8月31日，張一白的新片《匆匆那年》召開了發(fā)布會，這是近期動蕩頻繁的小馬奔騰在2014年拿出的第一部電影作品。而就在不久前，很長時間內一直作為小馬奔騰對外發(fā)言人和形象代表的鐘麗芳也舉辦了一場以“LIVE in Life”為主題的發(fā)布會，宣布其與美國百老匯亞洲（Broadway Asia International）合作發(fā)起的中國百老匯娛樂控股有限公司正式成立。

雖然目前仍擔任小馬奔騰集團董事，但進入公司已12年的鐘麗芳承認其現(xiàn)在的工作重心已轉向了她最近創(chuàng)立的君舍文化。這家新公司的業(yè)務布局包括表演秀、電視劇和電影項目投資，針對導演、編劇、制片人的公司股權投資，以及藝術品收藏基金等。此外，“我們還會做一些合拍片項目”。其中演出市場成為了鐘麗芳新的著重發(fā)力點。她計劃通過君舍投資的中國百老匯與歐美合作制作大型舞臺演出，在引入國際先進項目的同時培育中國本地的原創(chuàng)劇目以及演藝行業(yè)的專業(yè)人才，“然后再把中國的內容帶到世界”。

顯然，這一切對鐘麗芳來說，無疑是一個新的開始。

《綜藝》：君舍文化和中國百老匯是什么時候成立的？

鐘麗芳：我在2013年就認識了美國百老匯那邊的人，但真正合作是今年。君舍也是今年建立的。我認為Live Show未來幾年會非常熱，因為中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到達一定水平，以后大家肯定還需要更多不同形式的文化生活，尤其是國內的年輕觀眾。美國百老匯本身是在紐約做戲劇、演出的，已經(jīng)做了20多年。此外他們在全球的發(fā)行能力也特別強，在40多個國家、400多個城市都做過演出。我們希望借助他們多年的團隊和經(jīng)驗打造有中國特點的內容產品，然后再走到全世界去。

《綜藝》：具體項目現(xiàn)在的進展如何？

鐘麗芳：明年我們會有兩個兒童類實景演出，都是國內沒有過的大規(guī)模原創(chuàng)項目。其中一個叫《彼得.潘的新冒險》，這個題材比較討巧，里面也涵蓋了中國傳統(tǒng)的神話故事。此外我們現(xiàn)在還在上?；I備《小王子》。這個規(guī)模很大，是和專做此類現(xiàn)場演出的國際級名家Randy Weiner合作。整個一棟樓里全部是實景，會有幾十個童話人物在里面跟小朋友不斷互動，還有各類環(huán)節(jié)和課程可以參加。這其實是一整個產業(yè)鏈，幕后有一個龐大的團隊和體系。這兩個項目目前在修改劇本，計劃明年第三季度推出。目前進展最快的是《冰河世紀》的冰上秀，應該會在明年8月推出。

《綜藝》：在傳統(tǒng)影視劇方面，君舍投資項目會采取哪些方式？

鐘麗芳：我們是以小基金的形式運作的，影視劇不投前期開發(fā)，而會選擇已經(jīng)在運作中的項目。投資有的是固定回報，有的要求優(yōu)先回報，具體形式是根據(jù)項目的情況來判斷的。畢竟我們還是一家新公司，需要多參與項目，當然還是會選擇盡可能沒有損失的方式。最近要上映的合拍片《最后的戰(zhàn)爭》我們也有參投。

《綜藝》：你在君舍和小馬奔騰時，選擇電影項目的標準是一樣的嗎？

鐘麗芳：不一樣，我現(xiàn)在這邊很清晰，不做別的，就做魔幻和小清新。我希望我們開發(fā)出來的IP都能成為系列片，這個非常有價值，因為其收入不僅僅在今天，未來也可以授權給別人。尤其是合拍這塊，現(xiàn)在我們主要還是想做成熟的動漫或是科幻小說的改編，因為我覺得重新起一個這類型的東西真的很難。

