【摘要】企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。我國(guó)建筑施工企業(yè)要想在國(guó)際建筑行業(yè)處于領(lǐng)先地位，一定要重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，不斷吸收先進(jìn)的管理理念和管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；問題；創(chuàng)新管理制度

隨著改革開放的進(jìn)一步深化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在迅速推進(jìn)，十八屆三中全會(huì)將市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用改成了決定性作用，一個(gè)詞語的變化，足以見黨中央對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重視程度。我國(guó)建筑施工企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須要能夠提供出科技含量高，質(zhì)量?jī)?yōu)，工期短，造價(jià)低，性價(jià)比高的建筑工程，而做到這些的前提就是要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理著手。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.管理體制的特點(diǎn)。企業(yè)管理要遵循企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格遵守合同的規(guī)定，同時(shí)必須堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，不可言而無信。企業(yè)管理的另外一個(gè)重要方面就是技術(shù)管理，要加大在技術(shù)上的投入，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理。

2.企業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的計(jì)劃報(bào)告根據(jù)制定對(duì)象不同可以分為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃兩類，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以企業(yè)為對(duì)象制定的，工程進(jìn)度計(jì)劃是以工程項(xiàng)目為對(duì)象制定的。這兩個(gè)計(jì)劃并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他們有著密切的聯(lián)系，一般前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的參照。

3.預(yù)算體制的特點(diǎn)。任何一個(gè)工程預(yù)算都很重要，建筑施工企業(yè)的預(yù)算是整個(gè)工程施工得以順利進(jìn)行的前提，因此應(yīng)該加以重視。管理水平的高低，一個(gè)關(guān)鍵的衡量標(biāo)尺就是預(yù)算，因此預(yù)算一定要符合工程的特點(diǎn)和組成，并且預(yù)算能為工程報(bào)價(jià)和結(jié)算提供參考。

4.資金占用的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的資金占用的一個(gè)特點(diǎn)就是周期長(zhǎng)，數(shù)量大，鑒于此，支付起來就較其它行業(yè)更加仔細(xì)和嚴(yán)格。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題

從目前情況來看，建筑行業(yè)整體上還是存在一些問題，現(xiàn)狀不容樂觀，單不說設(shè)備和施工質(zhì)量的問題，就是勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低就是很長(zhǎng)時(shí)間以來都難以解決的問題。此外，創(chuàng)新工作不能半途而廢，必須要有持之以恒的堅(jiān)持精神，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，可能開始收效甚微，但在不久的將來一定會(huì)看到回報(bào)。

創(chuàng)新之前，應(yīng)該先總結(jié)問題，以下就是目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在管理中存在的一些問題。

1.忽略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持的理念，如果一個(gè)企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)企業(yè)必定是沒有未來的，終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國(guó)現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅(jiān)持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，顯然這是不可取也是不可行的。

2.對(duì)于決策缺乏思考。很多建筑施工企業(yè)在決策之前往往只是領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，缺乏民主意見，最后形成的決策缺乏科學(xué)依據(jù)，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的智慧，這樣決策的結(jié)果肯定會(huì)為企業(yè)造成損失。

3.基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是基礎(chǔ)工作做的不夠扎實(shí)，以致在工程實(shí)施過程中還得彌補(bǔ)以前的工作漏洞，這樣嚴(yán)重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升。利潤(rùn)就只能有減無增了。

三、創(chuàng)新管理制度的對(duì)策

上文已經(jīng)提到這些問題存在的根本原因是企業(yè)管理的科學(xué)性不足，因此要想解決這些問題，還得在提高企業(yè)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性上下足功夫。要考慮到內(nèi)部和外部的環(huán)境，并且把企業(yè)的特點(diǎn)考慮在內(nèi)，確定企業(yè)在市場(chǎng)的地位，取長(zhǎng)補(bǔ)短的進(jìn)行制定出適合企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)策略，把企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)利益放在首位，注入創(chuàng)新管理思想，以求得到不斷地進(jìn)步。要想使經(jīng)營(yíng)管理更加創(chuàng)新就要做到以下幾點(diǎn)措施。

1.創(chuàng)建合同管理信息平臺(tái)，使合同管理流程更加完善。施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)，這樣才能使得各個(gè)等級(jí)的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外，建立科學(xué)合理的合同管理程序，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段過程中都要有專門的人員進(jìn)行處理業(yè)務(wù)流程并對(duì)其負(fù)責(zé)。各個(gè)環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項(xiàng)、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗(yàn)收、結(jié)算等等都有要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個(gè)人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

2.建立資金預(yù)算制度，嚴(yán)格資金管理。從很多地方我們都能得到結(jié)論，計(jì)劃是必不可少的也有著非常重要的作用。當(dāng)說到工程項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目之前一定要進(jìn)行計(jì)算整個(gè)工程的收入預(yù)算和支出預(yù)算，并詳細(xì)到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于那些需要幾年才能完成的工程，就需要核算出每年的預(yù)算。每年開始的時(shí)候，就要大致算出今年的收入情況，并且根據(jù)收入情況制定出支出計(jì)劃，在一年結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行決算。要想控制好開支的平衡就要制定預(yù)算制度，這樣就可以避免過度的開支，可以減少浪費(fèi)。另外，還要建立嚴(yán)格的資金管理體制，企業(yè)的結(jié)算中心要全方位的把控資金的進(jìn)出，并且資金的使用不需按照相關(guān)制度的規(guī)定，也一定要嚴(yán)格的控制資金的使用情況，盡可能的使資金更有效的利用，這樣就能使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

3.管理好固定的資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行盤活。施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，創(chuàng)建比較合適的固定資產(chǎn)管理體制，也要為企業(yè)的固定資產(chǎn)創(chuàng)立單獨(dú)的臺(tái)賬，并且定期對(duì)固定置產(chǎn)進(jìn)行清算，確保盲目和事物相符合，這樣可以防止固定資產(chǎn)的流失和閑置。要是出現(xiàn)閑置資產(chǎn)的話，要趕快進(jìn)行盤活，能使用的就盡量使用，也可以對(duì)外出租，沒用的可以賣掉，這樣可以減少固定資產(chǎn)閑置帶來的損失和損耗。

4.健全和完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理。企業(yè)效益、品牌形象和信譽(yù)的增加都來自于工程施工項(xiàng)目，也是一個(gè)企業(yè)的根基，所以說施工企業(yè)一定要重視企業(yè)的管理。施工企業(yè)要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理體制，創(chuàng)建科學(xué)合理的施工管理組織體制。要想控制好企業(yè)項(xiàng)目管理，就必須健全項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。同時(shí)也要監(jiān)督和控制工程項(xiàng)目的全過程，有力的把控項(xiàng)目運(yùn)作過程。

5.健全責(zé)任追究制度，加大制度的執(zhí)行力度

對(duì)存在隱患和出現(xiàn)問題的工程，要對(duì)那些失職的人、不做事的人、責(zé)任人進(jìn)行處罰，這樣不僅管理者更加充滿責(zé)任，還能使各方面的人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，制度的執(zhí)行力也就得到了提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本篇文章主要分析一下我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)在主要的問題，并且對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出一些創(chuàng)新性的對(duì)策，使內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加有條不紊地進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作更加地完善，從而能夠提供企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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