良師益友南敬介

這些年來，王石幾乎每年都要見一位朋友兩三次。這位朋友就是日本擁有118年歷史的房地產(chǎn)公司——東京建物株式會社的會長南敬介。

王石和南敬介的相識始于東京建物株式會社與萬科的合作。在剛相識時的一次談話中，王石問南敬介：“東京建物是一百多年的房地產(chǎn)開發(fā)商了，我想知道當(dāng)質(zhì)量和利潤發(fā)生沖突時，東京建物是如何選擇的？”南敬介聽罷，愣了一下，然后回答：“當(dāng)然是質(zhì)量，毫無疑問?！彼盅a充一句：“沒有質(zhì)量，公司不可能存在下去，利潤又在哪里呢？”

南敬介不知道，這個問題他聽得突兀，王石問得卻并不冒失。中國房地產(chǎn)界伴隨中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)，春風(fēng)得意了近20年，利潤第一是大多數(shù)房企不言自明的目標(biāo);質(zhì)量問題在極大需求的市場面前，早就被沖擠到角落，被開發(fā)商們遺忘。

萬科在國內(nèi)同行中一直強調(diào)質(zhì)量、住宅產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)專業(yè)化，但呼應(yīng)聲寡。南敬介恰恰適時給出了王石內(nèi)心渴望的答案。自此，王石視南敬介為良師益友。

惺惺相惜褚時健

2003年，褚時健還是一個失落者、被打倒者。而就在那年，登上珠穆朗瑪峰的王石帶著褲腿上的泥點子上哀牢山看望了他，算得上第一批去看望褚時健的企業(yè)家。

王石的那次拜訪在企業(yè)界和媒體圈影響甚大，王石對褚時健最準(zhǔn)確的評價——“跌到最低點的反彈力”成為這之后十來年國內(nèi)媒體報道褚時健的主調(diào)，也成為褚橙上市后成為“勵志橙”的品牌根基。

“我們七年沒見了?！痹谏侥_下小飯館等待王石時，褚時健對身邊的人說。待王石下車，褚時健拖著不方便的腿走到飯館門口，兩人便緊緊握手。

王石愿意稱呼褚時健為“褚廠長”，而不愿隨大流稱其為“褚老”。

褚時健從手握利潤300億的企業(yè)家到成為負債的“保外就醫(yī)”服刑人員，跌到人生低谷且年過古稀時再創(chuàng)業(yè)而獲得成功，絕地反彈，是一種和生命、和自己較勁的力量。王石被打動的，正在于此，所以和褚時健才如此惺惺相惜。

“徒弟”李俊

富二代李俊在2000年認識王石時，自己名下有二手汽車公司，有房地產(chǎn)公司，甚至也有洗浴桑拿中心，當(dāng)然，都非常賺錢。但李俊還是有商業(yè)理想，所以在聽說自己的偶像王石來云南登梅里雪山，他便踏踏實實地貼身陪了王石七天，“陪游”是形式，實質(zhì)是請教。

最后一天王石專門找李俊聊了15分鐘，之后王石就登上飛機返回深圳。

兩個月后，王石接到25歲的李俊的電話，說自己已經(jīng)把房地產(chǎn)以外的其他公司全部處理了，從此專心只做房地產(chǎn)，并且，自己正著手請職業(yè)經(jīng)理人。他還鄭重邀請王石出任自己房地產(chǎn)公司的獨立董事。

這非常出乎王石的意料。和所有人的觀點類似，王石對富二代企業(yè)家并沒有太在意，因為大多數(shù)的富家子弟心態(tài)上容易輕慢人，行事上容易任性而為。李俊是標(biāo)準(zhǔn)的富二代身份，但他對王石所言的反應(yīng)很與眾不同。

王石立即接受了李俊的邀請，任俊發(fā)集團的獨立董事，同時將自己一直欣賞的袁昆介紹給了李俊做俊發(fā)集團的管理者。李俊一直對外說自己是王石的弟子，這便是師徒關(guān)系的開始。

在這個社會日益泛起“圈子文化”時，王石幾乎從來不混企業(yè)家圈子。他的身邊更多是一些專業(yè)人士，大都不具浮名，但王石和他們經(jīng)久交往。