俞　明

（青海省能源發(fā)展（集團(tuán)）水電公司，西寧　810100）

淺析煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理

俞明

（青海省能源發(fā)展（集團(tuán)）水電公司，西寧810100）

【摘要】煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是機(jī)電管理的重要工作，隨著煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度的不斷加快，煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也變得越來(lái)越重要，在今后工作過(guò)程中必須要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際才能實(shí)現(xiàn)高效地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同事故預(yù)防管理是密不可分的。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中為了保證煤礦的安全生產(chǎn)就必須要加強(qiáng)這兩方面的工作。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；事故預(yù)防管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高，煤礦機(jī)電管理形勢(shì)也日益復(fù)雜。近些年來(lái)煤礦事故頻發(fā)，這些事故發(fā)生的一個(gè)很重要的原因就是煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題。這是我們?cè)诮窈蠊ぷ鬟^(guò)程中必須要引起高度重視的。

煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防管理是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，在煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理師今后的主要工作任務(wù)。

1　煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

煤礦機(jī)電管理對(duì)于保證煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義，科學(xué)高效地煤礦機(jī)電管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)中的煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)喜用，煤礦機(jī)電管理就是要使得系統(tǒng)中的各個(gè)要素都能夠高效地協(xié)調(diào)一致。從我國(guó)實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看煤礦機(jī)電設(shè)備主要是包含提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、鉆探以及洗選等機(jī)械設(shè)備。對(duì)于這些設(shè)備要想實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行就必須要由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行科學(xué)高效地管理。當(dāng)前煤礦機(jī)電管理過(guò)程中還存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題值得我們高度重視。

1）機(jī)電設(shè)備管理不到位。機(jī)電設(shè)備管理涉及到選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)常管理不到位，制度不健全、制度得不到有效執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備不能定期檢修，對(duì)于那些超期設(shè)備也不能按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行報(bào)廢處理。這些問(wèn)題對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了嚴(yán)重影響。

2）對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中本應(yīng)該得到員工的高度重視?？墒怯捎趩T工素質(zhì)不過(guò)關(guān)、思想不到位等因素的影響導(dǎo)致當(dāng)前人們對(duì)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得不到應(yīng)有的重視。部分機(jī)電特種作業(yè)人員不僅不精通專(zhuān)業(yè)技能，而且安全意識(shí)還較為淡薄。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理不能夠完全按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在著不規(guī)范、違章操作的現(xiàn)象。

3）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、不細(xì)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作管理。可是當(dāng)前還存在著凡事敷衍湊合、完全憑經(jīng)驗(yàn)做事的情況，還沒(méi)有樹(shù)立起安全第一的生產(chǎn)觀念，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在著一定程度上忽略安全標(biāo)準(zhǔn)的行為。有時(shí)為了趕進(jìn)度，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中還人為屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備、人為改變機(jī)電安全保護(hù)參數(shù)、膠帶煤電鉆綜合保護(hù)以及瓦斯監(jiān)測(cè)探頭等。不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行必然會(huì)給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)隱患，最終會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大隱患。這是需要我們高度重視的一點(diǎn)。

2　切實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作，這項(xiàng)工作涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了有效提升煤礦機(jī)電管理水平，在今后工作就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮各方面的因素來(lái)進(jìn)行建設(shè)。

1）要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化教育及宣傳。當(dāng)前煤礦企業(yè)不少員工尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)還存在著輕視煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是非常不利的，在今后管理過(guò)程中要加強(qiáng)這方面的宣傳、要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、要進(jìn)一步學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)典型的方法和經(jīng)驗(yàn)。要通過(guò)多種手段來(lái)加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。崗位練兵、技術(shù)比武等方式都是可以采取的。在平常工作過(guò)程中還需要加強(qiáng)員工的技能和思想培訓(xùn)，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性、要讓員工掌握最基本操作技能。

2）高度重視基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)管理工作的意義重大，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先就是要加強(qiáng)煤礦機(jī)電以及運(yùn)輸管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在日常管理過(guò)程中要堅(jiān)持“三點(diǎn)控制、四不放過(guò)、五項(xiàng)整頓”的原則。所謂三點(diǎn)控制就是要是對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)以及危害點(diǎn)要保持高度重視；四不放過(guò)就是要在發(fā)生事故之后要查清事故原因、對(duì)于那些整頓措施沒(méi)有落到實(shí)處的責(zé)任者處理絕不放過(guò)。五項(xiàng)整頓就是則是要整頓工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律以及施工紀(jì)律。

3）要逐步建立起干部巡回檢查制或者定期不定期檢查制。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)離不開(kāi)監(jiān)督。只有加強(qiáng)監(jiān)督力度才能保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。今后要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的落實(shí)力度。要逐步形成一套完整的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、帳卡以及制度。管理人員要堅(jiān)持兩定一動(dòng)的原則。交班時(shí)要定期全面點(diǎn)檢；運(yùn)行期間則需要?jiǎng)討B(tài)巡回點(diǎn)檢，對(duì)于易發(fā)生災(zāi)害的地點(diǎn)則需要定期跟蹤專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

3　加強(qiáng)事故預(yù)防管理

煤礦機(jī)電事故產(chǎn)生的原因是多種多樣的，針對(duì)煤礦機(jī)電事故的預(yù)防管理要結(jié)合原因來(lái)采取針對(duì)性措施。一是要從人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性分析。煤礦機(jī)電管理的最終影響因素是人，管理人員自身的素質(zhì)和技能對(duì)管理水平的影響是較大的。因而在實(shí)際管理過(guò)程中首先就是要找到容易發(fā)生事故的人員層次以及最容易引起事故的不安全行為，對(duì)于這些不安全行為必須要堅(jiān)決杜絕。要加強(qiáng)對(duì)員工的教育、逐步提升員工的心理和生理素質(zhì)。提升安全操作技能，減少不安全行為；二是要逐步提高技術(shù)裝備的安全水平。技術(shù)裝備的安全化水平也是影響機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要因素。今后為了加強(qiáng)事故預(yù)防管理必須要不斷提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全化水平，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全化水平有助于降低工傷事故的概率水平；三是要逐步改善工作環(huán)境。煤礦機(jī)電事故的發(fā)生不僅與工作人員和技術(shù)裝備有關(guān)、同時(shí)還與工作環(huán)境有關(guān)。維持良好的工作環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、避免事故發(fā)生的有效手段。

煤礦機(jī)電事故的發(fā)生會(huì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中為了避免煤礦機(jī)電事故的產(chǎn)生，今后要不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防管理。做好這兩項(xiàng)工作意義重大。

【參考文獻(xiàn)】

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