摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的城市將環(huán)境保護(hù)和綠化作為城市整體規(guī)劃的關(guān)鍵部分之一。同時(shí)，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求也不斷增高，希望通過綠色園林的建設(shè)和發(fā)展來提高整體居住環(huán)境的質(zhì)量。在園林工程的施工過程中，施工階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本有著重要的決定作用，因此，本文將對(duì)施工階段對(duì)成本的重要影響進(jìn)行分析，并探討合理控制施工階段造價(jià)的具體方法。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工階段；施工成本；影響；方法；

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-09-00-01

隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì)，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要?，F(xiàn)階段，為了能夠更好地構(gòu)建城市居住環(huán)境，提高城市管理水平，很多園林工程開始投入建設(shè)。園林工程的施工階段直接對(duì)工程造價(jià)起到影響，如何高度使用施工中的資金，就成為當(dāng)前我國(guó)園林工程建設(shè)中需要思考的問題。

一、園林工程施工階段對(duì)成本的影響

（一）提高施工單位施工水平

園林工程的造價(jià)主要分為施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理，而施工消耗階段的成本控制是管理的關(guān)鍵，如果沒有投入足夠的關(guān)注，很容易在施工材料、人員、設(shè)備的管理中出現(xiàn)成本控制問題，使工程造價(jià)增加。工程造價(jià)的增加也會(huì)給施工單位的管理水平帶來新的要求，需要施工單位建立健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。

（二）項(xiàng)目管理中的重要組成部分

園林工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中，園林成本主要包括預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、控制幾個(gè)方面，成本控制是其中控制關(guān)鍵點(diǎn)之一，也是體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，能夠有效保障園林工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果對(duì)成本控制能力不足，就很容易出現(xiàn)失控的情況，為建設(shè)單位帶來極大的資金風(fēng)險(xiǎn)，威脅到經(jīng)濟(jì)效益的取得。

（三）帶動(dòng)工程全方位管理

園林工程的成本管理不僅涉及到工程中的成本方面的管理，由于施工中所有材料、人員和設(shè)備的安排都需要一定的費(fèi)用，因此，科學(xué)的施工管理能夠有效對(duì)園林工程中的各種要素進(jìn)行合理的分配，使施工生產(chǎn)要素以最低的造價(jià)發(fā)揮出最大的作用，使整體施工效果得到提高，也能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、探尋園林工程施工階段造價(jià)控制的主要路徑

園林施工項(xiàng)目管理主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。由于施工階段對(duì)于園林工程成本管理有著重要的作用，因此，我們應(yīng)積極探索園林工程施工階段的管理與控制方法，為合理控制工程造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）提升管理人員的工作效率

在施工開戰(zhàn)之前，應(yīng)召開有關(guān)施工的全體管理人員會(huì)議，將施工詳細(xì)情況告知每一個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的管理人員，并且在此基礎(chǔ)上探討施工管理的有關(guān)對(duì)策，并制定詳細(xì)的材料計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本消耗計(jì)劃等等。當(dāng)確定了具體的施工目標(biāo)之后，應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的制度，將每個(gè)管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，使他們能夠感受到工作的成就感，并具備基本的成本管理意識(shí)，通過對(duì)大家的共同努力來達(dá)到既定的成本管理目標(biāo)。

（二）提升施工人員的生產(chǎn)效率

在園林工程整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生產(chǎn)效率直接影響到施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對(duì)于材料和設(shè)備的損耗更有著直接的影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員生產(chǎn)效率的監(jiān)督和管理，提高施工人員的生產(chǎn)效率，使施工人員意識(shí)到生產(chǎn)效率與施工成本的關(guān)系，在施工中時(shí)刻注重對(duì)成本的控制，對(duì)材料的節(jié)約和對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修。

（三）合理使用施工機(jī)械設(shè)備

在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。由于機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用一般是按照施工時(shí)間的長(zhǎng)短來計(jì)算的，如果沒有合理對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行安排，很容易造成機(jī)械設(shè)備空閑的現(xiàn)象，使租賃成本提升，直接影響了園林工程的施工成本。

（四）保障園林苗木成本

園林工程中苗木的成本是影響綠化工程施工的關(guān)鍵問題，直接對(duì)整體工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。首先，在園林采購(gòu)之前要認(rèn)真對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀，并計(jì)算出工程量，確保工程量的準(zhǔn)確，按照工程量來確定苗木采購(gòu)的數(shù)量，防止二次采購(gòu)造成的浪費(fèi)。其次，在采購(gòu)苗木之前應(yīng)對(duì)苗木市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行比較和調(diào)查，選擇物廉價(jià)美的廠商，從源頭上杜絕粗制濫造、以次充好的現(xiàn)象，從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，為完成既定成本目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）竣工后對(duì)成本消耗情況進(jìn)行分析

在園林工程竣工之后，成本管理人員要與財(cái)務(wù)人員一起，對(duì)項(xiàng)目施工中所花費(fèi)的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并與決策階段的基本預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)分析成本消耗的原因。在對(duì)施工單位進(jìn)行賬目結(jié)算之前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞。對(duì)于園林施工后期的維護(hù)，應(yīng)作出大體的保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)，并根據(jù)具體情況，委派專人或由就近的施工人員代管，盡量節(jié)約開支。

三、結(jié)語(yǔ)

從上文的分析中我們可以看出，施工階段對(duì)于園林工程整體工程造價(jià)管理有著重要的作用。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程造價(jià)的控制，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、管理人員關(guān)于成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，并督促其在施工中努力踐行成本管理理念，在施工中對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全面的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的科學(xué)管理。希望在業(yè)內(nèi)同仁的共同努力下，能夠以最科學(xué)、合理的方式，為城市居民提供更加綠色、健康的城市園林生態(tài)環(huán)境。

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