對于初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人而言，最重要的是什么呢？

我認為有兩個要務：第一，搭好團隊，這個是早期創(chuàng)業(yè)者的內功；第二，做好產品，這個好比武功的招式。武功套路固然重要，可如果你沒有內功，學會降龍十八掌也沒有用，只是花拳繡腿，發(fā)不出力，打不倒人，過不了多久就會被競爭對手干掉。所以，對于早期的創(chuàng)業(yè)者來說，團隊最重要。總結不少創(chuàng)業(yè)團隊的成敗，發(fā)現了練好“內功”的秘訣心法：同花順。

大家知道，玩撲克的時候，皇家同花順10JQKA是最大的，通吃一切，是玩家追求的夢想。而這5張牌，可以用來比喻創(chuàng)業(yè)團隊中的各個角色。

作為創(chuàng)始人而言，你首先要自問：“我是那張A嗎？我是否喜愛這個事業(yè)并具備需要的能力？”或者說，是否正確的人在做一件正確的事。

搭建團隊是創(chuàng)始人最需要花時間的。雷軍曾說過，花80%的時間找團隊。我覺得這個比例不過分，我也曾和創(chuàng)業(yè)者說，找人的能力是核心競爭力。如果是一個宅男創(chuàng)業(yè)者，那他的公司很難做大。一個人的情商決定他能走多遠，情商就包括你跟別人溝通，交流的能力，你說服團隊跟你走的能力。

在確定創(chuàng)業(yè)志向后，要找到志同道合、能力資源互補的聯合創(chuàng)始人是最重要的，他們是你的“K”和“Q”。

我們基本不投資只有一家創(chuàng)始人的公司，硅谷頂級孵化器YC接受項目申請時，也要求項目申請方至少有兩個創(chuàng)始人。一個人會容易倒下，也容易改變想法，甚至放棄。一到兩個聯合創(chuàng)始人是比較好的組合。你只有一張牌在手，即使是A，一缺四，也很難湊成同花順。

找聯合創(chuàng)始人要注意幾個細節(jié)，股神巴菲特說過：“評價一個人時，應重點考察三項特征：正直、智慧、活力。如果不具備第一項，那后面兩項會害了你?！焙芏嗳诉x錯戀人或合作伙伴，都與忽視“正直”這一關鍵項有關。志同道合的一群人才叫“團隊”。大家通常都看重第二項“智慧”，想找一個專業(yè)能力很強的人，但這種人只可能適用于公司野蠻生長時期的職業(yè)經理，而不適用于找合伙人?！盎盍Α眲t要求每個創(chuàng)始人都是發(fā)動機，在周圍人輸出正能量，每天推動公司往前一小步，使公司前行。中國有句老話：“小財靠勤、中財靠智、大財靠德”，巴菲特的人才觀正與此暗合。

以下問題在找合伙人時需要有答案：你們對于成功有相同的價值觀嗎？你們有共同的興趣點嗎？你們在能力和資源上有互補嗎？抗壓能力如何？最好能合作做些有難度的事情，與他周圍的人聊聊，看看他的微博和朋友圈，最后想想，你喜歡這個人嗎？

找合伙人的捷徑之一，是從朋友和同事中找，因為IBM的相互了解會縮短磨合的時間，降低了溝通成本，成功的概率更高一些。

一般而言，在創(chuàng)始人聚集完畢的6個月內，公司的基因就逐漸形成，包括決策機制、企業(yè)文化、執(zhí)行力，而這些，都是創(chuàng)始人和聯合創(chuàng)始人的合力、秉性所決定的。因此，要特別用心地對待這段公司起步期。

除了聯合創(chuàng)始人，核心員工也非常重要，找到“J”這張牌，就是找到與你“拉勾”的人。

在移動互聯網時代，技術不再是創(chuàng)新的障礙，軟硬件的開源、芯片傳感器的突進，大大降低了創(chuàng)業(yè)準入門檻，往往十幾個人的公司就能做出價值幾十億的事業(yè)，那每個核心員工值多少錢？所以時代變了，少而精，替代了人海戰(zhàn)術，管理和溝通成本也會大幅降低。員工的數量不是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件，但員工的質量一定是。以下三點應該記?。?/p>

在沒有拿到天使投資之前，創(chuàng)業(yè)團隊的人員最好不要超過10人。在企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人對每個入職員工都要親自面試，要求入職員工的水平高于公司的平均水平，這樣團隊的公司才會越來越強。

當遇到公司某方面能力不足的時候，出去找能人而不是依賴現有團隊學習，會更有效，時間和試錯成本對于創(chuàng)業(yè)公司是最寶貴的。

e代駕的創(chuàng)始人黃賓在開拓上海市場時，整月待在上海，每天的主要工作就是面試，搭建上海的運營團隊。公司的“根據地”和“護城河”都是這樣建立起來的。

現在，也許你還缺一張“10”，創(chuàng)始人要找到一些能力、資源互補的伙伴，把同花順湊齊，但多數情況下，早期的創(chuàng)業(yè)公司罕有能做到，都是缺某張牌，所以，湊同花順只是你行動的一個方向。怎么辦呢？

把“團隊”的概念推向更廣的范圍，它不僅僅指創(chuàng)始人、核心員工，也包括創(chuàng)業(yè)初期給你投資的人。找天使投資，其實不僅僅是融資要錢，更重要的是融智、融資源，找到能提供資源的天使投資人，常常就是找以湊成同花順所需要一張牌。例如，做產品定位的時候可以得到投資人的好建議，投資人也可以建議不做什么，因為他們看的項目更廣，可能看到了之前已經失敗的其他項目和原因，還包括如何設計合理的股權結構、如何低成本地推廣、如何進行下一輪融資等。所以湊同花順的思維是在創(chuàng)始人拿到天使投資這個階段非常重要的事情。

在中國，找天使投資人不能學硅谷，去找“3F”（Family，Friends，Fools）的錢，因為“傻錢”可能幫不了你，而在中國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要學習的本事還是挺多的，要懂產品、技術、市場，還要學會帶團隊、跟人搞關系，做資源的整合?？傊?，搭建創(chuàng)業(yè)團隊的“同花順”，既包括了創(chuàng)始人、核心員工，也包括天使投資人、創(chuàng)業(yè)導師、股東，所謂人心齊，泰山移。創(chuàng)始人找人的能力，絕對是一家公司的核心競爭力。

博主簡介：英諾基金創(chuàng)始人