上海的經(jīng)濟(jì)一直是商業(yè)貿(mào)易占主導(dǎo)地位，這一傳統(tǒng)延續(xù)下來(lái)，主要經(jīng)濟(jì)實(shí)力依然體現(xiàn)在流通和貿(mào)易領(lǐng)域，體現(xiàn)于適應(yīng)商業(yè)貿(mào)易發(fā)展的雄厚金融勢(shì)力。直至今日，整個(gè)上海社會(huì)都打下了濃厚的商業(yè)化烙印，藝術(shù)也不例外。

Question 企業(yè)背景美術(shù)館怎么運(yùn)營(yíng)？

商業(yè)企業(yè)的美術(shù)機(jī)構(gòu)在上海更容易被接納。從比較早的MOCA上海當(dāng)代藝術(shù)館，到更有規(guī)模已經(jīng)形成一城兩館模式的民生美術(shù)館，還有完全走地產(chǎn)路線的新興藝術(shù)地產(chǎn)K11，這些被稱為民營(yíng)的美術(shù)機(jī)構(gòu)場(chǎng)所，給上海帶來(lái)各自創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式和藝術(shù)理想。

上海當(dāng)代藝術(shù)館坐落于人民公園，曾經(jīng)是人民公園的一個(gè)溫室，開(kāi)創(chuàng)初始在香港注冊(cè)成立的龔明光基金會(huì)花費(fèi)2，000萬(wàn)將其改造成美術(shù)館。正式掛牌運(yùn)營(yíng)之后，曾舉辦一系列有影響力的藝術(shù)與設(shè)計(jì)展覽?！褒徝鞴饣饡?huì)”為其輸入資金，維持著它的運(yùn)營(yíng)。但“龔明光基金會(huì)”在香港注冊(cè)成立，在國(guó)內(nèi)很難獲得稅收等方面的政策和優(yōu)惠。投資畢竟不是無(wú)止境的，MOCA運(yùn)營(yíng)資金缺口都必須由美術(shù)館自行籌集。在這種要求下，MOCA不能僅僅承擔(dān)展覽、教育的美術(shù)館功能，它必須同吋運(yùn)營(yíng)商業(yè)活動(dòng)，用收入營(yíng)利投入到美術(shù)館的非營(yíng)利公益活動(dòng)中。MOCA為此配備了藝術(shù)紀(jì)念品商店、咖啡館，也建立了完善的會(huì)員制度，通過(guò)發(fā)展會(huì)員這一渠道為美術(shù)館籌集到一些會(huì)費(fèi)。另外利用展覽空擋來(lái)做一些企業(yè)活動(dòng)，以此負(fù)擔(dān)美術(shù)館最大部分的收入來(lái)源。這樣也就造成上海當(dāng)代藝術(shù)館不得不經(jīng)常性租借場(chǎng)地為企業(yè)和活動(dòng)服務(wù)，以取得更多資金來(lái)維持。

好在地處市中心人民公園的優(yōu)勢(shì)，讓MOCA可以盡量發(fā)揮藝術(shù)機(jī)構(gòu)的公共教育能量，把各種教育、講座、兒童項(xiàng)目作為美術(shù)館主打特色，在上海的民營(yíng)美術(shù)館中獨(dú)一無(wú)二。多元化靈活的經(jīng)營(yíng)方式，讓它在上海商業(yè)化的大氛圍中，走出了符合一方水土的路線。2014年舉辦的草間彌生大展，就一度出現(xiàn)排隊(duì)入場(chǎng)參觀的盛況，據(jù)展后統(tǒng)計(jì)30萬(wàn)人入場(chǎng)帶來(lái)1，500萬(wàn)的門票收入。

民生美術(shù)館一誕生，就有穩(wěn)定豐厚的資金投入。據(jù)早年統(tǒng)計(jì)數(shù)字，每年民生銀行投入在藝術(shù)方面的贊助金額不少于2，000萬(wàn)，這讓有充足力量吸引到優(yōu)秀專業(yè)的人員，心無(wú)旁駕的致力推動(dòng)當(dāng)代藝術(shù)，舉辦有質(zhì)量的展覽。資金成就了美術(shù)館在藝術(shù)上的雄心，今年京滬兩地三個(gè)美術(shù)館的建設(shè)會(huì)全部完成。民生銀行社會(huì)責(zé)任委員會(huì)艾民博士說(shuō)：“三個(gè)美術(shù)館的定位不是一開(kāi)始就能完全規(guī)劃好，民生現(xiàn)代美術(shù)館就是在成長(zhǎng)中摸索著自己的運(yùn)營(yíng)方式，相信更多更豐富的方式，會(huì)伴隨兩個(gè)新的民生美術(shù)館成長(zhǎng)起來(lái)?！?/p>

21世紀(jì)美術(shù)館的開(kāi)局就與民生現(xiàn)代美術(shù)館不同，它的第一個(gè)展覽是國(guó)際性、多元化的“多重宇宙”，定于11月底在上海雙年展期間開(kāi)幕。而北京的民生現(xiàn)代美術(shù)館開(kāi)場(chǎng)的主題定位是“民間的力量”，與北京政治中心的地位有關(guān)，與國(guó)家的主流節(jié)奏相匹配，更多是關(guān)注國(guó)家方向、主流的藝術(shù)方向。

由于三個(gè)美術(shù)館全部由民生銀行出資，在運(yùn)營(yíng)和管理方式上異曲同工。2015年，幾個(gè)館的基建結(jié)束，運(yùn)營(yíng)投入會(huì)相對(duì)固定下來(lái)。除此之外，民生現(xiàn)代美術(shù)館也有與其他機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目中，獲得一定程度上的贊助和資源共享。

