任用公開跟柳傳志叫了一次板。

“柳傳志是中關(guān)村第一代創(chuàng)業(yè)者，我可能是在十代以后了?！睂?duì)成功者，任用始終存有敬畏之心。

柳傳志看著眼前這個(gè)生于1986年的年輕人：1米88的個(gè)頭，清爽的發(fā)型，帥氣的五官，比同齡人更沉穩(wěn)的氣質(zhì)，短短三年，他先后創(chuàng)辦了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司。

“創(chuàng)業(yè)要有理想，但是不要太理想化?！绷鴤髦緦?duì)任用說。任用當(dāng)場(chǎng)就不認(rèn)同這個(gè)說法。在場(chǎng)還有另外16位青年企業(yè)家，這是一場(chǎng)主題為“青年危機(jī)”的圓桌論壇。

當(dāng)論壇主持人問在坐的17位來(lái)自世界各地的青年人“感受到的最大危機(jī)是什么”時(shí)，任用在自己的小題板上畫了一個(gè)“$”，代表錢。他說，第二次創(chuàng)業(yè)就是“既有理想，又理想化”。

青年的理想

創(chuàng)業(yè)是任用的理想，這源自他的父親任晉生。任晉生祖籍江蘇啟東縣，1978年考入南京中醫(yī)藥大學(xué)，畢業(yè)后分配到國(guó)企蓋天力制藥公司，10年后升任副總經(jīng)理。1992年，任晉生和6位同事一起辭職下海，成為“92派”代表人物之一。此時(shí)的任用剛剛上小學(xué)，他模糊地意識(shí)到父親在做一件不一樣的事，因?yàn)橹車丝此难酃庾兞恕?/p>

父親的決定給少年任用留下了很深的印象，還在國(guó)企當(dāng)高管時(shí)，逢年過節(jié)，家里總是有很多人來(lái)拜訪，但創(chuàng)業(yè)后，走動(dòng)的人馬上消失了，任用聽到更多的是外界對(duì)父親創(chuàng)業(yè)決定的非議。

任用問父親“為什么放棄金飯碗，選擇創(chuàng)業(yè)”。父親說，當(dāng)他小的時(shí)候，常常在農(nóng)田仰望星空思考未來(lái)，他迫切希望改變自己的命運(yùn)，“他就是一個(gè)比較有野心的人?！?/p>

這股渴求改變命運(yùn)的“野心”對(duì)任用影響很大。當(dāng)別的小朋友癡迷于游戲、漫畫時(shí)，他就開始關(guān)注教室墻壁上貼的名人名言，開始看名人傳記。

1995年，任晉生把妻子和兒子接到了南京。也在這一年，任晉生創(chuàng)辦了先聲藥業(yè)。任用發(fā)現(xiàn)自己家與別人家有了不同：別人家還在騎自行車的時(shí)候，他們家已經(jīng)開上了轎車。

上了中學(xué)的任用常常跟著父親旁聽公司會(huì)議，從這里開始了商業(yè)啟蒙。他是個(gè)內(nèi)斂的人，平時(shí)話不多，遇事總愛自己琢磨。他慢慢了解到一家公司是如何運(yùn)作的，也意識(shí)到從一家小公司到大公司再到上市公司要經(jīng)歷怎樣的磨練。他開始有意識(shí)地閱讀商業(yè)管理類書籍，包括邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、湯姆·彼得斯的《追求卓越》等。

任用說他感謝這個(gè)時(shí)代讓他成為幸運(yùn)的一代，“我的家庭能夠比較早地讓我找到我感興趣、比較關(guān)注的方向?！彼麖膩?lái)沒有懷疑過自己的事業(yè)將從創(chuàng)業(yè)開始，“滿腦子都是創(chuàng)業(yè)的想法。我比較愛折騰，對(duì)我來(lái)說，商業(yè)是一個(gè)特別有意思的世界?！?/p>

