爾令奇

深化改革元年已接近尾聲。在這一年中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對改革認識不夠，推進改革的動力不足，有意無意成了全面深化改革的無形阻力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

“慣性思維”的束縛。長期執(zhí)政環(huán)境下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了慣性思維或惰性思維。一些領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀、不思進取，視改革為畏途，習慣于穿舊鞋走老路。

“等待觀望”的態(tài)度。一些基層干部認為改革更多屬于頂層設(shè)計范疇，是上面的事，自己做好“底層施工”就可以了。有的怕承擔改革的責任，擔心改得越多錯得越多，不敢擔當，不敢作為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部想先看看別人怎么做再說，觀望氣氛比較濃。

“既得利益”的阻撓。一些領(lǐng)導(dǎo)干部習慣于特殊身份和官位所帶來的利益和特權(quán)，出于自我保護的心理，從改革方案的設(shè)計到相關(guān)改革舉措的出臺、落實等各個環(huán)節(jié)，會想方設(shè)法制造各種障礙，希望繼續(xù)保持較多的權(quán)力、資源、話語權(quán)。

“制度意識”的淡漠。受“官本位”思想的影響，部分領(lǐng)導(dǎo)干部在制度合乎自己利益時就強調(diào)按制度辦事，不合乎自己利益時就想方設(shè)法越過制度。不敬畏法律制度，在法律制度面前我行我素，有法不依、有令不行、有禁不止，缺乏基本的法治思維和法治選擇。

“脫離實際”的問題。一些領(lǐng)導(dǎo)干部制定改革舉措時，往往和群眾需求、基層實際存在不相適應(yīng)的情況。有的操作流程復(fù)雜繁瑣，實際效果卻不好;有的方式方法簡單粗暴，讓群眾難以接受;有的把過去工作翻新重現(xiàn)，難以形成改革效應(yīng)。這樣的改革舉措既不能深化群眾的改革認識，也沒有給群眾帶來實惠，背離了全面深化改革的初衷。

領(lǐng)導(dǎo)干部是帶領(lǐng)群眾推進改革的骨干力量，而以上思維的存在卻讓領(lǐng)導(dǎo)干部成為了改革阻力。須知，只有以長遠眼光、積極心態(tài)投身改革實踐，才能實現(xiàn)全面深化改革的藍圖，不辜負人民群眾的期待。