今年夏天的一個清晨，浙江衢州常山縣五聯(lián)村的稻田邊，三歲的笑笑小心翼翼地將腳丫子踩入田里，濕滑粘膩的觸感讓她心里發(fā)麻，她嘴上一撇，皺著眉頭哭了起來。跟在身后的父親立即拿起相機，記錄下這一刻。

就在這片名為“父親的水稻田”里，來自浙江省各地的10戶家庭正在農田里親手插下秧苗。不同于以往的農家樂，這次郊游的參與者擁有一個相同身份——這片稻田的“股東”。

今年年初，“父親的水稻田”項目一亮相，就吸引了不少人的眼球。該項目發(fā)起人周華誠說：“我決定和父親一起種田，也邀請都市里的人，和我一起下田；我們一起見證，從一粒種子，到一片稻田，到一捧大米的過程。用最樸素的耕種法種出糧食的原初味道?！?/p>

從300元到5000元，短短兩月，在68名網友參與下，周華誠的項目很快完成20000元集資目標。在被稱作“眾籌元年”的2014年，眾籌正衍生出一條新思路——農業(yè)眾籌。

“眾籌”共圓田園夢

五聯(lián)村是周華誠的家鄉(xiāng)，這是個規(guī)模較大的村，當?shù)厝俗孀孑呡叾伎糠N植水稻為生。小小的一塊田，包含著周全仔、周華誠、周一朵祖孫三代人對于稻田的記憶。

“我小時候一到農忙，全村孩子都在田地里?！敝苋A誠的父親周全仔說，種田是吃飯技能，父母會手把手教孩子犁田、耙田、插秧、收割?！拔易x初中時，父親的身體不太好，但他還是站在田地邊，看我做農活，告訴我對錯。”在當時看來，農事幾乎等同于生活。

到周華誠這一代，種田仍在繼續(xù)，但情況有了改變。周華誠說，每到暑假也要跟父親到稻田里干農活，“七月底、八月初的‘雙搶’最熱，大太陽下汗流浹背地踩著打稻機，太痛苦了?！狈N田太苦，父親勸說：“努力念書，走出村子，扔掉鋤頭棒。”

長大后，周華誠離開村莊，在杭州定居，村中徒留父輩們仍在種田。“春生夏長，秋收冬藏”，水稻田的規(guī)律從來沒變過，但稻田留給一代代人的記憶在改變。周全仔拉著孫女周一朵，站在田邊說：“你看，稻苗窄一點的是糯米，寬一點的是粳米?！?/p>

8歲的周一朵在城市長大，對她而言，稻田里有太多新奇事物，新鮮又好玩?！八麄冞@一代人，關于農事和水稻的一切，更多變成一種知識了?！敝苋A誠說，現(xiàn)在帶著女兒來到田里，“是尋找記憶，也是給孩子留下記憶。”

父親對農田的執(zhí)著，點燃了周華誠內心深處的“田園夢”。很快，他萌發(fā)了眾籌農業(yè)項目的構思?！拔蚁胱鍪裁?？我想邀請你，跟我父親一起來種田。”這是周華誠給眾籌項目“父親的水稻田”所作的簡介，籌資目標兩萬元，目的地就是周華誠老家的三畝地。

互聯(lián)網的無界思維讓“父親的水稻田”醞釀出了神奇的魅力。在網絡傳播及口口相傳中，全國各地有近百人參與到周華誠的項目中。在項目頁面上，周華誠列出了不同的籌資額度和回報——如支持30元，可以分享水稻田中收獲的大米1斤，分享水稻和農具的知識，還有一張印有自己名字的明信片；支持300元，可以分享10斤大米，還可以帶著孩子親臨這片水稻田，下田勞作，感受田園風光和農事樂趣。

項目運作前，周華誠和父親商討了水稻田的種植方案，確定了備田、催芽、播種、插秧、大田管理、收割的時間，還拜訪了村莊里僅存的兩位犁田佬，把犁、耖、耙等農具拍了照片。從今年初上線這一項目，通過網絡傳播，在短短兩個月內，周華誠就完成了兩萬元籌資。

