隨著斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）重返微軟，諾基亞正式告別曾經(jīng)取得輝煌的手機(jī)市場(chǎng)，并迎來(lái)了自己的新CEO——原解決方案與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的印度裔負(fù)責(zé)人，46歲的拉吉夫·蘇里（Rajeev Suri）。巧合的是，今年2月上任的微軟CEO薩迪亞·納德拉（SatyaNadella）同樣出生于印度。

去年9月3日，微軟宣布以54.4億歐元（72億美元）收購(gòu)諾基亞手機(jī)制造、設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)，以及Lumia、Asha品牌，并于今年4月25日獲得了美國(guó)、歐盟和中國(guó)等多國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。有分析認(rèn)為，這筆交易的完成意味著“Nokia”，這個(gè)一度輝煌的手機(jī)品牌將逐漸走入歷史——盡管根據(jù)授權(quán)，微軟可以在10年內(nèi)繼續(xù)在手機(jī)產(chǎn)品上使用諾基亞品牌，但前諾基亞CEO、現(xiàn)微軟新設(shè)備部門(mén)主管埃洛普卻表示，微軟并不打算長(zhǎng)期這么做，而是考慮推出一個(gè)全新的手機(jī)品牌。

在將移動(dòng)業(yè)務(wù)出售給微軟后，諾基亞僅保有網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)、HERE地圖團(tuán)隊(duì)、Nokia品牌及功能手機(jī)等業(yè)務(wù)，和當(dāng)初瑞典愛(ài)立信公司剝離手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)做電信設(shè)備一樣，未來(lái)諾基亞也將向通信設(shè)備廠商轉(zhuǎn)型。

根據(jù)諾基亞近日公布的2014年第一季度財(cái)報(bào)，該公司本季度凈虧損為2.39億歐元，略好于上年同期的凈虧損2.72億歐元，但如果將手機(jī)業(yè)務(wù)排除在外，芬蘭公司實(shí)際上獲得了1.08億歐元的盈利，而去年同期為虧損9800萬(wàn)歐元。

在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，不到55億歐元的價(jià)格讓微軟占了便宜，但對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)，手機(jī)業(yè)務(wù)早已是個(gè)沉重的包袱——第一季度諾基亞手機(jī)運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)到3.26億歐元，同比擴(kuò)大172%，環(huán)比也擴(kuò)大66%。盡早甩掉這個(gè)包袱不失為一件好事，還能爭(zhēng)取到一筆可觀的現(xiàn)金。

如果不是戰(zhàn)略失誤錯(cuò)失了發(fā)展智能手機(jī)的大好機(jī)遇，諾基亞或許不會(huì)走到如今這一步，但對(duì)這家已有一百多年歷史的老牌公司來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型也未嘗不是一次重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)——在專注網(wǎng)絡(luò)與電信業(yè)務(wù)之后，愛(ài)立信已經(jīng)成為全球最大的電信設(shè)備廠商，這是一個(gè)相當(dāng)勵(lì)志的前車(chē)之鑒。此前的諾基亞西門(mén)子公司在電信設(shè)備領(lǐng)域雖做出不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但仍難與愛(ài)立信、思科、華為這些巨頭相比，因此，擺在拉吉夫·蘇里面前的道路依然漫長(zhǎng)且艱巨。

告別手機(jī)

4月26日的芬蘭埃斯波市，原諾基亞總部大樓上的“Nokia”標(biāo)志悄然變成了“Microsoft”的微軟旗。此前一天，諾基亞與微軟的交易正式完成。對(duì)于許多經(jīng)歷過(guò)諾基亞輝煌時(shí)代的人來(lái)說(shuō)，這種景象多少有些落寞。

有分析認(rèn)為，一度穩(wěn)居全球第一大手機(jī)廠商寶座的諾基亞最終走向出售手機(jī)業(yè)務(wù)的結(jié)局，從微軟離開(kāi)后加盟諾基亞的埃洛普有著不可推卸的責(zé)任，甚至有人將他稱為是微軟潛伏在諾基亞的“臥底”。然而，縱觀整個(gè)諾基亞從中興到由盛而衰的過(guò)程就不難發(fā)現(xiàn)，埃洛普不過(guò)是這家公司眾多戰(zhàn)略失誤中的一個(gè)。

在上世紀(jì)九十年代之前，諾基亞還只是芬蘭一家普通廠商，業(yè)務(wù)涉及造紙、橡膠、電信等多個(gè)行業(yè)。1990年代中期，過(guò)于龐大的業(yè)務(wù)讓諾基亞不堪重負(fù)，時(shí)任CEO約瑪·奧利拉果斷放棄其他業(yè)務(wù)，將重心放到GSM無(wú)線技術(shù)的發(fā)展上，并建立了自己的供應(yīng)鏈——生產(chǎn)手機(jī)。后來(lái)的發(fā)展證明，這是諾基亞史上最重要也是最正確的戰(zhàn)略決斷。

在世紀(jì)之交的這段時(shí)期，手機(jī)行業(yè)得到了迅速發(fā)展，變得更小、更方便，功能日漸豐富，全球手機(jī)用戶也在呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。諾基亞的全球化戰(zhàn)略令其在1998年一舉超越摩托羅拉，成為最大的手機(jī)廠商，并將這一紀(jì)錄保持了10年之久。然而，長(zhǎng)期的領(lǐng)先地位讓諾基亞滋生出頑固的老大心態(tài)，它拒絕改變，這也為其后來(lái)的衰落埋下了伏筆。

