【摘要】本文對我國當(dāng)前的海油企業(yè)的基本情況作了簡要的分析，闡述了當(dāng)前的海油企業(yè)的一些狀況、海油企業(yè)人力資源管理以及中國海油企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而對提升海油企業(yè)人力資源管理競爭力進(jìn)行了探討研究。

【關(guān)鍵詞】海油企業(yè)；人力資源管理；競爭力

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們對海洋石油的需求也不斷地在增長。我國的海油就快無法滿足人們對它的需求，也無法滿足市場對它的需求。這就迫使我們不得不對如何提升海油企業(yè)人力資源管理競爭力進(jìn)行探討與研究。

一、關(guān)于海油企業(yè)的一些概述

（一）海油企業(yè)的介紹

中國海洋石油企業(yè)簡稱海油企業(yè)，用字母表示中國海油企業(yè)就是CNOOC。我國的海洋石油總公司成立于1982年。根據(jù)我國的《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，我國海油企業(yè)主要的任務(wù)是負(fù)責(zé)中國海域石油的對外合作、開采海洋石油以及開采相關(guān)的天然氣等資源，中國是最大的海上油、氣生產(chǎn)商。中國海油企業(yè)的總部是設(shè)在我國的首都北京的，中國海油企業(yè)規(guī)模宏大、人員極多。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國海油的注冊成本高達(dá)900億人民幣。

（二）我國海油企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

我國海油企業(yè)自成立以來，一直都保持著良好的發(fā)展形勢，這是值得可喜可賀的。我國海油企業(yè)從起初的一家很單純、很純粹的汽油開采公司，逐漸成長壯大，直至今天，已經(jīng)發(fā)展成為了產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)業(yè)突出的綜合型大企業(yè)集團(tuán)。中國海油的產(chǎn)業(yè)可劃分為六大板塊，它們是：油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)、綜合服務(wù)與新能源。隨著時間的推移，海油企業(yè)也在時間的磨練下努力拼搏，如今，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，其綜合競爭力也隨之不斷加大，在世界面前逐漸樹立起了精干高效的國際海油企業(yè)的形象。我們衷心地祝愿我國的海油企業(yè)規(guī)模越來越宏大，中國海油企業(yè)的未來更加輝煌燦爛！

二、海油企業(yè)人力資源管理

我們要把企業(yè)人力資源管理以作為我國海油企業(yè)的核心工作之一，因?yàn)槿肆Y源管理工作不但是為當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)，而且還可以為將來企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。要做好海油企業(yè)人力資源管理，就需要做到以下幾條：

（一）觀念要有所改變

企業(yè)不能再像過去一樣，不把人才看做一種資源。所謂的觀念要發(fā)生改變，就是要從過去傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資源管理，乃至漸漸向人才資本過渡。企業(yè)不能再用以前的傳統(tǒng)觀念對職工進(jìn)行一味地管理，以致將員工們“管死”而是要好好把握人才，抓住人才，把人才當(dāng)做一種資本、資源。因?yàn)檫@些傳統(tǒng)的觀念，在我們的腦海里已經(jīng)根深蒂固，想要一下就將它鏟除、想要立竿見影是不可能的，企業(yè)只有加大對職員的人力管理程度，和加大對員工的培訓(xùn)力度，才能使得職員的觀念漸漸的發(fā)生改變。

（二）工作作風(fēng)要有所改變

要使企業(yè)的工作作風(fēng)發(fā)生改變，企業(yè)就應(yīng)該遵循以下工作作風(fēng)：

一是要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)；二是要樹立為人民服務(wù)的意識理念；三是要從現(xiàn)在狀況的各個方面出發(fā)，制定各種規(guī)章制度以及章程。

（三）工作方式要有所改變

要是企業(yè)的工作方式發(fā)生改變，就需要企業(yè)深入人心、潛入基層，站在老百姓的角度上進(jìn)行調(diào)查研究。在百姓或是基層遇到困難的時候，要第一時間站出來為他們解決好當(dāng)前的問題。

（四）信息共享

建立信息共享系統(tǒng)的目的是為了使職員能夠及時地對信息進(jìn)行共享，調(diào)動人力資源發(fā)開的積極性。建立信息共享的同時，還可以是我們及時地了解到一些新鮮事物，并能及時地進(jìn)行溝通，并消除一些隱患。信息的來源包括企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和合作企業(yè)提供的消息。

（五）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，全員進(jìn)行考核

就算你是一只千里馬，那也得有伯樂來挖掘你，不然的話，縱使你有一身技能在身，沒有合適的舞臺給你展示，那也只落得個孤芳自賞。為了打造具有示范性的一流中國海油企業(yè)員工，企業(yè)就該始終堅(jiān)持“設(shè)立適合的培訓(xùn)目標(biāo)，全員進(jìn)行及時考核”的原則。要注意的是，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅只局限于海油企業(yè)的本身發(fā)展與建設(shè)，還應(yīng)該要涵蓋員工各方面的學(xué)習(xí)，比如，對項(xiàng)目技能的學(xué)習(xí)和員工自身思想品德的培訓(xùn)等等，從而，力爭創(chuàng)建一支高素質(zhì)的隊(duì)伍企業(yè)，并拔高海油企業(yè)在世界的國際影響力。

