摘 要：人力資源開發(fā)與管理是各單位生存和發(fā)展的重要條件。本文以當(dāng)前人力資源開發(fā)與管理中存在的問題為出發(fā)點，在客觀分析的基礎(chǔ)上，就人力資源規(guī)劃、人才招聘、人才使用和人文建設(shè)等人力資源開發(fā)與管理方面的問題提出了一些思考和建議。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)與管理；問題；人才招聘；

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

人力資源作為最珍貴的資源，已成為當(dāng)今社會發(fā)展的關(guān)鍵性因素。但是目前人力資源管理觀念落后，多停留在“傳統(tǒng)的人事管理階段”，缺乏現(xiàn)代自力資源開發(fā)與管理觀念。由于體制上的原因，人力資源管理存在強烈的計劃色彩和行政色彩，在人才招聘、人才使用、人才培養(yǎng)和激勵機制等方面均不能適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的需要，尤其不能適應(yīng)人才戰(zhàn)略的需要。必須高度重視人力資源管理工作，調(diào)整人才管理戰(zhàn)略，使人的發(fā)展與社會發(fā)展達(dá)到和諧并進(jìn)。

一、人力資源管理與開發(fā)的概念

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟(jì)活動中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視員工為企業(yè)的稀缺資源， 是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待員工，關(guān)心他們的需求和動機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實現(xiàn)目標(biāo)和價值。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

二、人力資源的開發(fā)與管理中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，它是建立在對現(xiàn)有能力進(jìn)行分析，對員工預(yù)期達(dá)到的能力與要求進(jìn)行評估與分析的基礎(chǔ)之上的，對組織未來在人力資源方面的發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)合理的安排與定位，它對組織的健康發(fā)展具有重要的貢獻(xiàn)。

（二）人才招聘盲目，觀念、方法落后。由于缺乏人力資源的科學(xué)規(guī)劃，人才招聘上片面追求高學(xué)歷，忽視引進(jìn)人員的能力與素質(zhì)，較少考慮未來的發(fā)展需要。學(xué)歷與能力有時并不存在正相關(guān)關(guān)系，學(xué)歷高的人尤其是剛出大學(xué)校門的畢業(yè)生由于缺乏實踐訓(xùn)練，動手能力不足，難以適應(yīng)的工作要求。

（三）人才使用上管理落后，缺乏系統(tǒng)性。在人才使用方面的問題集中表現(xiàn)在人才培訓(xùn)、考核、激勵等方面。在人才培訓(xùn)方面比較重視，經(jīng)費上投入不少，但效果不好，學(xué)校往往比較重視在職人員的學(xué)歷培訓(xùn)，到專業(yè)崗位中接受實習(xí)和鍛煉考慮較少；在考核方面大多仍然沿用傳統(tǒng)的考核辦法，忽視對能力和效果的考察，偏離了人才培養(yǎng)目標(biāo)；在激勵方面顯得方法單一，不能充分調(diào)動大家的工作積極性。

三、人力資源的開發(fā)與管理存在問題的原因分析

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46 個主要國家中僅列在第41 位，能勝任的高級管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。首先是讓他們補上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想；其次，采用科學(xué)的測評技術(shù)和方法，評估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進(jìn)競爭機制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的重點，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。

四、對人力資源的開發(fā)與管理的思考與建議

（一）要在確定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)單位的內(nèi)外部環(huán)境以及可取得的資源，為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃，它是制定人力資源規(guī)劃和其他計劃的基礎(chǔ)。

（二）人才招聘。人才招聘是人力資源規(guī)劃的具體實施。要根據(jù)其發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從外部吸收優(yōu)秀的人才，來滿足現(xiàn)在以及未來人力之需，成功而有效的招聘對和招聘者本人來講都很重要，一方面可以滿足單位人才需要，另一方面可以使招聘者找到適合自己的工作崗位，實現(xiàn)自己的人生價值，這就要求在招聘時要按照人力資源規(guī)劃的要求，確保招聘工作做到高效率、低成本、高質(zhì)量。

（三）人才使用。用人之道，即取勝之道。在人才使用上要與時俱進(jìn)，樹立人資源第一的觀念，樹立人才強國的觀念，建立正確的用人機制，充分開發(fā)和利用人力資源，使的各類人才在各自的崗位上人盡其才，最大限度地發(fā)揮他們的作用；建設(shè)好優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，優(yōu)化人才資源配置，使各類人才在各自的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)用的作用；在人才使用方面還要做好人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)人才是開發(fā)利用人才的重要組成部分。堅持重點培養(yǎng)與整體素質(zhì)提高相結(jié)合的原則，以優(yōu)化梯隊為目標(biāo)，以中青年骨干為重點。

（四）人文環(huán)境。必須建立良好的用人環(huán)境。因此，一定要營造良好的尊重人才的工作環(huán)境以及相互尊重、和諧友善的人際關(guān)系環(huán)境；一定要推進(jìn)民主管理制度的創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工代表大會和工會的凝聚力；一定要勇于讓表現(xiàn)突出的挑大梁，充分尊重與信任他們；要將有能力、懂專業(yè)、積極向上的中青年骨干推向管理和科研第一線，為他們提供施展才華的天地，使他們能夠最大限度地發(fā)揮聰明才智，讓他們覺得有成就、有前途，他們才會將單位發(fā)展同自己的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。

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