王希求

(浙江省電力公司電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院,浙江杭州 310000)

浙南站1000千伏變電站工程網(wǎng)格化管理初探

王希求

(浙江省電力公司電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院,浙江杭州 310000)

特高壓浙南變電站工程建設(shè)具有工程量大、工期緊、極端氣候時(shí)間長(zhǎng)、臺(tái)風(fēng)影響多、政策處理難度大、大件運(yùn)輸路徑復(fù)雜等特點(diǎn)。針對(duì)特高壓變電工程規(guī)模特別大、工期特別緊的特點(diǎn),國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司在浙南變電站首次創(chuàng)新采用了“網(wǎng)格化管理”的方法,工程建設(shè)安全受控、質(zhì)量良好、進(jìn)度滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求,出色完成國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)公司的建設(shè)管理任務(wù),下文擬對(duì)浙南站網(wǎng)格化管理的建設(shè)模式做初步的探討總結(jié)。

浙南站 網(wǎng)格化 管理

建設(shè)特高壓智能電網(wǎng)是國(guó)網(wǎng)公司全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、承載和推動(dòng)第三次工業(yè)革命的重要舉措，是國(guó)家層面資源優(yōu)化配置、清潔能源大發(fā)展的必要支撐。浙北～福州特高壓交流輸變電工程是特高壓電網(wǎng)進(jìn)入加快發(fā)展、規(guī)模建設(shè)新階段的標(biāo)志性工程。工程聯(lián)接浙江與福建兩省，對(duì)于增強(qiáng)華東電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平和提升抵御嚴(yán)重故障的能力，提升沿海核電群應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，都具有十分重要的意義。

浙南1000千伏變電站工程是浙福工程三個(gè)新建變電站之一。占地面積12.16公頃，動(dòng)態(tài)投資26.7億元。本期建設(shè)300萬(wàn)千伏安主變2組，1000千伏出線4回，500千伏出線4回。終期建設(shè)規(guī)模為300萬(wàn)千伏安主變4組，1000千伏出線6回，500千伏出線8回。2013年7月23日，浙南變電站破土動(dòng)工；10月16日，開(kāi)始土建施工；2014年3月28日，開(kāi)始電氣安裝；500kV及公用系統(tǒng)計(jì)劃于11月6日啟動(dòng)，1000kV系統(tǒng)計(jì)劃于11月10日完成驗(yàn)收，工程于12月底全面建成投運(yùn)。

1 網(wǎng)格化管理模式的提出

浙南變電站工程具有工程量大、工期緊、極端氣候時(shí)間長(zhǎng)、臺(tái)風(fēng)影響多、政策處理難度大、大件運(yùn)輸路徑復(fù)雜等特點(diǎn)。作為第一個(gè)承擔(dān)特高壓交流輸變電工程建設(shè)管理的屬地省公司，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，以工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以業(yè)主項(xiàng)目部和屬地市縣公司為抓手，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理主體作用，針對(duì)特高壓變電工程規(guī)模特別大、工期特別緊的特點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司在浙南變電站首次創(chuàng)新采用了“網(wǎng)格化管理”的方法，編制了“網(wǎng)格化管理”口袋書(shū)，開(kāi)展豐富多樣的網(wǎng)格勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了管理效率；運(yùn)用QQ群、微信群、二維碼等信息手段實(shí)現(xiàn)了工程動(dòng)態(tài)的網(wǎng)格化管理。

2 網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

網(wǎng)格化管理借用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)格管理的思想，整合了組織資源，提高了管理效率，它將管理對(duì)象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干網(wǎng)格單元，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和各網(wǎng)格單元間的協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)網(wǎng)格單元之間能有效地進(jìn)行信息交流，透明地共享組織的資源。通過(guò)按網(wǎng)格化管理網(wǎng)格布局，條塊總合；信息整合，有度通達(dá)；運(yùn)作協(xié)同，有序旋進(jìn)；流程管理，透明高效；經(jīng)絡(luò)監(jiān)管，透徹有效；結(jié)構(gòu)功能，與時(shí)俱進(jìn)。