“籌資的成功不是結束，而是開始?！敝苋A誠也在兌現(xiàn)眾籌時許下的諾言。3月份開始準備土地，5月份開始播種。今年6月份，他召集了幾十名參與眾籌的投資者，家長帶著孩子一起去水稻田里插秧。

“因為這塊水稻田，父親學會用微信發(fā)布水稻的長勢，我跟父親的交流也多起來了?！?周華誠說：“也許明年，我們可以再發(fā)動幾家人參與到這個項目，讓更多的父輩找尋記憶，讓更多孩子走進父輩的記憶。”

縮短農產品流通鏈

“農村一塊地，城里大家種！”在眾籌概念火遍全球的2014年，僅籌集兩萬元的“父親的水稻田”并不起眼，但這個運行之中的小項目卻很好地展現(xiàn)了眾籌的部分特質：利用團購和預購形式，向網友募集項目資金。這種門檻低、規(guī)模小而靈活的形式，可以讓一些小型項目迅速獲得資金支持。

事實上，周華誠這種“湊份子”式的眾籌模式早已不是新鮮事。眾籌進入中國后，發(fā)展速度迅速。據(jù)世界銀行近日發(fā)布的《發(fā)展中國家眾籌發(fā)展?jié)摿蟾妗凤@示，預計到2025年，中國眾籌行業(yè)市場規(guī)?？蛇_500億美元。商家也紛紛轉變思路，在農業(yè)領域尋求突破口。

在國內較具影響力的眾籌平臺上，一本關于旅行的書、一場公益環(huán)保的紀錄片放映、一款讓生活更美好的手機App……五花八門的眾籌項目多達上千個，參與者的支持金額也從幾元到幾萬元不等，每天都有人在這里實現(xiàn)夢想。

今年6月，搭乘“眾籌”熱潮，杭州西溪太美農場發(fā)起了“像農場主一樣生活”的項目?！皡⑴c者出資后，可以獲得一定面積土地的耕作權，能享受到當季時令蔬菜送貨上門的服務?！痹擁椖控撠熑朔郊颜f：“發(fā)起項目兩個月以來，已有幾十戶家庭完成認購?！?/p>

現(xiàn)階段，農產品市場流通環(huán)節(jié)復雜，農產品需由農戶在產地的批發(fā)市場中賣給批發(fā)商，經運輸商運到銷地批發(fā)市場的批發(fā)商，再通過零售商、超市、農貿市場等才能到達消費者手中。為此，農戶生產農產品的成本與消費者實際的購買價格之間存在較大差異。很多人認為，農業(yè)眾籌的機會在于去掉一些中間環(huán)節(jié)，讓最優(yōu)質的農產品從產地直接到達消費者手中。

目前，國內出現(xiàn)大家種、嘗鮮眾籌等平臺，均是為用戶直接向農場預購農產品。眾籌網合伙人農業(yè)總經理李玉民認為，農業(yè)眾籌采用互聯(lián)網和社交網絡革新原有的農業(yè)生產流程，讓消費者參與農耕體驗，可追溯農業(yè)生態(tài)，提前匯集訂單，以訂單驅動農業(yè)，通過互聯(lián)網、眾籌和大數(shù)據(jù)推動中國訂單農業(yè)的發(fā)展?！稗r業(yè)參與眾籌的最大好處在于，可以獲得從創(chuàng)意到市場開拓全過程配套服務”。

除了個人發(fā)起農業(yè)項目，傳統(tǒng)農業(yè)公司也開始主動尋求革新。李玉民表示，農業(yè)眾籌存在于農業(yè)的各個環(huán)節(jié)，未來會實現(xiàn)家庭和農場的直接關聯(lián)，把優(yōu)質的農產品直接送到消費者手里，同時還包括消費者的生態(tài)農業(yè)游等服務。這在某種程度上與“父親的水稻田”不謀而合。李玉民表示，消費者可以直接監(jiān)控把關農產品質量，更有利于實現(xiàn)真正的綠色生態(tài)無公害，一旦出現(xiàn)質量問題，消費者都可追溯。

