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        關(guān)于基層文化人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與思考

        2014-12-31 00:00:00趙建美
        文化產(chǎn)業(yè) 2014年9期

        摘 要:近幾年,隨著國家經(jīng)濟及社會各項事業(yè)的繁榮發(fā)展,文化在社會發(fā)展中的巨大作用突顯,人們對于文化的需求發(fā)生了翻天覆地的變化。面對這種文化需求的變化,對文化工作隊伍建設(shè)特別是基層文化隊伍建設(shè)提出了更高的要求,如何創(chuàng)建一支堅強有力的基層文化人才隊伍,不斷推動基層文化發(fā)展成為當前需要解決的問題。

        關(guān)鍵詞:基層文化建設(shè);文化人才隊伍;基層文化發(fā)展;

        中圖分類號:G242 文獻標識碼:A 文章編號:1674-3520(2014)-09-00-02

        隨著國家經(jīng)濟及社會各項事業(yè)的繁榮發(fā)展,文化在社會發(fā)展中的巨大作用日益突顯,人們對于文化的需求發(fā)生了翻天覆地的變化。為充分發(fā)揮文化在社會發(fā)展中的重要作用,保障人民群眾的基本文化需求和權(quán)益,國家加大了對文化的建設(shè)和投入。近年來,各級政府不斷加大對基層文化人才隊伍建設(shè)的投入力度,從培養(yǎng)、引進、使用、激勵等各個方面制定政策措施,為文化人才脫穎而出創(chuàng)造了良好條件,有力促進了文化人才隊伍的發(fā)展與壯大。但是,與經(jīng)濟發(fā)展水平和人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求相比,各級文化人才還遠遠不夠,隊伍老化、流失嚴重、地區(qū)發(fā)展不均衡等問題依舊突出。如何創(chuàng)建一支堅強有力的基層文化人才隊伍,不斷推動地區(qū)基層文化發(fā)展成為當前需要解決的問題。對于基層文化人才隊伍的現(xiàn)狀,以及今后的人才利用我有以下幾點思考。

        一、基層文化體系設(shè)施及人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

        基層文化體系設(shè)施是開展群眾文化活動、傳播先進文化的重要陣地,基層文化隊伍是開展基層文化工作的基本力量和組織保證。加強基層文化設(shè)施和文藝人才隊伍建設(shè),是深入貫徹科學發(fā)展觀,推動文化大發(fā)展大繁榮的重要舉措,是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾基本文化權(quán)益的重要途徑。

        (一)基層文化設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進,管理機制不斷規(guī)范。近年來,隨著文化建設(shè)重要性越來越凸顯,中央、省、市對文化工作也越來越重視,出臺了一系列文化惠民政策,尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化站的建設(shè),并加強規(guī)范化、制度化建設(shè)。第一,配套各項文化惠民工程專項建設(shè)資金,確保文化惠民工程建設(shè)資金投入,做到??顚S?;第二,各農(nóng)家書屋、社區(qū)文化家園建設(shè)點一般都安排素質(zhì)較高的村、社區(qū)干部兼任管理人員,確保有效管理日常事務(wù),做到責任到人;第三,制定了各項文化工程管理制度,確保規(guī)范管理,做到資源共享;第四,健全了管理機制,初步形成區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村(居)三級文化管理網(wǎng)絡(luò),為開展文化活動、豐富群眾的文化生活提供了有力保障,做到上下聯(lián)動。

        (二)基層文化隊伍逐步壯大,文化活動初顯生機。在各級文藝活動中,培育和涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀文藝人才,推出了許多內(nèi)容深刻、人們喜聞樂見的優(yōu)秀文藝作品。同時,各基層也針對自身實際積極開展豐富多彩的群體性文化活動。基層文藝團體、民間藝人等以各種各樣的藝術(shù)活動方式,常年活躍在基層舞臺,為豐富基層群眾精神文化生活作出了積極的貢獻。