也許是因?yàn)槊裆y行本身運(yùn)營(yíng)過(guò)藝術(shù)金融產(chǎn)品，也許是因?yàn)榍柏?fù)責(zé)人何炬星曾涉身“查稅門”的風(fēng)口浪尖，“避嫌”讓民生現(xiàn)代美術(shù)館在涉及到館藏方面的信息一直秘而不宣，開(kāi)館幾年從未完整地就館藏進(jìn)行展覽。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，文化的大熱讓金融資本進(jìn)入藝術(shù)，而金融對(duì)藝術(shù)的運(yùn)作又將美術(shù)館帶入一種嶄新的商業(yè)模式。

Question 商業(yè)，能不能藝術(shù)？

以地產(chǎn)企業(yè)為依托的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，上海并不是最多的，但卻是發(fā)展最穩(wěn)定和持久的。百仕達(dá)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的洛克·外灘源外灘美術(shù)館和K11藝術(shù)中心，一個(gè)是非盈利的藝術(shù)學(xué)術(shù)路線的美術(shù)館，一個(gè)則是被藝術(shù)全面裝修的高端商場(chǎng)，運(yùn)作和推廣方式可謂天差地別，但相同的結(jié)果，是即帶動(dòng)地產(chǎn)母體的興旺，也發(fā)展出獨(dú)特的上海藝術(shù)與商業(yè)融合的模式。

2011年，具有學(xué)術(shù)背景與國(guó)際人脈的拉瑞斯·弗洛喬上任之后，外灘美術(shù)館的布局更加清晰：一系列展覽傾向于對(duì)國(guó)內(nèi)青年藝術(shù)家的培育，以及國(guó)外藝術(shù)在國(guó)內(nèi)推動(dòng)。每次展覽，美術(shù)館也會(huì)力邀藝術(shù)家根據(jù)場(chǎng)館特殊性重新創(chuàng)作，最新展覽烏戈·羅迪納則完整展現(xiàn)一個(gè)國(guó)際當(dāng)代藝術(shù)展覽的樣式、作品和策劃，向更專業(yè)學(xué)術(shù)的美術(shù)館策劃理念深入邁進(jìn)。

從地產(chǎn)文化名片到真正可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，外灘美術(shù)館漂亮地起到“為地產(chǎn)營(yíng)銷增添文化籌碼”，依仗了外灘源項(xiàng)目對(duì)于美術(shù)館的獨(dú)立運(yùn)作的信任與不吝投入。隨著洛克外灘源項(xiàng)目二期的建設(shè)，11座大廈也在初步完成招商，據(jù)悉招商部門將更多吸引具有獨(dú)一無(wú)二設(shè)計(jì)性與藝術(shù)氣息的店鋪，包括佳士得上海分部，日本珠寶品牌TASAKI等，未來(lái)還會(huì)有一些畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，使得整個(gè)樓盤與大多數(shù)以奢侈品品牌扎堆的購(gòu)物中心拉開(kāi)距離。

背靠上海繁華的新天地，K11購(gòu)物中心標(biāo)志性金色塔樓赫然在目。藝術(shù)、人文讓上海K11開(kāi)業(yè)至今，月均100萬(wàn)人次的客流量、每平米16元的日租金讓無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)人士為之驚嘆。

2014年6月，由巴黎馬蒙丹—莫奈美術(shù)館與K11藝術(shù)基金會(huì)聯(lián)合主辦的克勞德·莫奈的首次中國(guó)特展“印象派大師·莫奈特展”以100元門票開(kāi)幕，這個(gè)票價(jià)是超過(guò)一般美術(shù)館的，不過(guò)觀眾依然排起蜿蜒的買票長(zhǎng)隊(duì)。首日截至晚上8點(diǎn)閉館，共有3500名觀眾入場(chǎng)觀展。之后每天人滿為患，單日最高6000人，展館周末不得不實(shí)行限流。

莫奈展覽擇K11的首要原因就是其地處上海最繁華的淮海中路商圈，“這能夠保證足夠多的客流。”馬蒙丹—莫奈美術(shù)館負(fù)責(zé)人對(duì)展覽結(jié)果十分滿意，“莫奈展的初衷是吸引更多不同的人群，而K11能吸引的人群顯然與常去美術(shù)館的不同，這是我們看中的?！蹦翁卣蛊陂g，整個(gè)K11商場(chǎng)的日常營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了20%。一些服裝和創(chuàng)意品牌也推出了與特展相關(guān)的紀(jì)念商品。鄭志剛在以往的媒體報(bào)道中，稱自己的商業(yè)模式為“博物館零售—零售品牌、公共空間以及藝術(shù)共融一體”。剛剛在k11購(gòu)物藝術(shù)中心結(jié)束的“藝術(shù)都市”（Art in city）就是第一個(gè)在商場(chǎng)舉辦的畫廊展覽，15家扎根上海的畫廊參與其中，帶來(lái)的作品還包括了白南準(zhǔn)、徐冰等重要藝術(shù)家。

上海商業(yè)地產(chǎn)背景的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，之所以能走在的前沿，正因?yàn)樗鼘?duì)于藝術(shù)和商業(yè)的協(xié)作沒(méi)有絲毫的扭捏。既本土化又國(guó)際化，既個(gè)人主義又協(xié)作并進(jìn)，既商業(yè)化又非盈利，既可能特立獨(dú)行又可能喜聞樂(lè)見(jiàn)。在這一點(diǎn)上，也許只有它們真正實(shí)現(xiàn)了“海納百川”的上海精神。