【摘要】標準化機制創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的根本保證。為創(chuàng)新標準化工作新思路，本文介紹了以國際合作項目為引擎、以科研成果為支撐、以操作規(guī)范為基礎(chǔ)的標準化制訂途徑。提出了建立標準宣貫激勵機制，以及強勢推進與主動服務(wù)并舉的工作措施。建議建立科研項目與標準化項目同步進行、同步考核、共同提高的新機制。

【關(guān)鍵詞】標準化；機制創(chuàng)新；企業(yè)提升

1、標準化觀念的創(chuàng)新

1.1技術(shù)標準與國際接軌的要求更加迫切

隨著石油企業(yè)進入國際市場和對外開放的力度加大，對技術(shù)標準與國際接軌要求越來越迫切，要求建立既符合國際貿(mào)易準則又能保護我國利益的國家技術(shù)標準體系，這也是科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然需要。加大對國外先進標準、國外市場的準入條件研究力度，搞清我國石油行業(yè)主要產(chǎn)品和國外同類產(chǎn)品的標準和質(zhì)量差距。傳統(tǒng)的標準化管理追求企業(yè)產(chǎn)品合格就行，極大地遲滯了企業(yè)的創(chuàng)新，無法構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。只有在標準上與國際先行接軌并持續(xù)跟進，才是提升企業(yè)核心競爭力的根本保證。

1.2樹立標準化管理競爭意識

樹立標準化管理競爭意識有利于石油工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。有利于形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型生產(chǎn)體系；有利于提高質(zhì)量和效益。這樣才更加有利于構(gòu)建石油企業(yè)的核心競爭力，才是我們共同打造中石化“高度負責任、高度受尊敬”企業(yè)形象的具體行動。

1.3標準化內(nèi)容的創(chuàng)新

標準化是科技成果的結(jié)晶，具有科學性、嚴謹性、可靠性和可操作性，科研成果以標準的形式加以固化，更能提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率?？萍汲晒呦蚴袌觯约靶庐a(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗、包裝、操作、應(yīng)用等諸多環(huán)節(jié)都離不開標準化工作的有力保證。將復(fù)雜的成果用標準的形式加以固化，是推進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要保證措施。

2.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新標準化機制

2.1標準化管理組織實施的創(chuàng)新

目前，我國傳統(tǒng)的觀念和管理模式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。需要引進競爭機制，利用多種合作模式開展標準化工作，縮短先進標準的引進、制訂時間，把標準化工作前移，早期介入，及時跟蹤，注意參與標準的前期研究，適時制定，以驅(qū)使標準引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的作用發(fā)揮的更好。

2.2標準化體系策劃創(chuàng)新

面對石油企業(yè)的大型化、專業(yè)化、一體化，只有通過各種標準的規(guī)范才能使整個過程按照科學規(guī)律，有序進行。標準化體系的建立既涉及到管理層面又涉及到技術(shù)層面。當我們把標準化的立足點僅放在管理層面，則標準化工作呈現(xiàn)虛化狀態(tài)，遠離經(jīng)營管理核心，會顯得可有可無；當標準化工作立足于技術(shù)層面、管理層面，則標準化工作便會成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。標準化體系的建立涉及到企業(yè)多個部門和生產(chǎn)工序等各個環(huán)節(jié)，只有站在全局工作的戰(zhàn)略高度，進行綜合系統(tǒng)的規(guī)劃，才能按照《企業(yè)標準體系 技術(shù)標準體系》要求（GB/T 15497—2003），制定出科學、實用標準體系。

3.標準化體系制定、標準化項目研究的創(chuàng)新

3.1以國際合作為契機，帶動標準的制訂

在國內(nèi)外石油合同招標過程中會接觸和使用許多國際標準和國外先進標準，我們一方面可以“被動接受”，以滿足國際合作需要。另一面要抓緊消化吸收，采取修改或等同采用的方法，盡快完善我們自己的標準體系，提高我國相關(guān)的技術(shù)標準水平，做到每一次項目合作，就是一次很好的學習提高的機會。通過在不同領(lǐng)域的研發(fā)合作，既培養(yǎng)人才，又完善我們的標準體系，取得多贏的效果。

3.2以科研成果為支撐，制訂相關(guān)的技術(shù)標準

在科研工作中，往往能提煉出原創(chuàng)性技術(shù)標準。特別是對于具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果，一定要納入標準化管理體系。鼓勵產(chǎn)、學、研聯(lián)盟來進行標準的起草和修訂工作，做到每完成一項成果就有相應(yīng)的標準誕生，這樣既有利于標準化體系的完善，又有利于科技成果的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)范化，多方相互促進，共同提高。