        二、基層文化人才隊伍建設(shè)存在的主要問題

        從目前實際情況來看,雖然各地文化設(shè)施建設(shè)步伐加大,文藝人才隊伍逐步壯大,但仍存在思維觀念陳舊、經(jīng)費投入不足、文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、文藝專業(yè)人才嚴重不足等問題。突出體現(xiàn)在:

        (一)對文化惠民工程認識不夠。各地對基層文化建設(shè)及人才培養(yǎng)重視程度不一,受經(jīng)濟發(fā)展不均衡的制約,存在“一手硬一手軟”現(xiàn)象。文化惠民工程建成后,有的不能得到有效發(fā)揮,有的形同虛設(shè),難以滿足當?shù)厝罕姷木裎幕枨??;鶎游幕顒雨嚨亟ㄔO(shè)不足以及管理上的薄弱,直接影響到基層文化活動的正常開展,影響到全區(qū)文化事業(yè)的健康、均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

        (二)基層文化管理人員及專業(yè)文藝人才缺乏。人才結(jié)構(gòu)不盡合理,專業(yè)文化人才缺失,有的長期處于空白狀態(tài),已經(jīng)根本無法滿足業(yè)務(wù)工作的需要,這些都嚴重制約基層文化體系建設(shè)和發(fā)展。

        (三)基層經(jīng)常性文化活動開展較少。有組織、經(jīng)常性的文化活動開展得較少,即使開展文化活動也主要集中安排在各種節(jié)慶日、民俗日,活動形式比較單一,群眾喜聞樂見的節(jié)目不多,基層文化生活總體上依然單調(diào)貧乏。上級文化部門組織開展的“文藝下鄉(xiāng)”活動也僅能送到個別鄉(xiāng)村,城鄉(xiāng)之間文化活動加強交流、互通有無、相互提高氛圍不濃,城市社區(qū)文藝隊伍文化活動開展得有聲有色,村改居社區(qū)和農(nóng)村文藝隊伍匱乏,文化活動遠不能滿足群眾需求。

        (四)文化事業(yè)發(fā)展經(jīng)費投入不足。每年用于發(fā)展文化事業(yè)經(jīng)費十分有限,制約了基層文化設(shè)施建設(shè)、活動開展和文藝人才隊伍培養(yǎng)。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦在年初財政預(yù)算安排中,未獨立安排基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)及文化活動專項經(jīng)費,各項文化活動開展被動應(yīng)付的多,沒有形成自主自發(fā),創(chuàng)造性開展各項文化活動的生動局面。

        (五) 激勵機制覆蓋面較窄。受客觀條件和政策機制的影響,針對文化人才的激勵或獎勵較少。雖然每年都有各級文化人才的評選命名工作,但由于標準很高、要求很嚴,使真正獲得此類榮譽的人才很少,制約了人才建設(shè)的發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人員的積極性和主觀能動性。人才管理運轉(zhuǎn)較弱。目前,由于高級技術(shù)職務(wù)聘任名額有限,早期獲得高級技術(shù)職務(wù)的人,長期被聘用在相應(yīng)的崗位上,較難進行運轉(zhuǎn)調(diào)配;而后期獲得高級技術(shù)職務(wù)的人員,則只能高職低聘,影響了職能作用的發(fā)揮。同時,要落實有關(guān)高職待遇,必須等到前期受聘人員調(diào)離或退休。這種“能上不能下、定崗不流動”的聘任方式,在很大程度上影響了大部分專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

        三、加強基層文化人才隊伍建設(shè)的對策

        基層文化人才隊伍擔負著文化建設(shè)的組織、管理和指導,是文化建設(shè)的主力軍。其隊伍健全與否和功能發(fā)揮好壞,直接關(guān)系到文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。為此,加強基層文化隊伍建設(shè),首先要實行人員數(shù)量保障,確保基層文化工作人員力量到位。其次要實行人員質(zhì)量保障。一個好的文化館長就能搞好一個區(qū)的文化活動,一個好的文化站長就能搞好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化活動,一個好的業(yè)務(wù)干部就能帶出一支有特色文藝隊伍。因此,一定要確保專業(yè)人員的質(zhì)量。

