自治區(qū)國土資源廳黨組書記、廳長李世镕在總結講話中指出，這次現(xiàn)場會的召開正當其時，效果明顯。在下一步的貫徹落實工作中，各盟市國土資源局領導首先要解決好認識和定位問題，針對各自的區(qū)情實際，因地制宜，進一步理順基層國土所的職能；其次要進行分類指導，內蒙古地區(qū)差異大，如何進行活學活用，需要進行科學的分類指導；三要抓住目前國土資源工作的主要問題，做好基層國土所建設兩年規(guī)劃，繼續(xù)推進信息化建設，做好人才引進和培養(yǎng)兩方面工作，增強國土資源工作發(fā)展后續(xù)力量，爭取通過兩年努力，使全區(qū)95%以上的國土所實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。

依照國土資源部及自治區(qū)國土資源廳要求，近幾年，包頭市國土資源局努力推進“小局大所”改革、審批機制創(chuàng)新和國土資源信息化建設，并將三者有機結合，形成了國土資源服務的“包頭模式”，實現(xiàn)了國土資源管理和服務模式的創(chuàng)新，成為全區(qū)各盟市學習的榜樣。

所謂“小局大所”，就是將旗縣區(qū)國土資源局職能下移，把大部分行政資源充實到基層國土所，把市局和旗縣區(qū)局承擔的基礎業(yè)務、執(zhí)法監(jiān)察、法制宣傳、化解社會糾紛矛盾等4個方面的12項職能下放到基層國土所，使其有責有權，更好地為經(jīng)濟建設和人民群眾服務。

今年1月，按照市政府職能設置要求，包頭市國土資源局成立了行政審批科，進人政務服務中心辦公，此次行政審批改革變“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，把原來由12個科室審批的15項行政審批事項減少到1項，將原來40多項工作業(yè)務流程減少為24項，從而使行政審批工作更高效、便民、利民。

上述改革的推進，必須有國土資源信息化成果的支撐，為此，近幾年，包頭市國土資源局先后建起了“金土工程”、“數(shù)字包頭”和“一張圖”等一系列信息化工程平臺，并已初步形成了“一套網(wǎng)絡支撐體系、一個數(shù)據(jù)中心、三大應用平臺、一個門戶網(wǎng)站”的“1131”信息化體系。