摘 要：當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，有效地利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，制訂與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 戰(zhàn)略管理； 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-09-00-01

隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，高科技已經(jīng)滲入到人們生活的各個(gè)方面，它也對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為了適應(yīng)新社會(huì)，新形勢(shì)，勢(shì)必也要進(jìn)行一定的改革。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念與類(lèi)型

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為保證資金流動(dòng)性和均衡性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，綜合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)資金配置最優(yōu)化的企業(yè)管理策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照綜合類(lèi)型可以分為三類(lèi)。第一種是擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲取最大利潤(rùn)的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二種是穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是保證企業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)以及資產(chǎn)正常擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第三種就是防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常是通過(guò)保持或縮小企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，以盡可能減少現(xiàn)金的流動(dòng)，通過(guò)償債和股份回收等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容分析

（一）資金的籌集戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)重大籌資方向的規(guī)劃。如企業(yè)發(fā)行股票、建立與銀行伙伴關(guān)系、發(fā)行債券等。企業(yè)資金籌資戰(zhàn)略需要注意以下問(wèn)題：1.提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤(rùn)率高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；3.優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；4.建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；5.實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

（二）資金的投資戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃。運(yùn)用科學(xué)的投資決策方法，選擇投資收益相對(duì)較大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的投資項(xiàng)目或組合，并不斷對(duì)其收益情況進(jìn)行考察和比較，修正不合理投資。收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中，讓穩(wěn)健性原則起平衡器作用，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略的實(shí)行需要注意以下問(wèn)題：1.增強(qiáng)公司的盈利能力。股份公司考慮到企業(yè)有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和投資的機(jī)會(huì)，就應(yīng)該增加留存盈利的比率，使企業(yè)能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以取得更多的盈利。2.增強(qiáng)公司的籌資能力。股份公司增加了留存收益的比率，實(shí)際上也就直接從內(nèi)部增加了企業(yè)的積累能力，同時(shí)它又會(huì)增強(qiáng)投資者和潛在投資者的投資信心，從公司外部吸引更多的投資。3.適應(yīng)企業(yè)的支付能力。股份公司應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金狀況，在有足夠的支付能力時(shí)才會(huì)考慮對(duì)股東進(jìn)行較多的分配，以免嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。4.提高公司的財(cái)務(wù)形象。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心主要職責(zé)。1.交易處理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心負(fù)責(zé)處理應(yīng)付賬款核算、工薪發(fā)放、工程建設(shè)核算、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算、編制各類(lèi)賬務(wù)報(bào)表等等，同時(shí)做好供應(yīng)商管理、員工信息管理等基本工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心還要建立全套完整的賬務(wù)管理體系制度。2.會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心的另一大職責(zé)就是提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。最主要包括兩個(gè)方面：一是報(bào)賬服務(wù)，保證每筆業(yè)務(wù)的審核與處理符合質(zhì)量控制原則，提高流程的簡(jiǎn)潔化、透明化，消除無(wú)價(jià)值附加的環(huán)節(jié)，以便于外部了解流程進(jìn)展及內(nèi)部做好精細(xì)管理；二是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)，除了提供標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)表之外，還可以在信息安全的保障下考慮提供各種數(shù)據(jù)接口供各個(gè)需求部門(mén)開(kāi)發(fā)自身系統(tǒng)時(shí)使用。

（二）做好內(nèi)部組織的劃分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心從事的是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作，必須按照現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)的理論進(jìn)行內(nèi)部組織的劃分。首先應(yīng)當(dāng)按照專(zhuān)業(yè)化分工的理念，分為收入核算、內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)告、賬務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作的高效運(yùn)行。然后每個(gè)環(huán)節(jié)還應(yīng)設(shè)立對(duì)應(yīng)的崗位，確保能完成符合預(yù)期的信息與服務(wù)。

（三）分步接管核算事務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)一致性情況分步接管核算事務(wù)。以目前情況來(lái)看，收入方面可首先集中，然后依次接管在建工程核算業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)、內(nèi)外部報(bào)賬付款業(yè)務(wù)、庫(kù)存核算業(yè)務(wù)、營(yíng)收核算業(yè)務(wù)等。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障機(jī)制

要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，保證企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)乃至整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，還需要在以下方面加以改進(jìn)

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理籌措資金。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上；不能為追求財(cái)務(wù)杠桿效益盲目舉債，致使企業(yè)在周轉(zhuǎn)不暢的情況下陷入危機(jī)。2.優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)，應(yīng)充分重視負(fù)債的長(zhǎng)短期限與企業(yè)的資金循環(huán)是否匹配。3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，這需要建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的經(jīng)驗(yàn)分析基礎(chǔ)上。4.優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。運(yùn)用科學(xué)的投資決策方法，選擇投資收益相對(duì)較大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的投資項(xiàng)目或組合，并不斷對(duì)其收益情況進(jìn)行考察和比較，修正不合理投資。

（二）注重現(xiàn)金流量。通常企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而是由于暫時(shí)的支付困難。因此，利潤(rùn)或企業(yè)總價(jià)值最大化不能停留在賬面盈利上，而要以?xún)r(jià)值的可實(shí)現(xiàn)性和變現(xiàn)能力作為前提。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，把握好資金回收。減少應(yīng)收賬款帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失成本的增加，重點(diǎn)做到：建立穩(wěn)定的信用政策；確定客戶(hù)的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力；確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立應(yīng)收賬款賬齡分析管理體系；建立銷(xiāo)售責(zé)任制。

五、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分成為企業(yè)管理學(xué)中的一個(gè)重要研究課題。企業(yè)要建立一整套從生產(chǎn)到銷(xiāo)售、從成本到收益、從戰(zhàn)略計(jì)劃到日常管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)資金利用的最大利潤(rùn)化。

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