1961年，美國一家公司試驗(yàn)站的技術(shù)人員喬治和彼特，利用熟悉公司技術(shù)的便利，購買了公司的氣體色層譜儀的技術(shù)使用權(quán)。

兩個(gè)人單干以后，非常勤奮，夜以繼日地研究技術(shù)，期待有一天能創(chuàng)造出斐然的成績。很快，兩個(gè)人的努力就得到了回報(bào)，他們成立了一個(gè)小公司，專門出售氣體色層譜儀，因?yàn)樗麄兊膬x器技術(shù)領(lǐng)先，銷量非常大。

1963年，他們的設(shè)備被惠普公司“盯”上了，惠普用100多萬美元買下了這個(gè)小公司，喬治和彼特也因此成了百萬富翁。

喬治和彼特的公司被惠普收購的消息，傳到了兩人之前就職的公司。公司高層很后悔沒有及時(shí)采取行動(dòng)，以至于讓惠普公司吃了鮮。

惱羞成怒之下，公司的老總奧威爾決定加強(qiáng)內(nèi)部管理，以防類似喬治和彼特的事件重演。一天，他到公司暗查，看有沒有上班時(shí)間干私活的情況。

當(dāng)奧威爾來到一間辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)職員正在聚精會(huì)神地畫著什么。因?yàn)槭謱Ｗ?，這個(gè)職員根本沒有注意到奧威爾的走近。他悄悄走近觀察，很顯然這個(gè)職員并沒有干自己分內(nèi)的事。

看到這種情況，奧威爾非常生氣，他怒氣沖沖地說：“給我停下你手頭的活，趕快收拾東西，明天直接到財(cái)務(wù)處去結(jié)賬。”聽到老總的高聲呵斥，這名職員并沒有恐慌，他鎮(zhèn)定地說：“先生，請(qǐng)給我一個(gè)星期的時(shí)間，我還你一個(gè)未來。”

果然，一個(gè)星期后，這個(gè)職員提交給奧威爾一個(gè)報(bào)告，里面有一個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案。這款產(chǎn)品是最新鮮的，業(yè)內(nèi)絕無僅有的。奧威爾看到報(bào)告，眼睛為之一亮，他做夢(mèng)也想不到這么高深的東西竟然出自一個(gè)職員之手。

奧威爾吃驚地看著這個(gè)職員，臉上寫滿了疑惑。這個(gè)職員謙虛地說：“先生，請(qǐng)?jiān)徫业臒o紀(jì)律性，我不應(yīng)該在上班時(shí)間做這些工作，但我控制不住自己，因?yàn)槲姨矚g它們了，它們是我的興趣所在?！?/p>

這個(gè)職員的肺腑之言深深地觸動(dòng)了奧威爾的心，鑒于喬治和彼特事件的教訓(xùn)，他經(jīng)過深思熟慮，決定實(shí)行一項(xiàng)新政策。這個(gè)新政策就是允許員工上班時(shí)間干私活，公司允許每個(gè)員工可以利用5%～15%的工作時(shí)間去研發(fā)自己感興趣的項(xiàng)目。如果員工做出了貢獻(xiàn)，還能獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

奧威爾的政策大大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，由于這種寬松的制度，越來越多的員工能夠自由支配自己的時(shí)間，并且把自己的設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)，為公司開發(fā)出很多新產(chǎn)品。

后來，奧威爾又快馬加鞭地推出一個(gè)新策略——成立風(fēng)投團(tuán)隊(duì)，將公司員工研制出的產(chǎn)品商品化，鼓勵(lì)他們成立自己的企業(yè)，公司在其中占有股份。

公司曾經(jīng)花費(fèi)5年的時(shí)間研發(fā)一種臨床分析儀，但最終以失敗而告終。無奈之下，公司只好將這個(gè)項(xiàng)目交給一個(gè)員工的企業(yè)去研發(fā)，結(jié)果不到一年時(shí)間，這種臨床分析儀就被研發(fā)出來，并順利推向市場(chǎng)。

這家公司就是成立于1802年的美國杜邦公司，一家以科技為基礎(chǔ)的企業(yè)，經(jīng)過100多年的發(fā)展，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。

允許員工在工作時(shí)間干私活，在很多公司里是不現(xiàn)實(shí)的事情，杜邦公司反其道而行之，收到了意想不到的效果。杜邦公司的這種做法使每個(gè)員工都變成了潛在的企業(yè)家，給公司帶來源源不斷的效益。