摘 要：企業(yè)文化作為一種關鍵的軟實力，在企業(yè)的生存和發(fā)展中的作用越來越大?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地全都有著深厚的文化底蘊，這就說明企業(yè)文化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著密不可分的關系。本文首先說明了企業(yè)文化的內涵，然后詳細闡述了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，最后探討了強化企業(yè)文化發(fā)展的對策。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用；人本主義；創(chuàng)新；

文章編號：1674-3520（2014）-09-00-02

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的并為全體員工認同的價值信念、行為規(guī)范以及行為方式。企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)靈魂地位，它是企業(yè)結合社會經濟條在自己長期運營中不斷總結實踐形成的，是企業(yè)發(fā)展過程中結合自身需求，以自身所追求的價值為核心，通過長期總結形成的適合自己的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。

企業(yè)文化的本質是“以人為本”，是企業(yè)人性化的科學管理方式。企業(yè)文化包括有：企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團體意識、企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

（一）企業(yè)文化為企業(yè)管理提供理論依據(jù)

企業(yè)文化將“人”作為中心，結合其他文化手段對企業(yè)管理產生積極影響，目的在于激發(fā)企業(yè)員工的自主工作性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化遵循“以人為本”的管理哲學，主張將培育人的主體性作為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)。隨著社會的進步，人力資本也已經成為各企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分。當下企業(yè)文化中所構建的“以人為本的管理思想”不僅闡明一套特有的文化管理方式，更重要的是為企業(yè)管理提供了科學的理論依據(jù)。

（二）企業(yè)文化有利于企業(yè)塑造良好的自身形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以提升品牌的含金量，使企業(yè)增值，增強企業(yè)的市場競爭力。良好的形象為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了生命的活力，有利于提升企業(yè)的品牌信譽、綜合實力。

（三）企業(yè)文化對企業(yè)管理具有向導作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)靈魂地位，其中所蘊涵的價值觀對企業(yè)管理起著極強的向導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：首先，企業(yè)文化是由社會生活中的個體人力資源帶到企業(yè)中去的，其中包含了社會化的思維方式和價值觀。其次，企業(yè)文化也是企業(yè)員工共同的行為準則，是員工在企業(yè)內部活動的行為指南，它直接影響著企業(yè)員工的行為方式。

企業(yè)管理的宗旨是促使企業(yè)員工將其才能傾注于企業(yè)當中，幫助企業(yè)朝著規(guī)劃目標發(fā)展。正是由于企業(yè)對文化的認同和文化力量的潛移默化，企業(yè)管理從以前的“他律守則”逐漸轉變成為今天的“自律規(guī)范”。而企業(yè)文化作為企業(yè)管理強有力的手段，可以為企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)各階層員工之間的凝聚力，最大限度的發(fā)揮出人力資源價值，進而促使企業(yè)價值最大化。

（四）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進

每個企業(yè)都有符合自身特點的企業(yè)文化，而企業(yè)文化同時也是一個企業(yè)核心價值觀的樹立。企業(yè)結合以人為本的管理方式，將企業(yè)文化的核心價值融入到日常的管理工作當中，制定相關的措施條例對員工在工作中的行為加以約束。受企業(yè)文化的熏陶感染，員工就會在平時的工作、生活中修正自己思維方式，使自己更好的融入到企業(yè)當中。所以說，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在著相互促進的作用，企業(yè)文化指導企業(yè)的管理，同時企業(yè)文化也能在企業(yè)的管理過程中不斷發(fā)展完善。

（五）企業(yè)文化能夠推進現(xiàn)代管理方式的變革

現(xiàn)今企業(yè)管理主要強調嚴格管理和精細管理，從而實現(xiàn)規(guī)范化操作、標準化管理、精益生產、清潔生產、敏捷生產。實施現(xiàn)代化管理的前提條件是企業(yè)擁有一支高素質的員工團隊，而高素質團隊的打造則需要企業(yè)文化的熏陶培育。企業(yè)文化將文化的特點運用到企業(yè)經營管理當中，將傳統(tǒng)管理方式轉變?yōu)橐浴拔幕睘橹鲗У墓芾矸绞?，從人文角度挖掘員工的工作潛質，改變員工被動工作的消極態(tài)度，從而激發(fā)出員工主觀能動性和自主創(chuàng)新意識。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展中的問題及構建企業(yè)文化發(fā)展的對策

（一）現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展中的問題

1、企業(yè)管理者對文化建設重視不夠

對于大部分的企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)來說，企業(yè)經營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業(yè)自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態(tài)度，尤其是在知識經濟時代，文化建設對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業(yè)家并沒有認識到這一重要性，致使企業(yè)沒有建立起應有的企業(yè)文化體系。