父親給他提供了一個(gè)很好的環(huán)境，但他并沒有養(yǎng)尊處優(yōu)。從中學(xué)開始，任用就開始在父親公司打工，“做過打掃衛(wèi)生的、刷碗的，也做過車間里面包裝的工作?！庇幸荒?，任用刷了一個(gè)暑假的碗給自己買了一個(gè)手機(jī)。他知道，付出是學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)拈_始。

有兩件事給任用帶來(lái)了很大的觸動(dòng)：父親生病與爺爺去世。當(dāng)任晉生賺得第一桶金后，創(chuàng)業(yè)伙伴跟他產(chǎn)生意見分歧：有人想把錢分掉，有人想另起爐灶。 各種意見僵持不下中，任晉生又病倒了——心臟早搏。2006年，任用的爺爺被查出肺癌晚期。以醫(yī)藥研發(fā)起家的任晉生想盡各種辦法也無(wú)濟(jì)于事。任用說，他感到自己肩上所扛的責(zé)任有多重大，也意識(shí)到研發(fā)好藥挽留人的生命是一件多么有意義的事。

很自然地，他去英國(guó)留學(xué)時(shí)選擇生物化學(xué)專業(yè)。

青年的責(zé)任

2010年，24歲的任用已經(jīng)在倫敦待了3年半。

在英國(guó)期間，任用想到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——在線教育。他專門回國(guó)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。父親也給了很多建議。但是，調(diào)研之后，任用發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目想要在全國(guó)范圍內(nèi)推進(jìn)，還有很多基于現(xiàn)有教育體系難以被打通的部分。

再次回到英國(guó)的任用意識(shí)到國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。他給父母各買了一個(gè)iPhone手機(jī)。在他的解說下，任晉生覺得這是一個(gè)“非?？岬男峦嬉鈨骸薄Ｈ斡冒l(fā)現(xiàn)智能手機(jī)已經(jīng)跨越地域、年齡、階層，逐漸融入每個(gè)人的生活中。他覺得這是自己的機(jī)會(huì)，而這樣的機(jī)會(huì)也只會(huì)有一次。任用無(wú)法想象自己去體驗(yàn)一條被設(shè)計(jì)好的、一眼能看到頭的生命之路。

“我并不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生?！痹谒目剂矿w系里，他本可以畢業(yè)后回到父親的公司，然后在醫(yī)藥行業(yè)不斷向父親看齊。深思熟慮后，任用意識(shí)到這對(duì)他而言并非一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)操作性的好起點(diǎn)。“我需要切實(shí)地考慮我現(xiàn)在到底能夠做什么。從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)去看，醫(yī)藥行業(yè)實(shí)際上是門檻特別高、周期特別長(zhǎng)的行業(yè)。以我當(dāng)時(shí)的條件，我并不適合進(jìn)入這個(gè)行業(yè)去創(chuàng)業(yè)?！?/p>

智能手機(jī)讓他看到了“科技改變生活”的無(wú)限可能性。他決定輟學(xué)回國(guó)開發(fā)即時(shí)通訊軟件?！拔铱偸窍Ｍ覄?chuàng)辦的公司非常偉大，會(huì)真正改變很多人的生活。”

任用的1000萬(wàn)啟動(dòng)資金來(lái)自于父親的支持。創(chuàng)業(yè)的道路并不如想象中那么美好。他不知道，2010年11月20日，騰訊微信項(xiàng)目已經(jīng)正式交由張小龍立項(xiàng)負(fù)責(zé)。很快，whatsapp在歐美國(guó)家迅速流行。緊接著，微信、米聊等即時(shí)通訊工具相繼出現(xiàn)。這時(shí)，任用的項(xiàng)目研發(fā)已經(jīng)進(jìn)行到了一半，他陷入了兩難困境?！八坪踹@條路很難再走下去了。我要是只做一件大家已經(jīng)做到的事情，這件事情對(duì)市場(chǎng)來(lái)說本身就是可有可無(wú)的，而且這個(gè)產(chǎn)品本身也很難真正地打動(dòng)用戶?！?/p>

