摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉椖糠ü芾恚阎鸩阶呦虺墒?。作為施工企業(yè)，能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；施工；

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達(dá)到管理和控制的目的。工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化，以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。然而，工程建設(shè)項目管理的核心是在施工全過程保證安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關(guān)系。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時代的不斷發(fā)展推動著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時俱進(jìn)。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了目前我國建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應(yīng)對措施。

一、建筑施工管理存在的不足之處

（一）安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導(dǎo)方針。安全施工管理包括安全保護(hù)措施的設(shè)計、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來，我國安全施工管理主要存在以下幾點不足：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底：雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對安全管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)安全施工管理意識淡??；另外，我國建筑行業(yè)還存在較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費而不管理建筑工程，對建筑標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。 2、建筑工人的安全意識不夠：我國的建筑工人有九成以上來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因為受教育程度的限制對重大危險源缺乏正確的認(rèn)識，自我防護(hù)意識較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計：我國建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓(xùn)不到位，缺乏安全教育，對于既能性施工人員和特種人員的安全培訓(xùn)大多只停留在表面功夫。

（二）建筑市場管理方面：目前，國內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個系統(tǒng)的市場管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標(biāo)后將中標(biāo)工程分包給其它施工隊伍，更有一些建筑公司為奪標(biāo)而刻意壓低投標(biāo)報價，忽略安全管理經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴(yán)重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴(yán)重影響建筑施工管理效率，嚴(yán)重的話還可能影響工程質(zhì)量。

（三）質(zhì)量管理方面：所謂質(zhì)量管理，就是對建筑工程進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時代的步伐等問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進(jìn)度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。

二、如何改善建筑施工管理

（一）加強安全教育，建立安全責(zé)任考核制度：安全永遠(yuǎn)是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。建筑單位要對廣大建筑工人經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項長期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級安全教育、安全保護(hù)意識教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場安全管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和安全生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的基本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險源進(jìn)行標(biāo)識，設(shè)置危險源安全警示牌，并嚴(yán)格規(guī)定任何單位和個人不得擅自拆除或移動，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險源和安全動態(tài)。

（二）加強技術(shù)管理

1、加強技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進(jìn)的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過對建筑項目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度來規(guī)范建筑施工和技術(shù)試驗以及工程檢驗等方面的工作。2、嚴(yán)格建筑施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實可行的施工方案。加強對建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對比較特殊的施工單項要制定相應(yīng)的專項施工方案并通過工程師的審核和批準(zhǔn)，加強工程驗收的質(zhì)量控制。3、重視施工圖紙的審查和管理，加強工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個細(xì)節(jié)，對不清楚的地方要及時組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準(zhǔn)確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實生產(chǎn)責(zé)任安全制度。

（三）其它應(yīng)對措施：促進(jìn)勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過勞務(wù)公司建立具有先進(jìn)技術(shù)和知識的施工隊伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會監(jiān)督等手段嚴(yán)厲打擊掛靠施工；嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅決將措施落到實處

三、結(jié)語

成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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