【摘要】介紹了綠色施工的內(nèi)涵及國(guó)內(nèi)綠色施工發(fā)展情況，從組織管理角度探討了其在綠色施工管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】綠色施工；施工組織管理

隨著改革開放，中國(guó)加入WTO，我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的逐漸深入，國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。各種施工理念逐漸被中國(guó)建筑者所了解，其中綠色施工理念已經(jīng)被大家所熟知。隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，綠色施工倡導(dǎo)的促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)等理念已被國(guó)家所認(rèn)可。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對(duì)于資源占用大的建筑業(yè)，企業(yè)自身應(yīng)依據(jù)客觀條件原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方要求，逐步從傳統(tǒng)粗放型施工向綠色施工轉(zhuǎn)變，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

1、國(guó)內(nèi)綠色施工發(fā)展情況

隨著中國(guó)申奧成功，中國(guó)建筑以奧運(yùn)工程建設(shè)為契機(jī)，掀起一波綠色建筑與綠色施工協(xié)同發(fā)展的建設(shè)熱潮。在這股建設(shè)熱潮中，涌現(xiàn)了一批成功實(shí)踐“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”理念的建筑。建設(shè)部與科技部在2004年聯(lián)合組織實(shí)施國(guó)家十五科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目“綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)研究”，初步形成推進(jìn)我國(guó)綠色建筑的技術(shù)成果。依托該項(xiàng)目成果，建設(shè)部2005年12月頒布《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，其作用在于指導(dǎo)綠色建筑的建設(shè)。次年3月，建設(shè)部出臺(tái)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，建立符合中國(guó)國(guó)情的綠色建筑評(píng)價(jià)體系。隨后國(guó)家又陸續(xù)頒布《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點(diǎn)》，對(duì)完善綠色建筑的綠色施工體系起到了重要作用。2007年9月，建設(shè)部印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》，提出了綠色施工的概念、核心理念、四新技術(shù)等要求，對(duì)建筑項(xiàng)目涉及的各個(gè)單位綠色“施工”加以引導(dǎo)，為后續(xù)頒布《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》做好鋪墊。隨著該標(biāo)準(zhǔn)的頒布，完善了整個(gè)綠色施工體系。當(dāng)前在建筑業(yè)，注重“綠色”開發(fā)的多半是開發(fā)企業(yè)，他們以“綠色”為噱頭，增加建筑的賣點(diǎn)。他們只注重“綠色宣傳”，但真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目上少之又少。刨除綠色建筑不說，綠色施工的實(shí)施主體是建筑企業(yè)，可很多建筑企業(yè)沒有把綠色施工體系納入到公司日常管理中來，沒有把這種能力看作是一種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還不重視運(yùn)用科學(xué)的管理方法做到節(jié)約“資金”，只停留在傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理方式。

2、綠色施工的內(nèi)涵

綠色施工在《綠色施工導(dǎo)則》中含義為：“工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。故綠色施工內(nèi)涵包含4方面內(nèi)容：①采用綠色環(huán)保建材和施工設(shè)備。②節(jié)約能源，減少不必要的浪費(fèi)。③控制施工區(qū)環(huán)境污染。④秉承綠色施工理念，優(yōu)化施工過程，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明綠色施工，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3、組織管理在綠色施工管理的作用

從綠色施工管理內(nèi)涵不難看出，先進(jìn)的管理在整個(gè)綠色施工管理扮演重要角色。眾所周知，管理的核心是組織，下面從組織管理方面闡述其在綠色施工管理的作用。

綠色施工組織管理，就是利用組織具有的綜合效應(yīng)，建立綠色施工組織結(jié)構(gòu)，制定健全的管理制度和確定綠色施工總目標(biāo)，將綠色施工任務(wù)細(xì)分至綠色施工管理體系目標(biāo)中，讓各參與單位在建設(shè)單位（施工總承包單位）的領(lǐng)導(dǎo)下有效的參與綠色施工，讓綠色施工常態(tài)化。這種綜合效應(yīng)是組織中的各參與單位共同作用的結(jié)果。綠色施工組織管理是綠色施工管理活動(dòng)最重要的一部分。

（1）通過綠色施工組織管理，可以建立完善的綠色施工管理體系。在這個(gè)完整的體系下，可以使各級(jí)綠色施工管理機(jī)構(gòu)高效的處理各自的任務(wù)和信息溝通。實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)中各組織層次全員融入到綠色施工管理體系中，保障完成全過程綠色施工管理。

（2）通過組織工具中的組織分工明確各任務(wù)的分工及職能責(zé)任分配，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整完善。

（3）綠色施工組織管理中建立的內(nèi)外溝通交流機(jī)制在整個(gè)項(xiàng)目綠色施工管理中起到了類似神經(jīng)中樞的作用。通過這個(gè)神經(jīng)中樞可以有效的使來自項(xiàng)目外的相關(guān)政策，項(xiàng)目?jī)?nèi)綠色施工實(shí)施執(zhí)行的情況等信息能夠有效傳遞。

綠色施工組織管理是綠色施工管理的重要組成部分，其作用是在施工管理過程中有效執(zhí)行綠色施工管理體系建立的各項(xiàng)制度和項(xiàng)目分解出的各項(xiàng)任務(wù)。從宏觀角度看，就是確保綠色理念的實(shí)現(xiàn)，有效推進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)和國(guó)家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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