○ 文/特約記者 楊 君 薛相才

視點(diǎn)

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投產(chǎn)五年來，普光氣田外輸?shù)奶烊粴飧淖兞藘蓛|人生活方式，帶動(dòng)上千家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

高含硫氣田開發(fā)歷來被看作是“勇敢者的游戲”。普光氣田的成功開發(fā)，讓高含劇毒硫化氫的天然氣成為造福億萬人民的“福氣”。

截至今年10月，作為“川氣東送工程”的主要?dú)庠吹?，普光氣田已安全高效生產(chǎn)5年。累計(jì)外輸清潔天然氣300億立方米，改變了兩億人的生活方式，帶動(dòng)長江中下游上千家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近日，記者就普光氣田5年來的生產(chǎn)與管理工作對中原油田分公司副總經(jīng)理兼普光分公司經(jīng)理、黨委書記陳惟國進(jìn)行了專訪，探究中原石油人如何挑戰(zhàn)普光氣田開發(fā)這一世界級(jí)難題。

“墻上燒餅”變盤中美餐

中國石油石化：陳總您好！您能否先介紹一下，在普光氣田的開發(fā)建設(shè)階段，我們面對著哪些困難？

陳惟國：2005年1月，中石化將普光氣田劃歸中原油田開發(fā)建設(shè)。作為我國開發(fā)建設(shè)的首個(gè)高含硫氣田，普光氣田具有超深、高含硫、地處復(fù)雜山地人口密集區(qū)的特點(diǎn)，被視為世界級(jí)難題。這里平均井深5974米，海相儲(chǔ)層硫化氫含量高達(dá)15%，二氧化碳含量高達(dá)8%，集劇毒與強(qiáng)腐蝕性于一體。此外，氣田地層可鉆性差，鉆井施工風(fēng)險(xiǎn)大，最長鉆井周期3年。由此帶來的“硬、斜、噴、漏、塌、卡、毒”等難題，成為普光氣田開發(fā)的“攔路虎”。

在開發(fā)管理上，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)幾乎為零。是堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新讓中原石油人最終把高含硫氣藏由“墻上的燒餅”變成一份盤中美餐。

中國石油石化：針對普光氣田開發(fā)建設(shè)階段的困難，我們都做了哪些技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新？

陳惟國：開發(fā)建設(shè)這樣一個(gè)高含硫化氫的大氣田，對中原油田的隊(duì)伍、技術(shù)、裝備和組織管理都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在科技研發(fā)上，我們始終保持“不創(chuàng)新就是落后”的危機(jī)感，突出解決氣田“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行技術(shù)瓶頸。

在技術(shù)上，我們提出開放式創(chuàng)新理念，堅(jiān)持走引進(jìn)吸收、集成創(chuàng)新的科技攻關(guān)路線，加快關(guān)鍵技術(shù)在工程建設(shè)中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。我們創(chuàng)新形成的特大型超深高含硫氣田高產(chǎn)高效開發(fā)技術(shù)，不僅將初步方案中的開發(fā)井?dāng)?shù)由52口優(yōu)化為40口，而且每口井均鉆遇優(yōu)質(zhì)氣層，成功率100%，減少鉆井、站場、集輸投資34.1億元。首次實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)百億立方米高含硫濕氣直接輸送，節(jié)約了土地、減少了污染源，并降低投資20%；高含硫天然氣特大規(guī)模深度凈化技術(shù)使高含硫天然氣凈化率達(dá)99.99%，總硫回收率達(dá)到99.99%。建立了國內(nèi)首座復(fù)雜山地油氣田應(yīng)急救援基地，研發(fā)了全氣田四級(jí)關(guān)斷聯(lián)鎖控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了氣田開發(fā)與生產(chǎn)全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)控管理；自主研發(fā)的三種高含硫氣田開發(fā)關(guān)鍵抗硫管材，打破國外技術(shù)封鎖，產(chǎn)品性能達(dá)到了國外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，價(jià)格降低35%到50%。

此外，2013年，《普光高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用》項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。

創(chuàng)新管理帶來高效回報(bào)

中國石油石化：管理這樣一個(gè)特大型氣田，在管理體制機(jī)制上我們采取了哪些創(chuàng)新舉措？

陳惟國：開發(fā)普光氣田技術(shù)含量高、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)、安全風(fēng)險(xiǎn)大，國內(nèi)外可借鑒經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)很少。在這種新形勢下，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、構(gòu)建具有普光特色的管理體制機(jī)制成為頭等大事。

