風(fēng)行網(wǎng)面對用戶行為的變化，提出橫跨四屏的全媒體營銷理念。

風(fēng)行網(wǎng)將自身定位為專注于“臺網(wǎng)融合”的新一代視頻網(wǎng)站，借助SMG（上海東方傳媒集團(tuán)有限公司）和百視通的支持，通過多屏之間的內(nèi)容直播、點播和互動，全面發(fā)力全媒體跨屏營銷，實現(xiàn)立體化傳播，可實現(xiàn)對目標(biāo)用戶群體的品牌反復(fù)呈現(xiàn)，形成共振效應(yīng)和長尾效應(yīng)。

發(fā)力四屏融合

回顧2013視頻行業(yè)的發(fā)展，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春表示：“產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，電視和互聯(lián)網(wǎng)正在融合交匯?？萍己腿宋脑谝曨l這個特殊的行業(yè)更深度地交匯融合。用戶被越來越多的屏幕所圍繞，卻對于屏幕界限的感知越來越模糊。在這個融合的時代，在這個交匯的時代，在這個未來充滿了不確定性的時代，靠舊一代視頻的陳舊應(yīng)對方式，或者是靠干爹給錢給流量的富二代的燒錢方式都是應(yīng)付不來的。市場在變，只有創(chuàng)新才能更好地應(yīng)對這正在發(fā)生和即將發(fā)生的大的趨勢格局的改變?！睘榇耍L(fēng)行網(wǎng)將打造包含PC、手機、電視、PAD等四塊屏在內(nèi)的新一代視頻平臺，并基于大數(shù)據(jù)運算技術(shù)推出精準(zhǔn)、可定制的四屏營銷解決方案。

據(jù)風(fēng)行網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，包括移動端在內(nèi)，目前風(fēng)行網(wǎng)總累計用戶達(dá)5.09億，每日用戶觀看數(shù)超過1億，每天有4000多萬用戶通過PC、PAD、手機等渠道觀看風(fēng)行，月度活躍用戶達(dá)1.5億。在移動端，風(fēng)行網(wǎng)累計安裝量破億，移動流量已經(jīng)超過PC流量的30%。2014年，隨著風(fēng)行網(wǎng)與SMG多條業(yè)務(wù)線的融合，在手機、PAD、PC、電視等四大屏，一切內(nèi)容都將為用戶定制，從傳統(tǒng)的為電視機一塊屏生產(chǎn)，其他屏同步播放，轉(zhuǎn)向為滿足多屏聯(lián)合需求的生產(chǎn)內(nèi)容。同時，風(fēng)行網(wǎng)還會利用精準(zhǔn)內(nèi)容推送、移動端的高清產(chǎn)品、跨屏產(chǎn)品的云儲存及云記錄等創(chuàng)新技術(shù)，在不同屏幕終端上追求更好的觀看體驗。

將融合進(jìn)行到底

從視頻行業(yè)廣告營銷價值來看，以往的貼片廣告形式由于和電視廣告效果相似，更容易得到廣告主的接受，但現(xiàn)在這一情況正在發(fā)生變化，隨著用戶觀看習(xí)慣的改變，跨屏營銷開始成為廣告主更為看重的價值所在，這也是風(fēng)行網(wǎng)發(fā)力四屏營銷的誘因之一。

然而風(fēng)行網(wǎng)如何打通PC、Pad、手機、電視四塊屏的內(nèi)容聯(lián)動機制，實現(xiàn)四屏融合，真正做到節(jié)目多屏立體式傳播？風(fēng)行網(wǎng)副總裁胡永榮概括為三方面：全屏幕的整合，全內(nèi)容的整合，定制化營銷的整合。

首先，全屏幕的整合。2014年風(fēng)行網(wǎng)“四屏戰(zhàn)略”的主題詞是無邊界，將不再局限于客戶端、網(wǎng)頁端、移動端等單一的平臺，而是會成為一個致力于內(nèi)容服務(wù)的媒體。由此，“端”的概念會逐漸模糊。風(fēng)行網(wǎng)雖然是客戶端技術(shù)公司，不過2014年風(fēng)行網(wǎng)會在網(wǎng)頁端推出全新的界面和創(chuàng)新技術(shù)。在移動端，風(fēng)行網(wǎng)也將有兩項重要舉措：其一是做更多垂直的APP組合，基于SMG的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開發(fā)更多APP產(chǎn)品，并研發(fā)如何在多屏的條件下實現(xiàn)超清視頻；其二，是做全平臺，把所有內(nèi)容做統(tǒng)一出口。