3 網(wǎng)格化管理的主要內(nèi)容

網(wǎng)格化管理的主要內(nèi)容包括單元網(wǎng)格管理法、部件管理法、雙軸化管理體制、圖文聲像俱全的信息采集四個(gè)方面。

3.1 單元網(wǎng)格管理法

單元網(wǎng)格管理法是在管理中運(yùn)用網(wǎng)格地圖技術(shù)，按照現(xiàn)狀管理、方便管理、管理對(duì)象整體性等原則劃分網(wǎng)格，并對(duì)網(wǎng)格中各中資源進(jìn)行整合，由區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域監(jiān)理對(duì)所分管的網(wǎng)格實(shí)施全時(shí)段監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理空間的分層、分級(jí)、全區(qū)域管理"如施工土建階段將總施工區(qū)域劃分為七個(gè)網(wǎng)格，電氣安裝階段又將安裝施工區(qū)域劃分為一個(gè)網(wǎng)格，對(duì)每個(gè)網(wǎng)格單元賦予2位編碼，每個(gè)網(wǎng)格單元都有自己的責(zé)任人、監(jiān)督人。

3.2 部件管理法

部件管理法就是運(yùn)用二維碼編碼技術(shù)，將部件分為若干大小類，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每個(gè)部件都賦予代碼，標(biāo)注在相應(yīng)的網(wǎng)格圖中當(dāng)某個(gè)部件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，輸入其代碼，可以很容易地通過(guò)信息平臺(tái)找到它的名稱、現(xiàn)狀、廠家、歸屬部門和準(zhǔn)確位置等有關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了對(duì)部件方便快捷的管理，也避免了不同參建單位之間的推樓扯皮。

3.3 雙軸化管理體制

整合各參見(jiàn)單位管理職能，將監(jiān)督職能從管理職能中分離出來(lái)，分別建立監(jiān)督中心和指揮中心，監(jiān)督中心負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)部門處置問(wèn)題。

3.4 圖文聲像俱全的信息采集器

使用qq群、微信群、OA系統(tǒng)等具有圖文聲像等多種功能的信息采集專用平臺(tái)，使網(wǎng)格化管理的信息采集更加靈活方便，方便了監(jiān)督員對(duì)部件，事件發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行拍照、錄音、上傳，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)傳輸反饋。

4 網(wǎng)格化管理理論在浙南站管理模式中的體現(xiàn)

網(wǎng)格化管理理論是網(wǎng)格化的核心理論，在管理模式的組織體系、運(yùn)行體系、保障體系、評(píng)價(jià)體系中都充分體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理的思想。在組織體系中，將監(jiān)督職能從各級(jí)參建單位的管理職能中分離出來(lái)，構(gòu)建了區(qū)域監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高了工程管理的效率，體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理理論中監(jiān)督獨(dú)立的思想；運(yùn)行體系中，構(gòu)建了區(qū)域施工負(fù)責(zé)人、區(qū)域監(jiān)理負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)主負(fù)責(zé)人組成的三段式封閉反饋環(huán)，體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理閉環(huán)流程的思想；保障體系中，從政策保障、數(shù)據(jù)保障、資金保障、科技保障幾個(gè)方面全方位構(gòu)建了網(wǎng)格化的保障手段，體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理持續(xù)有效的思想；評(píng)價(jià)體系中，針對(duì)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)置了不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)工程管理區(qū)域、管理部門、管理人員的績(jī)效，評(píng)價(jià)體系體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理高效管理的思想。

5 網(wǎng)格化管理模式總結(jié)

運(yùn)用網(wǎng)格化管理模式，可以較好地解決現(xiàn)有工程管理模式存在的問(wèn)題，比如將管理單元細(xì)分為網(wǎng)格，可以將責(zé)任落實(shí)到人，解決管理空間不精細(xì)的問(wèn)題；將管理事件分為大類、小類、甚至細(xì)類，明確各類的責(zé)任部門，可以解決管理對(duì)象不具體的問(wèn)題；利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)，可以解決信息獲取不及時(shí)的問(wèn)題；由系統(tǒng)根據(jù)管理部門平時(shí)辦理案件情況和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，自動(dòng)生成評(píng)價(jià)結(jié)果，解決了評(píng)價(jià)結(jié)果不科學(xué)的問(wèn)題；成立專司區(qū)域巡查職責(zé)的監(jiān)理員，解決了責(zé)任監(jiān)督不到位的問(wèn)題。

網(wǎng)格化環(huán)境管理模式構(gòu)建的目標(biāo)在于解決工程管理工作力量與工作要求之間的不平衡，整合各種有效管理資源，提高管理效能，建立覆蓋整個(gè)區(qū)域的管理體系，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、事后管理向事前管理、消極管理向積極管理的轉(zhuǎn)變，逐步形成以區(qū)域網(wǎng)格為基礎(chǔ)、以條線為依托、以信息為紐帶的規(guī)范運(yùn)作，快速反應(yīng)的網(wǎng)格化管理機(jī)制，有效解決大型施工區(qū)域精細(xì)化管理問(wèn)題。