陳啟元

（煙臺市工程咨詢院，山東　煙臺　264000）

工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價咨詢管理分析

陳啟元

（煙臺市工程咨詢院，山東煙臺264000）

【摘要】造價咨詢是提高工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價控制水平的措施，故加強(qiáng)造價咨詢管理具有非常重要的意義。本文以下內(nèi)容將對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價咨詢管理進(jìn)行研究和探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；建設(shè)；全過程；造價；咨詢管理

1　前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是國外先進(jìn)的管理理念的引人，使得我國的社會分工更加精細(xì)，催生了像造價咨詢這類的服務(wù)行業(yè)，大大提高了工程管理的水平，有利于對工程造價進(jìn)行更加專業(yè)化的管理，故對其研究具有非常重要的意義。本文以下內(nèi)容將對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價咨詢管理進(jìn)行研究和探討，以供參考。

2　工程項(xiàng)目建設(shè)前的造價咨詢管理

工程項(xiàng)目建設(shè)前的造價咨詢主要包含對可行性研究報(bào)告的編制工作、項(xiàng)目建議書的編制工作、建設(shè)項(xiàng)目投資的策劃工作以、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價咨詢工作等，在這個過程中，造價咨詢單位應(yīng)該全天候的參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的造價控制工作，根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)方的造價咨詢工作，需要從如下幾個方面著手：第一，加大對工程項(xiàng)目信息的收集工作。這里收集的信息不僅要包括要完成此項(xiàng)目所需要的技術(shù)信息，還應(yīng)廣泛收集當(dāng)?shù)氐馁Y源信息、勞動力信息，甚至是氣候特點(diǎn)等，經(jīng)過提煉分析其對工程造價的影響，從而達(dá)到整體上把握工程造價的目的。第二，加大與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位的溝通。通過與業(yè)主單位的溝通詳細(xì)了解業(yè)主的意圖和定位，把握其思想動態(tài)，并采用適當(dāng)?shù)姆绞浇o予其有價值的意見和建議，避免做出的工程造價與業(yè)主理念相悖，起不到應(yīng)有的作用；而加大與設(shè)計(jì)單位的溝通，是適時精確調(diào)整工程預(yù)算的重要措施，設(shè)計(jì)單位采取的一些技術(shù)措施，特別是在工程項(xiàng)目地基基礎(chǔ)這一塊，更是對工程造價產(chǎn)生極大的影響，所以必須多與設(shè)計(jì)單位溝通，有必要的話建立一種信息溝通機(jī)制，確保工程造價更加切合實(shí)際。第三，全程參與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)活動。全程參與才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而及時對工程造價進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如在施工招標(biāo)階段，工程項(xiàng)目建設(shè)造價咨詢單位不僅要分析投標(biāo)單位的報(bào)價，對工程量清單進(jìn)行編制，編審標(biāo)底或者標(biāo)價，還應(yīng)按照與業(yè)主單位簽訂的合同分工，積極幫助編制施工合同，協(xié)助與投標(biāo)單位就合同進(jìn)行談判等，參與這些活動，有利于工程咨詢單位全面掌握工程進(jìn)展的情況，但是也對其提出了相當(dāng)高的要求，需要有一定的技術(shù)支撐。

