，人才資源的競爭屬于企業(yè)核心競爭之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，不可偏廢。強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)教育，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)會計(jì)理論知識、國家政策規(guī)定、財(cái)務(wù)會計(jì)法律、職業(yè)道德等幾方面，只有通過全方位的教育培訓(xùn)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)水平，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的組織機(jī)構(gòu)和方法

為了能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，需要推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在對企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)的原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步研究，全方位地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，對于內(nèi)控管理方法的創(chuàng)新，具體來說需要做到以下幾個方面：第一，對每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動落實(shí)事前精確預(yù)算，事中嚴(yán)格控制，事后檢查評估的三項(xiàng)原則，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，加強(qiáng)對現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理問題，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中都需要內(nèi)部控制，以保障財(cái)務(wù)管理沒有任何偏頗，或者說能夠顧及到各個利益代表的利益，以此使企業(yè)達(dá)到和諧發(fā)展的狀態(tài)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必要條件，對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行力度起著至關(guān)重要的作用，對提高財(cái)務(wù)管理效率、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確性具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理，才能實(shí)現(xiàn)提高穩(wěn)定地企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

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