另一方面，1000萬(wàn)啟動(dòng)資金也所剩無(wú)幾。“十五六個(gè)人，每個(gè)月人工支出就有20萬(wàn)元左右?！币患页鮿?chuàng)的小微企業(yè)在艱難支撐。任用去銀行貸款，被告知前提是得在北京有一套住房。他說，“我有啊，但房子在南京?！睂?duì)方說，那不行。

任用并沒有向父親求助，他知道這是自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，“最終要想明白什么事情是值得去做的，公司未來(lái)去實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。這恰恰沒有任何人能夠幫到你?！倍屗嬲械诫y受的，并不是他沒有把這件事情做起來(lái)，而是他覺得自己沒有履行對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，“大家因?yàn)槲也偶尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是我并沒有把公司真正地帶上成功之路?！?/p>

青年的智慧

“為什么小微企業(yè)融資就這么難，我們能不能通過一些新辦法解決？”在青年領(lǐng)袖圓桌論壇上，任用跟柳傳志講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

任用找到了新的方向——互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合。“我們專門發(fā)放貸款給小微企業(yè)，并且這些貸款都是不需要抵押物的，都是完全基于信用的?！彼麑?duì)柳傳志說，這完全是一個(gè)基于理想化的創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，“我們做的創(chuàng)新現(xiàn)在收到的成效還不錯(cuò)?！?/p>

2012年，任用與劉雁南、吳逸然一起創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)網(wǎng)站有利網(wǎng)。一開始，有利網(wǎng)的商業(yè)模式是通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)接有小額借貸需求的人和有理財(cái)需求的人，從中賺取利差。這與其他理財(cái)網(wǎng)站相比并無(wú)多大區(qū)別，只是個(gè)“資金掮客”。很明顯，這不能成為有利網(wǎng)在蓬勃興起的互聯(lián)網(wǎng)金融安身立命的根本。公司強(qiáng)大的顧問團(tuán)不斷給他們提供方向性的引導(dǎo)和建議。

這個(gè)專家顧問團(tuán)陣容堪稱豪華：任晉生、經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武、TPG（德太資本）合伙人孫燕軍、弘毅投資總裁趙令歡。其中，趙令歡也是任晉生的商業(yè)合作伙伴，兩人攜手創(chuàng)造了中國(guó)藥企海外第一大IPO的紀(jì)錄。顧問團(tuán)成員極少親臨公司參與具體事務(wù)，他們一般會(huì)通過定期的電話會(huì)議為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持。

這回，任用想明白了，他充分發(fā)揮了“小公司”的優(yōu)勢(shì)?！靶」酒鋵?shí)可以是更開放的。我們小企業(yè)要想做成大事情，可以更多地借助外部的資源，借助于外部的合作?！比斡冒鸭軜?gòu)設(shè)置在一個(gè)開放合作的平臺(tái)模式上：選擇跟市場(chǎng)上已經(jīng)大量存在的小貸公司、融資性擔(dān)保公司合作，由他們負(fù)責(zé)發(fā)展線下借款人并提供本息擔(dān)保，有利網(wǎng)經(jīng)過終審后向線上投資人進(jìn)行項(xiàng)目推薦。任用要打造“金融產(chǎn)品的淘寶商城”。第二次創(chuàng)業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得了成效，上線9個(gè)月的累計(jì)交易額就突破3億元。

與小貸公司的創(chuàng)新合作模式確立后，香港慢牛投資董事長(zhǎng)張化橋?qū)ｉT找到任用，成為了顧問團(tuán)的一員。

任用說，在兩次創(chuàng)業(yè)的過程中，父親從來(lái)不會(huì)告訴他要做什么，不要做什么，顧問團(tuán)也不會(huì)。答案始終要他自己去尋找。與任用共同進(jìn)退的，還有兩位同樣年輕的聯(lián)合創(chuàng)始人——?jiǎng)⒀隳?、吳逸然?/p>