3　工程項(xiàng)目施工期間的造價咨詢管理

工程項(xiàng)目施工期間的造價咨詢主要有進(jìn)行分包工程招標(biāo)、提供設(shè)備和材料價格動態(tài)信息、編制和審核工程款使用計(jì)劃、核準(zhǔn)工程進(jìn)度費(fèi)用、核準(zhǔn)工程變更費(fèi)用、核準(zhǔn)工程索賠內(nèi)容等，工程項(xiàng)目施工本來就是一個復(fù)雜的過程，這就決定了工程項(xiàng)目施工期間的造價咨詢也具有動態(tài)性、復(fù)雜性，根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要做好工程項(xiàng)目施工期間的造價咨詢管理應(yīng)注意如下幾個方面：第一，要注重施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較。對這兩種預(yù)算進(jìn)行比較，可以促使業(yè)主加強(qiáng)經(jīng)營管理，也能夠讓造價咨詢單位找出超支或者是節(jié)約的原因所在，從而為提高造價咨詢管理水平積累經(jīng)驗(yàn)，也有利于在本項(xiàng)目下一階段及時調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)造價的精細(xì)化管理。第二，嚴(yán)格控制材料費(fèi)。控制材料費(fèi)用，除了施工階段加強(qiáng)管理避免返工外，還可以通過計(jì)量管理和定額管理等手段降低材料的消耗，另外一個重要手段就是加強(qiáng)對材料和設(shè)備價格的動態(tài)掌握，材料價格并不是單單的指的市場上材料的單價，其中還包括運(yùn)輸費(fèi)以及在材料被運(yùn)用到工程之前的合理損耗等。作為造價咨詢部門，要全面考慮各項(xiàng)影響因素，向業(yè)主提供一個綜合性的價格信息及可行性的應(yīng)對措施。另外，造價咨詢單位還可以建議業(yè)主單位實(shí)行材料和設(shè)備招標(biāo)的方式來控制材料費(fèi)用，這樣有利于對工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。第三，加強(qiáng)信息化建設(shè)。這個可以從如下這兩個方面著手，一是督促業(yè)主在施工現(xiàn)場加強(qiáng)信息化建設(shè)，確?，F(xiàn)場的各項(xiàng)施工動態(tài)能夠及時的反饋到造價咨詢單位，從而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二是加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，引入既懂得造價專業(yè)知識又對信息化建設(shè)較為內(nèi)行的人才，促進(jìn)自身的信息化建設(shè)，另外應(yīng)加大對市場上各種信息的收集力度，為各項(xiàng)決策提供參考。第四，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。我認(rèn)為可以從如下幾個方面著手：一是從高校引進(jìn)專業(yè)的畢業(yè)生；二是從社會上引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的造價工程師；三是加大對在職工作人員的培訓(xùn)力度；四是實(shí)行以老帶新的傳幫帶機(jī)制，確保經(jīng)驗(yàn)的積累和延續(xù)；五是定期舉辦拓展訓(xùn)練，提高從業(yè)人員的凝聚力?？傊?，只有提高了從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其工作的責(zé)任意識，才能從根本上提高工程項(xiàng)目建設(shè)的造價咨詢水平。第五，嚴(yán)格控制進(jìn)度款的撥付審核工作。進(jìn)度款的撥付審核要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)達(dá)到撥付時間節(jié)點(diǎn)的時候，各承包部門應(yīng)該提供實(shí)際完工的工程，這里需要注意的是，造價咨詢工程師必須到施工一線，核實(shí)工程量是否與承包單位上報(bào)的一致，也是否符合合同要求的內(nèi)容，待核實(shí)無誤后，再對其造價進(jìn)行核準(zhǔn)，由此作為向承包單位撥付進(jìn)度款的依據(jù)。另外，在進(jìn)行進(jìn)度款撥付審核過程中，不僅要關(guān)注大項(xiàng)目，對于一些小細(xì)節(jié)也必須注意。比如，對于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋螺栓的審核工作，承包單位上報(bào)共使用了30000個，按照當(dāng)時價格15元/個，僅僅這一項(xiàng)，就需要向承包單位支付450000元，不是一個小數(shù)目，經(jīng)過造價人員到現(xiàn)場實(shí)地查看，發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量僅僅為承包單位上報(bào)的一半左右，光這一項(xiàng)就節(jié)約了兩萬余元，這更加說明了造價咨詢工程師深入一線的重要性，也體現(xiàn)了造價控制工作是一個細(xì)節(jié)工作，不是只把握了大項(xiàng)目就能控制造價，必須實(shí)行全面的造價控制措施。第六，應(yīng)重視設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更對于工程項(xiàng)目建設(shè)是再普通不過的，其變更的原因有多種，作為造價咨詢單位應(yīng)注意如下幾個方面：一是看設(shè)計(jì)變更是否符合合同的相關(guān)要求，還要確認(rèn)其是否與應(yīng)取費(fèi)用和預(yù)算定額中相關(guān)內(nèi)容相重復(fù)，只有滿足了相關(guān)要求的設(shè)計(jì)變更，其結(jié)果才能作為編制造價預(yù)算的依據(jù)；二是確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的手續(xù)是否完善，比如設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的簽字是否齊備，是否具有法定效力的印章等。

4　項(xiàng)目竣工階段的造價咨詢管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工階段的造價咨詢管理主要是對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核、編制項(xiàng)目可行性后評價分析報(bào)告、編制工程竣工決算等內(nèi)容，此階段是收尾工作，但對于整個工程來說也具有非常重要的意義。根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要做好竣工階段的造價咨詢工作應(yīng)注意如下幾個方面：第一，對業(yè)主與承包商簽訂的合同進(jìn)行重新的審查，對于承包商的違約責(zé)任應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠，并對承包商的索賠要求進(jìn)行認(rèn)定，提高業(yè)主的資金利用率，維護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，降低工程造價。第二，對工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)決算資料進(jìn)行審查。對工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和竣工圖紙進(jìn)行審核，看是否存在漏項(xiàng)和缺少，并審核相關(guān)內(nèi)容的各方簽字和印章是否齊備，看是否存在重復(fù)計(jì)算的情況等。第三，對工程量的計(jì)算進(jìn)行審查，看所套的定額是否滿足合同的要求，套用的是否準(zhǔn)確等。

5　結(jié)尾

本文以上內(nèi)容分別對工程項(xiàng)目建設(shè)前、施工階段和竣工階段的造價咨詢管理進(jìn)行了分析和探討，表達(dá)了觀點(diǎn)，提出了見解。作為一名

造價咨詢技術(shù)人員，認(rèn)為全過程的精細(xì)化管理是造價咨詢單位的發(fā)展趨勢和方向，在以后的工作中，我將注重這方面能力的鍛煉，并不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為造價咨詢行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］馬楠等.工程造價管理［M］.機(jī)械工業(yè)出版社

［2］關(guān)永兵等.工程造價控制［M］.北京大學(xué)出版社

［3］王春梅等.工程造價案例分析［M］.清華大學(xué)出版社