●攝影/祝廣影

在管理體制上，我們按照“精干核心業(yè)務(wù)、強(qiáng)化管理監(jiān)督、引入市場機(jī)制、推行項(xiàng)目管理、實(shí)行社會(huì)化服務(wù)”的原則，初步建立了“指揮科學(xué)、協(xié)調(diào)高效、信息流暢、職責(zé)清晰、執(zhí)行有力”的油公司管理體系，形成了核心層、保障層和服務(wù)層管理體制。

在此基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新建立“一二一”管理模式，即對計(jì)劃經(jīng)營、物資采購等業(yè)務(wù)實(shí)施一級(jí)經(jīng)營核算管理，對生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等業(yè)務(wù)實(shí)行兩級(jí)管理，油田機(jī)關(guān)和普光分公司機(jī)關(guān)實(shí)行資源配置、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)一體化管控，普光分公司直屬機(jī)關(guān)單位與油田對口單位橫向之間實(shí)行一體化協(xié)作的管理模式。

在管理機(jī)制上，我們以業(yè)務(wù)為中心，以流程為主線，對管理職責(zé)多頭交叉、權(quán)責(zé)界定不清、相互推諉扯皮的分公司10項(xiàng)基本管理制度、300項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職責(zé)劃分和流程再造。

中國石油石化：除了體制機(jī)制外，普光分公司還有哪些管理創(chuàng)新模式，并取得了怎樣的效果？

陳惟國：在生產(chǎn)管理上，我們逐步摸索高含硫氣田生產(chǎn)規(guī)律和運(yùn)行模式，完善了“指揮科學(xué)、協(xié)調(diào)高效、信息流暢、職責(zé)清晰、執(zhí)行有力”的兩級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制，系統(tǒng)運(yùn)行效率進(jìn)一步提高；推行氣藏經(jīng)營管理，創(chuàng)新績效考核、項(xiàng)目管理和全員成本管理模式，提高了整體經(jīng)濟(jì)效益。

在科技管理上，我們創(chuàng)新完善科研管理機(jī)制，構(gòu)建了與油田科技管理相統(tǒng)一的管理模式，形成以“四院”為支撐、五個(gè)機(jī)關(guān)部室牽頭、四個(gè)基層單位參與的科技管理體系，規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)、過程管理與成果評審等管理程序。同時(shí)，圍繞氣田增儲(chǔ)增產(chǎn)，探索與國外公司合作，在陸相鉆井、壓裂等方面進(jìn)行新技術(shù)探索，陸相鉆井機(jī)械鉆速提高2倍；致密砂巖壓裂技術(shù)取得新認(rèn)識(shí)；氣井二次酸壓、井筒解堵工藝技術(shù)取得新進(jìn)步。通過自主創(chuàng)新，19項(xiàng)設(shè)備、23項(xiàng)備件實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，節(jié)約資金1.64億元。

對標(biāo)世界一流高含硫氣田

中國石油石化：近年，普光氣田提出了“打造世界一流高含硫氣田”的管理目標(biāo)。您能否透露一下普光氣田未來的發(fā)展情況？

陳惟國：創(chuàng)新已經(jīng)成為貫通普光氣田血脈的強(qiáng)大“基因鏈”。實(shí)現(xiàn)氣田持續(xù)有效發(fā)展，必須把創(chuàng)新作為推動(dòng)工作、迎接挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”。

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最根本的還是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，最緊迫的是破除體制機(jī)制障礙，最大限度激發(fā)氣田干部職工積極性和創(chuàng)造性。今年以來，我們圍繞氣田安全環(huán)保、增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、降本增效等中心任務(wù)，成立了七個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目組，分別在勘探開發(fā)、科技、安全環(huán)保、黨建政工等七項(xiàng)工作領(lǐng)域開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，取得了一系列顯著成果。

在管理上，我們必須對準(zhǔn)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，將開展管理創(chuàng)新和從嚴(yán)管理有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，升級(jí)、完善管理制度，真正建立職責(zé)劃分清晰、流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效、現(xiàn)場管理精細(xì)、制度執(zhí)行到位的現(xiàn)代企業(yè)管理體系和運(yùn)行模式，使體制機(jī)制和各項(xiàng)制度真正符合不斷變化的管理需要，為氣田安全高效開發(fā)提供制度保障。

在科技研發(fā)上，我們要緊貼氣田生產(chǎn)實(shí)際，突出解決氣田“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行技術(shù)瓶頸，不斷完善氣田開發(fā)技術(shù)系列，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作換代升級(jí)。要加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升科技創(chuàng)效能力。

唯有進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“責(zé)任聚變能量，創(chuàng)新成就夢想”的普光精神，不斷推進(jìn)氣田增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)增效，才能始終保持普光氣田在高含硫氣田開發(fā)領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”地位。