此外，企業(yè)在人員培訓(xùn)方面，要未雨綢繆，循序漸進(jìn)。企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和老一輩的工作人員是海油企業(yè)順利完成企業(yè)下達(dá)任務(wù)的主力軍和日常培訓(xùn)管理的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)的內(nèi)容要循序漸進(jìn)，不要想著立竿見影。

（六）挖掘員工潛主人翁精神

作為海油企業(yè)員工中的一員，我們應(yīng)該盡心盡責(zé)這是義不容辭的，但是，我們更要有著強(qiáng)烈的主人翁精神。這里的主人翁精神不是說要自私自利，而是要把自己當(dāng)作海油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在個人利益與企業(yè)利用受到?jīng)_突時，要站在企業(yè)這一方。主人翁精神不是與生俱來的，它需要我們在挖掘自身的學(xué)習(xí)研究技術(shù)的同時，要積極地、不斷地提升自身的素養(yǎng)，在公司下達(dá)的任務(wù)面前，要拿出百分百的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（七）員工自覺履職履責(zé)管理工作

海油企業(yè)決策的每一項(xiàng)任務(wù)都需要有人第一個帶頭去做，如果在此時，員工之間相互等待、相互觀望，那么企業(yè)所作的決策必將落實(shí)不到實(shí)處，從而化為泡影。所謂的員工要自覺履職履責(zé)管理工作，在某一程度上說，就是要起到自我表率的作用、起到帶頭的作用。我們要自覺地用我們自己的行動去感染周圍的每一位同事。

（八）提高海油企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力

要提高發(fā)海油業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力需要做到以下幾個方面：

1、樹立共同目標(biāo)。企業(yè)的共同目標(biāo)是企業(yè)努力的方向，企業(yè)沒有一個位置共同奮斗的目標(biāo)，那么員工的氣勢必將是一盤散沙，沒有動力，又談何凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力呢？

2、職員之間要相互協(xié)作。要讓每一位職員都在為企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的過程中意識到自己的重要性，這樣才會充分發(fā)揮出職員的特長和潛在的力量，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力才會得以提升，職員也會對自己充滿信心。

3、要建立競爭機(jī)制。有競爭才會有動力。企業(yè)建立好了良好的競爭機(jī)制，員工之間才會相互比較、相互督促，在競爭中逐漸成長。此時，企業(yè)的氣氛也變得積極向上，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力才會被喚醒，這樣反過來又會促使員工的工作執(zhí)行力提高，形成了一個良性循環(huán)。

三、中國海油企業(yè)核心競爭力

我們知道，不管是什么企業(yè)，它要生存或者是要發(fā)展，都得要學(xué)會適應(yīng)市場的瞬息萬變。要學(xué)會用本企業(yè)最拿手、最擅長的特有技能，來打敗更強(qiáng)大的企業(yè)，從而獲得企業(yè)在競爭力激烈的市場上的地位，奪得最后的競爭桂冠。

中國海油企業(yè)的核心競爭力是通過實(shí)踐不斷地培育出來的，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展的好與壞、成與敗。企業(yè)面對的競爭次數(shù)不計(jì)其數(shù)，這就需要企業(yè)拿出自己的競爭優(yōu)勢來。有的競爭優(yōu)勢并不都是企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)楹诵母偁幜κ侵?，那些能夠使得整個企業(yè)長期保持著穩(wěn)定性的競爭優(yōu)勢。

科學(xué)技術(shù)的不斷驅(qū)動是我國海油企業(yè)發(fā)展的主要動力，亦是提升核心競爭力的關(guān)鍵。就目前而言，企業(yè)已經(jīng)形成了一系列的核心技術(shù)，比如，300米水下檢測、維修的技術(shù)。

伴隨著我國海油企業(yè)的海洋石油勘探步伐的不斷加快，要如何把握住我國海油企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，已經(jīng)成為我國石油企業(yè)的一個亟待解決的問題。

海油企業(yè)人力資源是一個非常繁雜的、帶有交叉性質(zhì)的系統(tǒng)。海油企業(yè)人力資源開發(fā)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新技能、提高企業(yè)的組織管理能力，同時也是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

我國海油企業(yè)的核心競爭力的載體最終要回歸到海油企業(yè)的核心人力資源管理方面來。核心人力資源的概念是指，在人力資源中，有部分資源是具備了成功完成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的，它能夠?qū)Ｓ推髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這部分人力資源，我們稱之為核心人力資源。

綜上，我們可以得出這樣一個結(jié)論：海油企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)人力資源開發(fā)的最根本、最本質(zhì)的目的。企業(yè)要生存和發(fā)展必須得具備自己的企業(yè)核心競爭力，而企業(yè)核心競爭又得借助于人力資源管理才能得以實(shí)現(xiàn)。所以說，企業(yè)核心競爭力與人力資源兩者相輔相成、密不可分，共同對海油企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

總結(jié)

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信我國海油企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，也會不斷地增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷地增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷地提升海油企業(yè)人力資源管理競爭力。