云計算浪潮驚濤拍岸，大數(shù)據(jù)色彩斑斕，IT世界，已不只是PC+服務(wù)器的舊模樣。

亞馬遜發(fā)明的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）倍受贊嘆，Google的云計算引擎（Compute Engine）一石激起千層浪，甚至不太知名的Rackspace公司也在以開源云服務(wù)OpenStack大放異彩……以Google、亞馬遜和Salesforce為代表的互聯(lián)網(wǎng)新貴，正在占據(jù)競爭舞臺的中心。

與此同時，IBM在這場新游戲中卻變得寡言少語，“高大上”的光輝似乎在逐漸黯淡。去“IOE”，大規(guī)模裁員，大訂單被奪……IBM一系列“衰運(yùn)”，讓“巨人遲暮”論調(diào)甚囂塵上。

面對新一輪技術(shù)革命帶來的大變局，在被唱衰的雜音中，藍(lán)色巨人將如何尋回自我？

連續(xù)9個季度營收下滑、公司市值大蒸發(fā)、上萬人的全球性大裁員、優(yōu)勢行業(yè)的訂單被搶走，出售低利潤的x86服務(wù)器資產(chǎn)……

以這樣的方式成為新聞焦點(diǎn)，對IBM來說已經(jīng)是久違了。1922年，IBM虧損80億美元，陷入史無前例的困境，董事會作出分拆IBM的決定。雖然還沒有互聯(lián)網(wǎng)，但相關(guān)報道也是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其中最具代表性的當(dāng)屬《財富》雜志，它用一個大大的封面報道，把IBM描繪成垂死掙扎的恐龍。而此前八年，正是這家雜志把IBM評為“全球最受尊敬企業(yè)”第一名。

那一次《財富》沒猜對。后來發(fā)生的事情，是大型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個最成功的案例，郭士納也因此在商業(yè)史上留名。但是，那一段日子給那一代IBM員工留下的印象，卻是難以磨滅的。

羅睿蘭（Virginia C. Rometty）就是經(jīng)歷過那段日子的一個IBM人。羅睿蘭1981年以系統(tǒng)工程師身份加入IBM，且正在她職業(yè)上升的關(guān)鍵階段。這段起死回生的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，塑造了她這一代 IBM人。

馬克·吐溫說，“歷史不會重演，但確實(shí)押韻。”22年之后，IBM又踩了一下歷史的韻腳，而此時在IBM掌舵的人，正是羅睿蘭。

經(jīng)歷過那段歷史的羅睿蘭，面對資本市場和輿論的質(zhì)疑和暗諷，表現(xiàn)出了十足的底氣。最近，她連續(xù)接受《紐約時報》、CNBC等多家媒體專訪，核心意思就四句話：我們知道問題在哪里，我們正在轉(zhuǎn)型，我們找到了方向，我們一定能成功。

這就是IBM的底氣。在兩年多來的一系列談話中，羅睿蘭反復(fù)表達(dá)出這樣的意思：IBM不懼怕變化，IBM歡迎未來，IBM有能力通過轉(zhuǎn)型把握未來。這種自信，是因?yàn)镮BM有本事轉(zhuǎn)，有條件轉(zhuǎn)，更重要的是有明確的方向。

實(shí)際上，IBM目前所經(jīng)歷的震蕩也并非這家公司自身管理體制出了什么大的問題，而是行業(yè)巨擘面對市場的突發(fā)性變革必然出現(xiàn)的“不適應(yīng)”。這一點(diǎn)與22年前的情況截然不同。一個很明顯的事實(shí)是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)科技加速席卷整個IT產(chǎn)業(yè)的時候，幾乎所有“傳統(tǒng)”IT巨頭都出了狀況。相比之下，經(jīng)歷過20年前大轉(zhuǎn)型的IBM，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制仍然穩(wěn)健精密，轉(zhuǎn)型的能力、經(jīng)驗(yàn)和資源，都遠(yuǎn)非當(dāng)年所能相比。另一方面，雖然資本市場大呼小叫，但其實(shí)這家公司的財務(wù)狀況仍然相當(dāng)穩(wěn)健，其盈利能力超過絕大多數(shù)正在享受公眾追捧的企業(yè)。穩(wěn)健的財務(wù)狀況為IBM的轉(zhuǎn)型提供了相當(dāng)大的保障。在這種情況下，IBM轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于是否有正確的方向、路線，是否能夠“重新思考IBM的未來市場運(yùn)作，以展現(xiàn)這家公司在新技術(shù)時代的企業(yè)價值”（IBM首席技術(shù)官、下一代技術(shù)平臺總經(jīng)理丹尼爾·薩伯阿（Daniel Sabbah）語）。

2014年3月10日，羅睿蘭在為投資者準(zhǔn)備的《2013年年度報告》中將 IBM “三位一體”的新戰(zhàn)略和盤托出。在中國市場上，對于這一新戰(zhàn)略的最權(quán)威解讀，是IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官錢大群在3月底的“IBM中國論壇”上所做的三大戰(zhàn)略闡述：第一，借助數(shù)據(jù)協(xié)助行業(yè)和專業(yè)轉(zhuǎn)型，開辟新市場；第二，面向云計算，重塑企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)；第三，通過移動社交構(gòu)建互動參與體系，通過自身實(shí)踐成為互動參與體系的榜樣。

三大戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)、云計算、移動和社交等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，一目了然。但I(xiàn)BM還是在其中體現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略特色。任何人在今天要想判斷這家公司的未來，就要了解IBM的戰(zhàn)略方向，了解 IBM 的底氣何在。