【摘 要】隨著信息化時代的到來，通信行業(yè)進入了一個快速發(fā)展的狀態(tài)，行業(yè)市場的不斷增加，對其項目管理的要求也就越來越大。運用有限的資源，對項目管理在移動通信工程項目中進行有效的管理。本文就項目管理在移動工程實踐應用中的問題以及對策展開討論。

【關鍵詞】項目管理；移動通信；工程；

0.引言

當前，我國通信行業(yè)正處于一個激烈競爭的狀態(tài)，不論是國家對整個行業(yè)進行調(diào)整還是市場競爭加大，都對移動通信有著巨大的影響。因此，移動通信公司不斷的對技術進行改造完善，加大通信網(wǎng)絡工程的建設，通過這樣的方式來爭搶市場占有率與不同顧客的需求。在有限的資源下，合理的利用系統(tǒng)的理論、方法以及觀點對項目所涉及的所有工作進行有效的管理，就是所謂的項目管理。從項目開始投資到項目結束，對整個過程實行全方面的計劃、指導、組織、控制等，也達到預期的項目標準。

1.項目管理在移動通信工程項目中的現(xiàn)狀

1.1移動通信工程中的標準環(huán)境

移動通信工程項目是極為復雜的一項系統(tǒng)工程，其工程量大點多，所以周期短、有創(chuàng)新性并且要求成本低、風險小是移動通信工程的首要注重點[1]。然而，也正是因為這些要求以及工作環(huán)境帶來的制約因素與影響，使得移動通信工程項目對外協(xié)商貫穿了整個施工過程。另一方面，移動通信工程的自身本就有著一定的連貫性，對外協(xié)商也就成為了項目管理的著重點。因此，在移動通信工程項目施工中一定要先做好協(xié)商工作，以此來為現(xiàn)場施工建立一個標準的環(huán)境。合理運用擁有的物質(zhì)資源，來大力的發(fā)展移動通信業(yè)務，以滿足人們越來越高的通信要求。

1.2移動通信工程項目內(nèi)在的要求

由于通信工程的快速發(fā)展，移動通信工程中工程項目的難度也越來越大，對應的對項目計劃、項目實施和項目考核的要求也就更加的嚴格，同時內(nèi)部的工作服務質(zhì)量也急需提升，從而提高員工自身的積極性[2]。要想有效的提升移動通信工程的內(nèi)部工作服務質(zhì)量，就一定要對其內(nèi)部服務管理的控制體系足夠的了解，從而經(jīng)過內(nèi)部服務組織和流程分析來進行優(yōu)化提高，創(chuàng)造出合適的內(nèi)部服務體系。在此同時與有關部門進行協(xié)商，對相關的項目管理進行相應的評估與考核。

2.項目管理中易出現(xiàn)的問題

2.1交流上的問題

任何一個項目都是需要團隊之間共同協(xié)作努力才能夠完成，所以項目管理上的成功與否主要體現(xiàn)在溝通有無障礙[3]。而目前許多的移動項目中都有著不少的異地管理項目，也就造成了大部分項目溝通低下與有效溝通差的問題。在工程建設中，無法進行良好的溝通，將會導致團隊的凝聚力不足，團隊效率差等情況。因人力資源的大量缺乏，在很多的人力資源分配上都存在著問題，不少工程連進度都需要通過電話來了解與掌握，每個工序之間的協(xié)商與銜接也都依靠電話進行，從而處于一種無據(jù)可查的局面。

2.2進度上的管理問題

進度上的管理問題主要體現(xiàn)在相關項目人員不能及時到位、缺少相對應的組織結構這兩個方面。由于工程項目的計劃編制不合理，且缺少相應的項目計劃變更制度，從而使得項目的范圍不能明確指示，項目方案上制定不完善以及軟硬件設備的到貨控制不合理，將會沿中影響到項目工程的正常進度。此外，在項目管理工程中，工作上不能流暢的銜接與不能完整的分解都將造成管理上無法有效的控制工程進度，從而影響到整個項目管理的正常運行以及工程的順利施工[4]。

3.項目管理在移動通信工程中的應用方法

3.1項目管理在基站建設中的應用

基站建設是移動通信工程中最為復雜的項目，其中包括了建設審批、選址合同、現(xiàn)場勘查、初步設計、開始建設（引電、鐵塔、土建、無線基站這四個單項的協(xié)同）、啟動運輸工程等[5]。整個基站建設的業(yè)務流程都需要信息系統(tǒng)來進行驅(qū)動，而在整個項目流程的運轉(zhuǎn)之中都需要有良好的管理，以進行信息管理、支付管理、固定資產(chǎn)管理等。所以，在基站建設中項目管理貫穿著整個建設過程，有著非常重要的作用，可以使得移動通信公司過程、結果都有著更加清晰的了解。

3.2項目管理在完善制度體系的應用

一個企業(yè)要想快速的發(fā)展強大，就必須要有一套完整有效的項目管理制度體系，以此來輔助企業(yè)的發(fā)展，從而讓項目在管理與實施中都有一個明確的參考依據(jù)以及良好的管理秩序。由項目的計劃指導項目實施完成，都使用科學的管理體系，從而最大程度上減少施工中沒有意義的變動，進而保證工程的質(zhì)量、進度、資金等的統(tǒng)一性。移動通信工程項目是屬于一個開放性的項目管理，因此，在項目開始實施階段就要注意不同部門之間的相互合作，不同企業(yè)之間的互相協(xié)調(diào)以及支持，擁有規(guī)范的制度體系能夠最大程度的提高彼此之間的合作，從而能夠更加輕松、順利的完成項目要求。

3.3項目管理在建設流程上的應用

在移動通信工程項目建設過程中，有啟動階段、設計階段、施工階段、驗收階段以及收尾階段這五個必要的建設流程。在每一個階段都需要有專業(yè)的項目管理制度來安排許多工作的子流程，而且每個子流程中還有著不少的輔助流程，各類琉球都可以根據(jù)項目管理的要求進行動態(tài)調(diào)整。在業(yè)務的流轉(zhuǎn)過程中，還可以對項目的控制流、信息流進行數(shù)據(jù)的傳遞，運用項目管理可以使得工作流程信息系統(tǒng)管理靈活化、工單派發(fā)自動化、流程驅(qū)動自動化，從而提高項目管理在建設流程中的有效性。

4.結束語

綜上所述，由于通信技術的高速發(fā)展，項目管理也逐漸向著全球化管理方向靠近，我國是移動通信工程也不斷的在于世界通信結合，從而也使得移動通信項目管理在全球管理之中都占據(jù)了非常重的比例，也很大程度上推進了我國項目管理通信行業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變的速度，有效的提高了項目工程中管理者的水平與能力。

參考文獻：

[1]孟力，張宏宇.工程項目全生命周期管理組織模式研究[J].項目管理技術，2012，13（01）：135-136.

[2]蔣衛(wèi)平，喻可，楊正勇.淺議我國工程項目管理發(fā)展[J].項目管理技，2011，23（11）：87-88.

[3]陳向京，葉天云.通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J].科技資訊，2013，16（22）：108-109.

[4]莫奇勇，許丹，莫繼紅.移動通信公司工程項目管理應用分析[J].項目管理技術，2014，15（09）：71-72.