其次，全內(nèi)容的整合。2014年SMG、百視通和風(fēng)行網(wǎng)將致力于打造為全媒體生產(chǎn)內(nèi)容的模式，把電視臺精良的節(jié)目生產(chǎn)模式、技術(shù)、經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)的特性結(jié)合在一起，生產(chǎn)出互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民愛看的電視節(jié)目。隨著融合的持續(xù)深入，風(fēng)行全面參與東方衛(wèi)視季播及常規(guī)節(jié)目合作，獨家進(jìn)入節(jié)目宣傳中心全程參與節(jié)目錄制和跨媒體營銷。內(nèi)容創(chuàng)作的融合有助于實現(xiàn)用戶導(dǎo)向；內(nèi)容播出的融合有助于提升用戶體驗，這樣做既能把年輕觀眾拉回到電視機前，又能形成全屏的傳播方式，讓節(jié)目能隨時隨地對接到觀眾。

其三，定制化營銷的整合。風(fēng)行網(wǎng)為客戶提供定制化營銷服務(wù)，市場和內(nèi)容為銷售準(zhǔn)備更適合客戶的商品，市場資源的投放、推廣活動、傳播也為銷售服務(wù)，同時，為客戶量身定制符合他們需求的內(nèi)容，在獲得客戶認(rèn)可的同時也為公司產(chǎn)生直接的銷售收入，也為用戶和客戶的價值鏈提供完整環(huán)節(jié)。

據(jù)胡永榮分析：“面對2014年跨屏營銷，風(fēng)行網(wǎng)比較看重的是其在多屏融合中的地位和操作方法論，所謂臺網(wǎng)融合和臺網(wǎng)互動的過程，即實現(xiàn)O2O的有效轉(zhuǎn)化，線上播映的內(nèi)容和線下播出的轉(zhuǎn)化，以客戶為導(dǎo)向，進(jìn)行定制化營銷。當(dāng)前，視頻企業(yè)普遍面臨著版權(quán)費用居高不下、內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴(yán)重、投放模式單一、缺乏創(chuàng)新性等多個難題。作為對當(dāng)前視頻網(wǎng)站同質(zhì)化誤區(qū)的一次顛覆，風(fēng)行網(wǎng)已制定了全新的定制化運營思路，將聯(lián)手SMG，通過內(nèi)容融合、渠道融合、數(shù)據(jù)融合、銷售體系融合、監(jiān)測體系融合五大融合戰(zhàn)略，打造基于云計算的全媒體大數(shù)據(jù)營銷平臺?！?/p>

大數(shù)據(jù)營銷新一代視頻平臺

跨屏營銷并不簡單是增加幾塊屏、幾種播出方式就可以，而是需要徹底打通多個平臺，不僅要將節(jié)目元素在不同平臺之間進(jìn)行整合，還要在此過程中將營銷也進(jìn)行一體化的整合。如何讓電視臺的內(nèi)容和大數(shù)據(jù)的內(nèi)容完成度實現(xiàn)受眾黏稠度的攀升？如何有效達(dá)到營銷價值與觀眾互動參與度的雙贏？如何實現(xiàn)電視與移動端或者互聯(lián)網(wǎng)端三者之間的多屏融合聯(lián)動，讓觀眾有實際的參與權(quán)？

“舉例來說，在視頻播放過程中，首先用戶通過風(fēng)行網(wǎng)各種不同的端口進(jìn)行溝通，涉及一些關(guān)于函數(shù)的大數(shù)據(jù)運算，通過數(shù)據(jù)分析及反饋，從而使得廣告主對產(chǎn)品的概念有更深的理解，由硬性的廣告轉(zhuǎn)為軟性的融入，讓UV的轉(zhuǎn)化率更高?！焙罉s透露，2014年SMG、百視通、風(fēng)行網(wǎng)重點打造“新一代視頻”，將開創(chuàng)“O2O2O”營銷模式，形成東方衛(wèi)視、地面頻道、IPTV、OTT、PC、手機、PAD等各個收視渠道互相滲透交叉的全營銷模式，旨在把跨屏營銷做得更加深入和體制化。基于此，風(fēng)行網(wǎng)將徹底打通SMG的電視、百視通的IPTV、風(fēng)行網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)這三方數(shù)據(jù)庫，借由大數(shù)據(jù)運算技術(shù)實現(xiàn)一站式的全媒體營銷，實現(xiàn)全屏、全用戶覆蓋，從而為廣告主提供獨特價值。伴隨著2014年世界杯、英超等頂級體育賽事的開啟，借助SMG、百視通的內(nèi)容和資源優(yōu)勢，風(fēng)行網(wǎng)將充分發(fā)揮多屏營銷效應(yīng)，將體育營銷的價值最大化體現(xiàn)出來。

“真正的跨屏營銷是兼顧時間、人群、環(huán)境、地域，把不同維度的人群進(jìn)行結(jié)合，把互聯(lián)網(wǎng)和電視臺進(jìn)行雙邊的結(jié)合，再通過大數(shù)據(jù)運算在不同平臺為用戶提供定制化的內(nèi)容，并延伸出額外的節(jié)目，進(jìn)而吸引用戶進(jìn)一步與平臺互動和相互互動，在不同終端上提供一體化的營銷解決方案，如此才能把品牌概念最大化，形成全方位的立體營銷價值?！焙罉s說。