【摘要】新中國成立以來，我國始終在為建設具有中國特色的社會主義而不懈努力，在社會主義市場經(jīng)濟下，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，堅持黨的領導、堅持四項基本原則、堅持馬列主義毛澤東思想指導的社會主義道路是不會錯的，只有這樣，我們才能為企業(yè)不斷開創(chuàng)新的局面，使企業(yè)不斷壯大，進而促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，提升我國的綜合國力，為我國快速趕上發(fā)達的資本主義國家做出貢獻。在我國，油田企業(yè)一直處于壟斷地位，同時油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設中也起到至關重要的推動作用，自上世紀60年代大慶油田的誕生以來，我國的油田企業(yè)發(fā)展迅速，隊伍不斷壯大，作為我國企業(yè)中的重中之重，油田企業(yè)的管理一直深受關注，新世紀以來，油田企業(yè)面對新的世界經(jīng)濟形式，更應在內(nèi)部管理上加大力度，以人為本的管理思想正是油田企業(yè)管理中不可或缺的，在此，我們將就油田企業(yè)管理中以人為本思想的體現(xiàn)進行探究。

【關鍵詞】油田企業(yè)；以人為本；管理思想；群眾職工

一、引言

在當前的世界經(jīng)濟形勢下，企業(yè)競爭愈來愈激烈，各個企業(yè)為了在競爭中不至遭到淘汰，往往更加偏重于生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)規(guī)模的擴大和生產(chǎn)中科技含量的提高，但是對于企業(yè)中的基本組成單位——人的管理卻不夠重視，尤其是對于油田企業(yè)這種技術性較高的企業(yè)來說，對人的管理的忽視往往會導致企業(yè)慢慢腐朽而失去活力。企業(yè)是離不開人的，因為就目前來說人才是企業(yè)中最為活躍的因素，因此在油田企業(yè)的發(fā)展中，我認為，除了生產(chǎn)力的提高以外，我們更應注重對人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)，堅持以人為本的管理思想，只有企業(yè)的主體員工的綜合素質(zhì)得到提升，才不至于使腐朽之氣在企業(yè)中滋生，企業(yè)的經(jīng)營管理方向才會端正。所以說，以人為本的管理思想是新形勢下必須迅速實施的，在油田企業(yè)中當務之急便是做好以人為本的思想工作。

二、油田企業(yè)中加強以人為本的管理思想的重要性

近幾年來，尤其是在中國進軍WTO之后，西方資本主義思想不斷沖擊和侵蝕著中國人的心理，面對世界經(jīng)濟大潮的影響，很多人抵擋不住名利、金錢的誘惑，開始在思想產(chǎn)生懈怠，行為上出現(xiàn)不正之風，在工作時往往消極懶惰情緒，對工作缺乏責任心和熱情，不能全身心的融入到企業(yè)當中，把自己當做企業(yè)的一份子，其主要原因是管理層在企業(yè)管理方面未能做到公平、公正、公開，在人員管理方面沒有長遠的規(guī)劃，缺少切實有效的具體措施，究其根本原因是企業(yè)真正的管理思想沒有做到“以人為本”。在油田企業(yè)中，許多的科技和勞動工作者響應黨和國家的號召，有的遠離家鄉(xiāng)，有的放棄優(yōu)越的城市生活條件來到油田企業(yè)中為企業(yè)的建設貢獻自己的力量，他們并不是單純追求金錢收入的“經(jīng)紀人”，從更大程度上來說，他們是實實在在的“社會人”，他們有自己的心理、精神方面的需求，而油田企業(yè)如果僅僅把金錢當做刺激他們積極性的唯一手段那就大錯特錯了，他們有自己的事業(yè)心和愛國心。因此，新形勢下，無論在管理層還是在工人階層，實施以人為本思想的管理是當下至關重要的，它不僅能從根本上做到尊重工人的主體地位、保障職工的根本權益，還能在精神上給予人們鼓舞和激勵，使職工發(fā)揮自己的艱苦創(chuàng)新精神，為油田企業(yè)奉獻自己的才智和青春，是整個油田企業(yè)能夠保持煥發(fā)向上的狀態(tài)，在當代新的社會、經(jīng)濟形勢之下，立于不敗之地，為建設和諧社會主義事業(yè)做出自己的貢獻。

