又到了“年會(huì)季”與“展望季”。一片熱熱鬧鬧中，《成功營(yíng)銷》也不能免俗，開(kāi)列出了自己對(duì)于《2014九大營(yíng)銷融點(diǎn)預(yù)測(cè)》的各項(xiàng)LIST。

這九大預(yù)測(cè)方向有一個(gè)中心詞：融合。

什么是融合？

在此之前，還有一場(chǎng)同樣熱鬧的爭(zhēng)論：互聯(lián)網(wǎng)思維。翻一下百度的22000多篇文章，最早提到這個(gè)詞的標(biāo)題文章誕生于2010年。在2012年，這個(gè)詞隨著小米的成功被發(fā)揚(yáng)光大，又在2013年引起正反方口水四濺，例如《互聯(lián)網(wǎng)思維：暴力營(yíng)銷的遮羞布》、《給互聯(lián)網(wǎng)思維潑冷水的7點(diǎn)解讀》這樣的文章比比皆是。

其實(shí)早在2010年《成功營(yíng)銷》封面文章《濕營(yíng)銷》中，就對(duì)營(yíng)銷角度的“互聯(lián)網(wǎng)思維”進(jìn)行了“抄底”般的解讀。不過(guò)在歲末年坎上，將近四年回首再看，我們更愿意做的事情，是提供企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的方法論”。

在新事物出現(xiàn)時(shí)，一場(chǎng)“泡沫化”的亢奮討論的好處是讓所有人都意識(shí)到此種“改變”的存在，但是在四年前描繪了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的顛覆性未來(lái)之后，我們認(rèn)為，在中國(guó)地域多元與受眾多元的背景下，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維最好的運(yùn)用就是“融合”。

在這種融合中，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)起家的企業(yè)，若要發(fā)展壯大，最終都要走向線下與線下的交互應(yīng)用、用某一主線貫通虛擬與現(xiàn)實(shí)世界。

如果你是一個(gè)新興企業(yè)，不妨從線上線下打通并不充分、但是存在需求的點(diǎn)入手，創(chuàng)造新的模式；

如果你是一家致力于一二三線市場(chǎng)的成熟企業(yè)，那么換一種總思路來(lái)認(rèn)識(shí)“融合”這個(gè)事情，想清楚了就從內(nèi)部架構(gòu)開(kāi)刀、外部實(shí)踐鋪開(kāi)，這次思維的變革決定了未來(lái)幾年你的客戶數(shù)量走向；

如果你是一家立足于三四五線市場(chǎng)的公司，恭喜你，你還有時(shí)間來(lái)調(diào)整你的營(yíng)銷策略，或許互聯(lián)網(wǎng)對(duì)你更大的作用是“工具”，針對(duì)用戶的工具型改進(jìn)似乎更有效果。

在2014年，我們吃的美食、穿的衣服、享受的服務(wù)、出行的工具與以前相比應(yīng)該并無(wú)二致，互聯(lián)網(wǎng)思維亢奮下的產(chǎn)品并非“新產(chǎn)品”。但是，有了手機(jī)App、4G網(wǎng)絡(luò)、淘寶、微信之后，人們獲取產(chǎn)品的商業(yè)渠道發(fā)生改變，對(duì)品牌的接觸點(diǎn)也發(fā)生了改變。落實(shí)在企業(yè)上，就讓絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)有要成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的變革動(dòng)力，也讓所有新興著的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司最終要落腳在產(chǎn)品本身。

在這種背景下，我們?cè)O(shè)計(jì)了此次封面文章，基本涉及了內(nèi)容、媒介、渠道、產(chǎn)品（消費(fèi)者生產(chǎn)）、架構(gòu)（廣告主營(yíng)銷重構(gòu)）這幾個(gè)方面的創(chuàng)新維度下的趨勢(shì)解讀，并附贈(zèng)建議。并不全面，僅是希望其中的只言片語(yǔ)，對(duì)您的2014變化，有所啟發(fā)。