2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內涵

目前，很多企業(yè)在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業(yè)文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內涵的打造。企業(yè)文化的目的是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的。

3、企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是具有企業(yè)獨特特點的一種管理模式，每個企業(yè)都應該根據(jù)自身的特點，構建不同的符合時代氣息的文化體系，然而縱觀現(xiàn)在的企業(yè)文化建設，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個性化的特點，也缺乏創(chuàng)新，這在一定程度上使得企業(yè)的文化建設并不能夠達到為企業(yè)服務的目的。

（二）構建企業(yè)文化發(fā)展的對策

1、提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設的領導

企業(yè)文化建設對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)領導不僅是企業(yè)社會活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者，因此，企業(yè)領導首先必須在思想上對企業(yè)文化建設要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質，采取各種途徑使廣大企業(yè)領導和職工認識到加強企業(yè)文化建設是市場經濟條件下一個企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，從經濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對企業(yè)文化建設的認識。企業(yè)文化建設是一項關乎企業(yè)戰(zhàn)略布局能否得到順利實施的大工程，企業(yè)領導者要在提高認識的基礎之上，將文化建設與企業(yè)管理制度進行有機地結合，切實加強對文化建設的領導作用，制定規(guī)劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向，盡快建立起完善的企業(yè)文化建設體系。

2、企業(yè)文化要隨著企業(yè)的生產經營變化而不斷變化，而且要與時俱進

企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點，為此企業(yè)要準確地把握這些特點，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)就應該時刻圍繞這一中心開展企業(yè)文化宣貫，將企業(yè)文化宣傳正式納入工作日程，而且要根據(jù)每年的生產經營戰(zhàn)略調整企業(yè)文化宣貫的主題，每年的企業(yè)文化宣貫主題都要緊扣本企業(yè)當年的發(fā)展形勢和任務，與本企業(yè)的整體規(guī)劃相適應。

3、創(chuàng)新文化理念，不斷更新、整合自己的文化體系

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。觀念創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，因為人的思想是蘊育于文化之中的。為此，構建先進的企業(yè)文化體系對企業(yè)的管理是至關重要的。當然，把任何一個整合后的企業(yè)文化體系真正納入企業(yè)管理以及貫徹執(zhí)行是需要很長一段時間的，而且達到完全融合還是需要假以時日，我們要不斷對企業(yè)的理論體系進行修改、補充、整合，使其基本方向和企業(yè)文化體系相符合，在具體內容上能夠與企業(yè)文化體系融洽接軌，從而豐富企業(yè)文化的內容，促進企業(yè)文化理論水平上升到新的高度。

4、企業(yè)文化建設要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是對人的競爭，人是企業(yè)能否取得生存與發(fā)展的決定性因素，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是實踐者，一個企業(yè)如何將有限的資源進行合理的配置，利用員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)效率，追求利益最大化是每一個企業(yè)領導者所面臨的首要問題，而企業(yè)文化建設的主要內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等“本位素質”在企業(yè)管理中的作用，強調在企業(yè)管理中要關心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。因此，企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造出一種和諧、放松的工作環(huán)境，營造一個有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設計師。

5、豐富企業(yè)文化內容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化建設應有明確的目標，有了目標，才可以圍繞既定的目標展開工作，并在具體的實踐過程當中，還要緊跟形勢的變化，根據(jù)自身的特點進行創(chuàng)新，通過不斷地豐富企業(yè)文化的內容，來調整好管理者和員工的關系，員工的積極性調動起來了，企業(yè)效率才會得到提高，生產經營活動也才能有序開展。另外，每一個企業(yè)都應該有自己不同的文化特色，這是由企業(yè)本身所具有的特點所決定的，文化建設實施部門在制定自己的企業(yè)文化時一定要深入基層、緊密聯(lián)系群眾，根據(jù)本企業(yè)生產經營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業(yè)文化建設才有活力，創(chuàng)新才有成效，企業(yè)也才有發(fā)展。

四、結語

綜上，企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而形成的，是一個不斷積累和完善的過程。企業(yè)文化在企業(yè)管理中通過創(chuàng)新、提煉，發(fā)揮有效的滲透作用，使企業(yè)員工成為有思想、有追求、有良好的精神風貌和正確的價值觀，在企業(yè)文化建設和創(chuàng)新中發(fā)揮主體作用，來推動企業(yè)管理水平的不斷提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

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作者簡介：于雷（1976-），男，漢族，籍貫：北京，研究方向：企業(yè)管理哲學與企業(yè)文化