        (一)確保基層文化人才隊伍門類全,學歷高、專業(yè)齊、職稱有、素質(zhì)好,使進入文化專業(yè)隊伍的人員都能獨立的高標準的從事業(yè)務(wù)工作。

        (二)加強現(xiàn)有基層文化專業(yè)隊伍培訓學習,要實施人才培養(yǎng)工程,把人才培養(yǎng)納入一個系統(tǒng)工程進行有目標的培養(yǎng),要通過公共財政支撐設(shè)立若干個人才培養(yǎng)專項資金,確保人才培養(yǎng)工程得以實施。

        (三)尊重藝術(shù)人才成長的自身規(guī)律,對每一類藝術(shù)人才針對其特殊性因勢利導地進行培養(yǎng)造就。并關(guān)心文化人才成長,鼓勵專業(yè)人員建功立業(yè)。

        (四)加強農(nóng)村基層文化隊伍建設(shè),重在充實和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員的事業(yè)編制,提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,將有志于熱愛農(nóng)村文化事業(yè),懂專業(yè),有點子的青年人充實進我們的文化隊伍中來。

        (五)在文化隊伍的建設(shè)中,要積極推進體制改革,主要是用人制度、分配方式的改革,打破“鐵飯碗”,實行聘任制,變身份管理為崗位管理,打破按職稱分配的變相平均主義,讓能夠干、喜歡干文化工作得人有舞臺、有機會施展才華,并且有一定的穩(wěn)定收入,使那些不能干、不愿干文化工作人及早離崗?fù)宋弧?/p>

        (六)加強文化隊伍的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓工作,盡快提升他們的業(yè)務(wù)技能和管理能力。文化館要充分發(fā)揮自身職能,加大對文化站工作人員的輔導和培訓工作。同時需盡快培養(yǎng)一批農(nóng)村文化骨干隊伍,建立隊伍的長效機制,使農(nóng)村文化的發(fā)展形成規(guī)模持續(xù)發(fā)展。建立以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心,完善全方位培訓體系,構(gòu)建人人能夠成長、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。堅持學習與實踐相結(jié)合,培養(yǎng)與使用相結(jié)合,促進文化人才在實踐中不斷增長才干,提升素質(zhì)。有計劃、分級分類地對文化系統(tǒng)人才進行培訓、輪訓,逐步形成抓重點、分層次、多渠道、有特色的培訓工作體系。

        (七)穩(wěn)定隊伍,留住人才。農(nóng)村基層文化隊伍的人才流失十分嚴重,主要是由于兩方面原因所造成,其一是從事農(nóng)村文化的工作者沒有得到相應(yīng)的工資報酬和生活待遇;其二是真正專業(yè)人才得不到專用。因此創(chuàng)新人才選拔任用機制,創(chuàng)新人才激勵保障機制。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。充分發(fā)揮市場配置人才的基礎(chǔ)性作用,促進文化經(jīng)營管理人才合理配置和有序流動。完善和強化專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,建立按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)的聘任機制。著眼于體現(xiàn)人才價值、激發(fā)人才活力,以鼓勵創(chuàng)新為目的,同時,兼顧收入分配的公平合理性,避免收入分配差距懸殊,充分調(diào)動和保護全體文化藝術(shù)工作者的積極性和創(chuàng)造性。要建立健全特殊藝術(shù)專業(yè)人才保障機制。

        (八)加強志愿者招募工作,做到有機集合。繼續(xù)擴大、充實文化志愿者隊伍,尤其是宣傳文化工作志愿者,努力吸收支持農(nóng)村“土才子”、民間藝術(shù)人才擔當“文化義工”,確保志愿者的文化工作積極性。

        我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導,大力實施“人才興文”戰(zhàn)略,全面推進基層文化人才隊伍建設(shè),為深入推進文化體制改革、興起文化建設(shè)新高潮提供堅強有力的人才保障和智力支持。全面推進文化人才隊伍建設(shè),結(jié)合文化人才工作實際,針對文化人才隊伍建設(shè)中存在的問題和困難,科學規(guī)劃文化人才發(fā)展,創(chuàng)新文化人才工作思路,促進文化人才隊伍科學發(fā)展。

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