《綜藝》：在影視行業(yè)，你覺得新公司如今還有機會嗎？

鐘麗芳：機會永遠是有的。市場畢竟在多元化，在我看來只要能夠抓住好題材就有機會。其實大公司也很缺項目，畢竟他們越來越渠道化了。對于新公司來說，核心的競爭力還是內容和項目。大小互補才能讓市場格局慢慢趨于平衡。

《綜藝》：小馬奔騰那邊現(xiàn)在有些什么項目？

鐘麗芳：今年有光線發(fā)行的《匆匆那年》、樂視發(fā)行的《太平輪》、中影發(fā)行的《心花路放》。另外束煥有一個特別好的喜劇，我們爭取今年一定要開拍。還有幾個規(guī)模不算大，但很討巧的項目，跟社會熱點很接近。《太平輪》會分成上、下兩部，上集今年底上映，下集計劃明年上半年，當然可能還要去參加戛納電影節(jié)，那就意味著下集要等到5月后才能上映，當然這還沒有最后決定。其實我們在內容上還是很有優(yōu)勢的，畢竟手上仍有這么多張創(chuàng)作牌，只要每年開拍百分之二、三十，整體上也就出來了。比如現(xiàn)在這三個片子，其實合作方都是給了很高保底的。

《綜藝》：小馬奔騰好像今年在戛納還買了一個音樂片《再次出發(fā)》的中國發(fā)行權？

鐘麗芳：是的，這個片子有點小清新和小文藝范，但很好看。再說我們拿得也特別便宜，就是賣給電視臺、網(wǎng)絡也收回來了。倒是韋恩斯坦花了好多錢才拿到美國的版權，因為他們看好能拿獎。

《綜藝》：之前也有消息說黎瑞剛旗下的華人文化產業(yè)投資基金有意收購小馬奔騰？

鐘麗芳：我們確實在和一家業(yè)內知名機構談入股，但具體細節(jié)因為保密協(xié)議不便透露，畢竟目前還在前期溝通階段，包括做盡職調查等。我們是希望換大股東，畢竟之前李總是我們的核心和靈魂人物，他的離去肯定對公司還是有些影響。為了加強現(xiàn)有的隊伍，我們希望有能給我們幫助的戰(zhàn)略投資人進來。其實現(xiàn)在談的也不止一家，上市公司和非上市公司都有。

《綜藝》：其實幾年前小馬奔騰在業(yè)內崛起的時候，大家都很看好，但是經(jīng)歷了這些年下來，應該說公司并沒有達到期望。整個過程你都是親身參與者和決策者之一，你覺得根本原因何在？

鐘麗芳：我覺得我們在最好的時間錯過了幾次機會。比如我們當時如果真的成功上市了，氣勢就不一樣了，平臺也不一樣了。不管是資金還是品牌可能都能達到一個新的高度。我們真的是自己錯過了機會，至少有三次，那時上市也準備做得很大。當然最后跟我們自己還是有關系，要么是沒想好，要么就是在猶豫，大家內部的意見不統(tǒng)一。

《綜藝》：從業(yè)務上講，是否也是因為當時公司做得太分散了？

鐘麗芳：即便是在今天來看，我也認為我們當時很多的決定本身并沒有錯。但我覺得一家公司最終還是在于人。同樣一個項目，執(zhí)行者不同，結果很可能就不同。早期大家都想做全產業(yè)鏈，都想讓價值最大化，但最后我的經(jīng)驗是有時有些業(yè)務做下來其實對企業(yè)不是增值，反而減值了。而且在執(zhí)行中，參與部門越多矛盾也就越多，最后很多都偏離了最初的設計。

《綜藝》：所以你現(xiàn)在出來做君舍和百老匯，是否也是希望能得到更多的主導權？

鐘麗芳：在百老匯成立的發(fā)布會上，小馬奔騰董事長金燕說我從一個小姑娘一下長大了、單飛了。其實我們的感情真是挺好的，我在小馬12年，你要問我內心的感受，真的很復雜。但我還是比較堅強的，也能夠重新再來過，而且自己現(xiàn)在畢竟逐漸成熟了，也更有經(jīng)驗了。所以……新的開始，挺好的。