2004年，摩托羅拉推出超薄刀鋒設(shè)計(jì)的Razr手機(jī)，在全球掀起一股翻蓋手機(jī)的熱潮，銷(xiāo)量驚人，給始終堅(jiān)持直板設(shè)計(jì)的諾基亞帶來(lái)了巨大沖擊，并令它失去了大部分的美國(guó)市場(chǎng)，而韓國(guó)三星、LG等廠商則憑借靈活多變的戰(zhàn)略開(kāi)始崛起。危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，但在功能機(jī)時(shí)代，依靠雄厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，無(wú)論摩托羅拉還是三星都無(wú)法動(dòng)搖諾基亞的王者地位，直到蘋(píng)果iPhone的出現(xiàn)。

事實(shí)上，在蘋(píng)果公司重新定義智能手機(jī)之前，諾基亞的Symbian系統(tǒng)手機(jī)已經(jīng)占領(lǐng)了全球一半的智能手機(jī)市場(chǎng)，然而，iPhone卻憑借高分辨率、多點(diǎn)觸摸屏、先進(jìn)的內(nèi)置傳感器、強(qiáng)大的多媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)功能迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，并將iTunes模式復(fù)制到移動(dòng)端，在iOS內(nèi)置App Store，極大改變了智能手機(jī)的使用體驗(yàn)。隨后，谷歌連聯(lián)合眾多手機(jī)廠商推出了體驗(yàn)相似的Android系統(tǒng)便很快后來(lái)居上。

在這股新的智能手機(jī)風(fēng)潮中，諾基亞完全不知變通，甚至抵觸觸屏手機(jī)，堅(jiān)守著已經(jīng)不合時(shí)宜的Symbian系統(tǒng)。等它意識(shí)到自己的失誤時(shí)，蘋(píng)果三星已經(jīng)將其甩到身后。這時(shí)諾基亞卻又犯下了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。

在前微軟公司雇員埃洛普的力主下，諾基亞投入了微軟的Windows Phone陣營(yíng)，放棄了它和英特爾聯(lián)合打造的Meego平臺(tái)，也錯(cuò)過(guò)了聯(lián)手Android的最后機(jī)會(huì)，而這一切現(xiàn)在看來(lái)仿佛微軟為收購(gòu)諾基亞而精心布下的一個(gè)局。國(guó)外有觀點(diǎn)指出，如果3年前諾基亞能果斷推出Android手機(jī)，或許結(jié)果會(huì)大不相同。然而悔之晚矣，并且，不論如何，這都只是次要因素，真正讓諾基亞衰落的還是它故步自封的心態(tài)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)瞬息萬(wàn)變，不去適應(yīng)變化就注定無(wú)法生存。

重新起步

對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)，放棄手機(jī)重新聚焦電信設(shè)備業(yè)務(wù)等于是回到了原點(diǎn)，時(shí)過(guò)境遷，這條老路已不如當(dāng)初好走。

今年四月底，全球電信設(shè)備商陸續(xù)發(fā)布了2013年財(cái)報(bào)，愛(ài)立信、思科、諾基亞西門(mén)子等公司均實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。以移動(dòng)寬帶、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)為顯著特征的ICT技術(shù)，給電信設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇，使得這一行業(yè)迎來(lái)了強(qiáng)勁的勢(shì)頭。

不過(guò)，比較幾家主要電信設(shè)備巨頭的關(guān)鍵數(shù)據(jù)就不難發(fā)現(xiàn)，不論是在營(yíng)業(yè)收入還是凈利潤(rùn)上，諾基亞與華為、愛(ài)立信、思科等巨頭都差距懸殊，甚至面對(duì)阿爾卡特朗訊和中興通訊都不占優(yōu)勢(shì)。這表明，今天的電信設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，諾基亞想要做出成績(jī)顯然不那么容易。不過(guò)，這也正是諾基亞選擇蘇里出任CEO的原因所在。

2009年，蘇里開(kāi)始執(zhí)掌諾基亞與西門(mén)子合資組建的諾基亞西門(mén)子（NSN），當(dāng)時(shí)這家公司困難重重，業(yè)務(wù)長(zhǎng)期虧損，亟待轉(zhuǎn)型，制度也不完善。蘇里通過(guò)放棄固定通信、聚焦移動(dòng)通信領(lǐng)域的戰(zhàn)略令這家公司發(fā)生了徹底的變化，提升了整體競(jìng)爭(zhēng)力，并很快走出連年虧損的泥潭，他也因此獲得了董事會(huì)的信任。“蘇里有能力制定清晰的戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)、嚴(yán)格紀(jì)律和執(zhí)行并交付成果。我們相信他對(duì)于科技的熱情將保證諾基亞能夠繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新?！敝Z基亞董事會(huì)主席雷思托·席拉斯馬（RistoSiilasmaa）表示。

除了電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，諾基亞的HERE地圖也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，目前平均每5個(gè)車(chē)載導(dǎo)航系統(tǒng)中有4個(gè)使用HERE提供的服務(wù)，其地圖平臺(tái)也被互聯(lián)網(wǎng)公司如亞馬遜、微軟和雅虎采用。此外，諾基亞依然擁有出色的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，加上出售手機(jī)業(yè)務(wù)獲得的大筆現(xiàn)金，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭已經(jīng)做好準(zhǔn)備以在新的領(lǐng)域重新起步。