風險控制亟待加強

農業(yè)是大投資、長周期、高風險的行業(yè)，從土地產權和使用權，到種植及田間管理環(huán)節(jié)，再到倉儲和冷鏈物流環(huán)節(jié)，產業(yè)鏈繁雜冗長，眾籌農業(yè)或需經歷漫長、艱苦的市場教育階段。

今年4月，清華在讀的研究生陳杰，出于對互聯(lián)網和農業(yè)的雙重熱愛，毅然創(chuàng)業(yè)推出農業(yè)眾籌平臺——“大家種”，本意是讓都市人吃上放心健康的蔬果。隨著團隊深入了解，他們發(fā)現(xiàn)所謂生鮮電商并不能解決食品安全問題，于是團隊改變策略，認定了眾籌F2F（Farm to Family，即農場直達家庭）模式。

“其實日本很多年前就誕生了‘野菜俱樂部’的農業(yè)模式，讓農業(yè)生產者與城市消費者建立直接聯(lián)系，只不過這種模式我們現(xiàn)在用互聯(lián)網來實現(xiàn)罷了?！标惤芙忉屨f：“現(xiàn)在消費者對生產者缺乏信任感，眾籌改善了兩者原先冷冰冰的買賣關系，眾籌雙方相當于股東和創(chuàng)業(yè)者，使土地等生產資料得到了更合理的配置，也減少了不必要的農業(yè)浪費，既讓城市人有種‘安心做地主’的感覺，又讓農業(yè)從業(yè)者更有本錢做好農業(yè)?！?/p>

在國內，農業(yè)眾籌并未被投資者廣泛認可。從已有農業(yè)眾籌平臺上線的項目分析，多數(shù)農業(yè)眾籌項目由個人發(fā)起，農產品包括西瓜、櫻桃、核桃、稻米等，還有農業(yè)相關項目。不過，上線的十多個農業(yè)項目中，眾籌成功（即完成籌資目標）的項目并不多，其中一個目標5000元的香菇項目離眾籌結束還有8天時，仍無一人支持。

可以說，農業(yè)眾籌的難點依然是市民與農場對這一模式的認可和推崇，由于國內并無成熟的CSA（社區(qū)支持農業(yè)）系統(tǒng)，因此如何引導和組織市民與附近農場建立一個長期的關系機制成為重心。

值得一提的是，眾籌背后的風險依然不可忽視。眾籌能夠助人圓夢，可一旦圓夢過程中出現(xiàn)問題，矛盾同樣一觸即發(fā)。這樣的案例并不鮮見，美國有4名大學生曾在某眾籌平臺提出一個開放社交網絡項目，名叫Diaspora。雖然初始籌資目標是1萬美元，可是憑借著對于項目出神入化的描述和推銷，最后吸引6500人投資，總額達20萬美元。

由于缺乏經驗，這個創(chuàng)業(yè)團隊陷入到一連串的困擾中。他們將大量時間和精力用到給資助者制作紀念T恤衫等瑣事之中，無暇編寫程序；匆忙發(fā)布的原始代碼，曝出大量安全漏洞。3年后，這一產品最終胎死腹中，資助人也只能頻頻追問“錢去哪里了”。

由于準入門檻低、渠道廣泛，我國眾籌的風險逐步顯現(xiàn)。中國互聯(lián)網協(xié)會副秘書長石現(xiàn)升建議，眾籌應在行業(yè)準入、監(jiān)管制度等方面加強管理，出臺相應的監(jiān)管政策和指導意見，提升其風險防控能力。在眾籌發(fā)展方面，則應加強平臺建設，細分市場，整合產業(yè)鏈相關領域，有效調動資源，以順利實現(xiàn)預期成果。