劉雁南是任用的初中同學(xué)，兩人在英國(guó)時(shí)就一起探討創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。劉曾先后在香港美銀美林、TPG工作。吳逸然同樣出生于富裕的商人家庭，從北大哲學(xué)系本科、金融學(xué)碩士畢業(yè)后，也走上了創(chuàng)業(yè)之路。任用剛回國(guó)時(shí)常常與劉、吳二人一起探討商業(yè)規(guī)劃。自然而然地，三人因?yàn)楣餐闹鞠蜃叩搅艘黄稹?/p>

“幾個(gè)小伙伴一起創(chuàng)業(yè)，可能關(guān)于具體分工，應(yīng)該討論的、應(yīng)該明確的，不一定愿意說得那么細(xì)?！钡K于情面的合伙人模式在一開始就被任用否定了。他一直記得父親和合伙人在公司未來(lái)發(fā)展之路上產(chǎn)生的激烈分歧。

最初，任用就與劉、吳二人進(jìn)行了詳細(xì)而全面的討論，“根據(jù)我們3個(gè)人不同的性格，首先在業(yè)務(wù)分工上做一個(gè)明確的安排。”

任用性格沉穩(wěn)，喜歡鉆研，有產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，所以兼任了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)；劉雁南執(zhí)行能力強(qiáng)，有豐富的金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)；而吳逸然外向健談，負(fù)責(zé)與小貸公司的溝通等對(duì)外合作。

3個(gè)年輕人也會(huì)在意見相左時(shí)“急瞪眼、拍桌子”。任用說多數(shù)情況下他比較理智，是三人中的潤(rùn)滑劑。他有著與年齡不符的成熟氣質(zhì)。外出談生意時(shí)，對(duì)方常常誤以為他已經(jīng)三十五六歲了。

在內(nèi)部管理中，年輕的任用聚攏了一批互聯(lián)網(wǎng)、金融專業(yè)人才。“我既沒有金融方面的專業(yè)背景，也不是專門寫代碼的人。最重要的（管理任務(wù)）就是讓大家明確我們工作目標(biāo)到底是什么，大家在我們整體的目標(biāo)中承擔(dān)什么樣的角色和任務(wù)。（我）必須得放權(quán)。必須依賴我的團(tuán)隊(duì)。”

“如果（沒有）理想化的環(huán)境，你抱怨了，不做了，我覺得你對(duì)環(huán)境有過強(qiáng)的要求。而你是通過改變自己，來(lái)適應(yīng)環(huán)境，調(diào)整了路線，這就叫作‘有理想不理想化’。”柳傳志告訴任用。

“我一直希望能夠做點(diǎn)什么與眾不同的事情，能夠通過我的事業(yè)、通過商業(yè)改變更多人的生活?！比斡糜X得，當(dāng)下毫無(wú)疑問就是他最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

人物周刊：選擇意味著評(píng)估，你做決斷時(shí)最重要的裁量因素是什么？

任用：責(zé)任、個(gè)人的興趣愛好。跟商業(yè)有關(guān)的決定，會(huì)考慮去做用戶更需要的事情。

人物周刊：取舍的核心其實(shí)是是人生智慧，是個(gè)人價(jià)值觀的外化。你怎么理解“智慧”二字？

任用：在我看來(lái)最有智慧的人是能夠根據(jù)自己想要成為的人做出正確決定的人。

人物周刊：什么時(shí)候感覺自己有了智慧和從容感？

任用：我還在爭(zhēng)取成為一個(gè)有智慧的人的過程中，可能沒有一天是比較從容和淡定的，都是非常焦慮的。比爾·蓋茨說過一句話，微軟距離破產(chǎn)只有18個(gè)月，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者聽到這句話其實(shí)是深有感觸的。滿足感或者說自豪只能夠延續(xù)幾分鐘，撲面而來(lái)的問題或者挑戰(zhàn)就會(huì)把一點(diǎn)點(diǎn)小小的得意全部擊走了。