3.3完善各層級的標準化體系

近年來，中國石化制定了大量安全管理、環(huán)境保護、設(shè)備管理等規(guī)定，中原油田也出臺了許多設(shè)備管理、工藝管理、操作規(guī)程、崗位職責等規(guī)范性文件。通過實踐驗證，可以將這些管理規(guī)定進行整合，升級為行業(yè)標準或企業(yè)標準，一定會對統(tǒng)一管理、精細管理具有積極推進作用。由于石油行業(yè)的特點，特別在地質(zhì)勘探、測錄井等領(lǐng)域存在著大量的工藝規(guī)范和操作規(guī)范，值得進一步挖掘整理，轉(zhuǎn)化為標準。在整理這些標準時，可以先行將管理規(guī)定或操作規(guī)程制定為二級企業(yè)標準，如果需要，再進行逐步升級、規(guī)范。

4.標準化管理機制創(chuàng)新

4.1健全宣傳機制，強化企業(yè)領(lǐng)導的標準化意識

標準的競爭就是知識經(jīng)濟時代市場競爭的制高點，日益受到國家、社會和企業(yè)各界的重視。但是，不可否認由于我們?nèi)狈τ行У男麄髫瀼貦C制，部分領(lǐng)導對標準化工作認識不足，“重生產(chǎn)、輕管理、重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的思想依然存在，標準化工作實際往往處于被邊緣化狀態(tài)，未能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。通過多渠道、多種形式廣泛宣傳，引起領(lǐng)導的充分重視，是開展標準化工作的基礎(chǔ)。

4.2健全培訓機制，提高職工隊伍的標準化水平

標準化工作的特點決定了標準化工作者要既懂專業(yè)知識和生產(chǎn)工藝過程，又懂管理科學。一是吸收選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才加入到標準化隊伍里來，通過標準化基礎(chǔ)知識的培訓，提高標準化意識和技能，加強外語、管理知識的培訓，提升綜合素質(zhì)。二是建立標準化工作者培訓學習制度，樹立終身學習的理念，不斷更新知識，隨時站在技術(shù)前沿，隨時掌握最新動態(tài)。通過多種渠道與方法，打造一批能力強、專業(yè)精、擅溝通、會管理的專家隊伍，確保標準化工作的順利開展。

4.3健全激勵機制，完善成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的渠道

為了鼓勵標準化工作者的積極性和創(chuàng)造性，在堅持尊重知識、尊重人才、突出創(chuàng)新、講究效益的前提下，建立完善的激勵機制。一是標準化研究項目要像科研項目一樣有足夠的經(jīng)費保障；二是標準化研究成果要像科技成果一樣評選獎勵；三是標準化成果的應(yīng)用可以商品化，把不符合標準的產(chǎn)品堅決拒之門外，避免用戶遭受損失，對執(zhí)行標準的產(chǎn)品予以“放行”，保障其規(guī)范應(yīng)用者獲得應(yīng)有的效益。多種渠道提高標準制定者（擁有者）的積極性，發(fā)揮標準的先導性和引領(lǐng)作用。

5.結(jié)束語

標準化機制的創(chuàng)新能為企業(yè)不斷技術(shù)創(chuàng)新提供保證，技術(shù)創(chuàng)新進一步提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)的綜合實力增強就能在激烈的市場競爭中始終占領(lǐng)高端市場。這樣就形成了技術(shù)不斷發(fā)展，先進的標準不斷產(chǎn)生，企業(yè)核心競爭力不斷提升的良性循環(huán)。因此創(chuàng)新標準化機制是企業(yè)提升的保證，企業(yè)的發(fā)展又為標準化管理提供了有力的保障，彼此相依。我們要不斷探索標準化機制的創(chuàng)新途徑，為中石化不斷提升核心競爭力，打造“高度負責任、高度受尊敬”的企業(yè)形象，打下標準化基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]闞艷紅.淺談企業(yè)標準化管理的創(chuàng)新.《石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督》，2011年

[2]徐蕾.關(guān)于石油企業(yè)標準化工作的思考.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2005，04，34-35

作者簡介

繩海龍（1978-）男，漢族，河南滑縣人，工程師（現(xiàn)任職稱），主要從事質(zhì)量、計量和標準化管理工作