三、如何在油田企業(yè)管理中體現(xiàn)以人為本的思想

如何從人文方面出發(fā)，做到油田企業(yè)管理的以人為本，是一個重大課題，它需要企業(yè)的管理層統(tǒng)一領導，企業(yè)上下一心，才能漸漸實現(xiàn)以人為核心的企業(yè)管理。在這里，筆者從以下幾個方面闡述以人為本在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)和做法。

一是發(fā)揮領導人和管理層的帶頭作用，從思想上確立以人文本的管理理念。用一句俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個好的領導集體像一個優(yōu)秀的將軍一樣，有了正確的指導才能使職工的力量用到一塊，通過領導人的率先垂范，深入到基礎工作中去，關心并幫助解決群眾的生活工作中的困難，與群眾進行心與心的溝通和交流，展開人性化的情感互動，了解職工的疾苦，從生活中的接觸中使群眾感受到以人為本的思想，營造團結(jié)向上的氣氛，努力創(chuàng)造人人平等的工作環(huán)境。

二是創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，正確定位員工的價值觀念，促進員工綜合素質(zhì)和思想境界的提高。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，在油田企業(yè)中可以樹立正確的艱苦奮斗的企業(yè)文化和精神，在這方面我們可以學習海爾企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)立，在創(chuàng)業(yè)初期海爾公司就創(chuàng)立了“創(chuàng)新”的核心企業(yè)文化，這使得海爾在以后的歲月里能夠迅速崛起并在世界企業(yè)之林中立于不敗之地。而油田企業(yè)可以效仿這些優(yōu)秀企業(yè)，逐步建立起一個符合市場規(guī)律、具有人文思想的企業(yè)文化，并使這一企業(yè)文化深入人心，牢固職工的企業(yè)主人翁意識，發(fā)覺職工的艱苦奮斗精神，通過思想教育、規(guī)章制度等等手段做到企業(yè)一盤棋，員工團結(jié)一致。

三是加強群眾思想工作，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，理論與實踐相統(tǒng)一。思想工作服務于管理工作，只有職工從思想上達到一定高度，企業(yè)的管理才能達到良好效果。而群眾的思想工作已不能僅僅限制在一種模式之中，因為職工們的年齡層次、文化層次、心理層次都有所不同，況且每個人的家庭環(huán)境和人生經(jīng)歷也各不相同，因此，思想工作的開展要深入到群眾中去，并且要因人而異，可以建立一支思想工作的隊伍，從群眾中來，到群眾中去，不斷地發(fā)現(xiàn)了解并分析研究群眾職工思想中產(chǎn)生的新問題，總結(jié)交流經(jīng)驗，確保群眾的思想方向一致，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理工作中以人為本思想的提出，無意識管理學發(fā)展史上的一次重大改革突破，對企業(yè)整體發(fā)展及生產(chǎn)力的提高尤其是管理理論與實踐的提高都具有深刻的影響，在油田企業(yè)中，尊重人才和勞動、尊重知識和努力的人文思想管理方法將會極大的激勵職工群眾的創(chuàng)造活力，調(diào)動他們的聰明才智，為油田企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件，只有如此，我們才能迅速培養(yǎng)出一批初步具有無產(chǎn)階級世界觀和人生觀的優(yōu)質(zhì)員工，有了這些群眾職工，我們的油田建設工作才能有條不紊的進行，才能在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的新形勢下保證企業(yè)各項工作和任務的順利完成，為祖國的社會主義事業(yè)建設努力添磚加瓦，為我國的經(jīng)濟繁榮，穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

[1]李仕明，張瑞，宋道全.企業(yè)管理“人格化”模式研究[A].管理科學與系統(tǒng)科學進展——全國青年管理科學與系統(tǒng)科學論文集（第4卷）[C].1997

[2]閻世平，董蓮榮.從民本思想到人本管理——融合、沖突與發(fā)展[J].中共杭州市委黨校學報，2000（06）

[3]史東風，吳潔.我國石油企業(yè)文化重塑探討[J].石油天然氣學報，2007（03）

[4]李軍.大慶油田現(xiàn)代企業(yè)文化研究[D].中國地質(zhì)大學（北京），2006

[5]孫毓敏.德國石油石化企業(yè)管理特色見聞[J].中國石化，2003（12）

作者簡介

馬漢樹（1967-）男，壯族，廣西玉林人，助理政工師，主要從事基層黨務工作。